質(zhì)量基礎(chǔ)知識與5s培訓(xùn)教程(ppt35頁)-資料下載頁
2025-02-26 12:13本頁面
【正文】 。十、質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制質(zhì)量的檢驗控制：單從公司質(zhì)量檢驗來說，質(zhì)量的控制大致分為：進料檢驗控制（ IQC）、過程檢驗控制（ IPQC)、成品質(zhì)量控制（ FQC）、出貨檢驗控制（ OQC） .檢驗手段及目的：過程中的首檢、巡檢，目的是確認(rèn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；工序轉(zhuǎn)交的完工檢，目的是確認(rèn)產(chǎn)品是否批量合格。生產(chǎn)人員要做到自檢，注意自檢一定是 全檢。十一、十一、 5S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)“5S 管理 ” 是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法， 是全員參加的 5S運動。也是為有效地利用設(shè)備、謀求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高的基本活動。十二、做好十二、做好 5S做好 5S是提高質(zhì)量意識的一種方式什么是 5S？5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。① 整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和沒必要的，把沒必要清除掉；② 整頓：將必要留下的物品按類分別、定序定位放置并標(biāo)識；③ 清掃：將工作場所的所有物品、設(shè)備、環(huán)境打掃干凈，包含看得見和看不見的地方；④ 清潔：保持以上 3S之狀態(tài)和成果；⑤ 素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)則，培養(yǎng)積極主動的精神。 十三、十三、 5S給公司帶來的好處給公司帶來的好處 一、 創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生、舒適及安全的工作環(huán)境；二、活化 “ 現(xiàn)場 ” 以及大幅提高員工士氣；三、盡量減少找尋工具的需求，使作業(yè)員的工作更容易，減少體力負(fù)荷工作以 及騰出 時間來，以消除各種異?，F(xiàn)象；四、協(xié)助員工養(yǎng)成自律的習(xí)慣；有自律的員工會經(jīng)常做 5S，對改善有正面的興趣，能 受信任去遵守標(biāo)準(zhǔn)；五、突顯出現(xiàn)場許多種具體的無用的東西 發(fā)掘問題是消除無用的第一步驟；六、落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。 良好的的 5S，意謂著只要機器一運轉(zhuǎn)，即能生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品。十四、 5S實操案例動腦筋想辦法？（一）動腦筋想辦法？（一）若在倉庫中發(fā)現(xiàn)已設(shè)小推車放置區(qū)，但發(fā)現(xiàn)這一推車擺放不整齊，現(xiàn)場檢查員向倉管員提問：能否有辦法將此小推車擺放得更好些？ 倉管員說就這樣了。你能幫他一下嗎？+ 為充分的利用環(huán)境，包裝班將成品盒統(tǒng)一堆放，但現(xiàn)場檢查員提出此成品盒堆放過高， 不宜與燈架相隔太近，你知道這是為什么呢？5S實操案例動腦筋想辦法？（二）動腦筋想辦法？（二）+ 圖 1中的生產(chǎn)工具（吹風(fēng)槍）隨處亂放， 你能想到有什么后果出現(xiàn)嘛？+ 圖 2中的工作臺面上到處都是線束的線頭， 你能想到有什么后果出現(xiàn)嘛？5S實操案例動腦筋想辦法？（三）動腦筋想辦法？（三）圖 1 圖 2十五、十五、 5S成功的要素成功的要素明確的目標(biāo)Definitegoal清楚的做事程序Clear working procedure開放及透明的溝通Openanddeepmunication積極的投入及參與Positiveworkingattitude互相信任Trust十六、成功之路十六、成功之路Way to succeedSKAPS= striveK=keepA=actionP=progress（ S+K） * A = P演講完畢，謝謝觀看！
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