如何管理老板(或關(guān)系)定的施工隊伍-資料下載頁
2025-02-26 11:11本頁面
【正文】 的管理人員 更肆無忌憚的藐視你 處罰果斷堅決 如果出現(xiàn)的事情達(dá)到處罰限度，那么別手軟， 17 該怎么辦就照著合同里的辦，把道理講明事實(shí)擺出來，這時施工 單位 再怎么也不會不承認(rèn)的，他們只會求饒或者減少處罰程度，記住千萬別手軟，該怎么處罰一定要怎么處罰，經(jīng)過這一次的處罰，他們會很聽話的。因?yàn)槟銢]有錯，大家事先說好的 提前預(yù)防 我覺得這是最重要的一點(diǎn)，畢竟他們是 來 干活 掙錢 的，對工程的良好管理是可以很好的避免這類事情的發(fā)生的，雙方合作起來是非常的愉快的 。 18 第三、資金不能拖拉 19 工程資金的及時撥付也是管理好施工單位的非常重要的因素，如果沒有資金的支持，想管理好施工單位是非常困難的。 20
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