某地產(chǎn)集團核心競爭力-資料下載頁
2025-02-26 09:44本頁面
【正文】 等一攬子綜合措施，到 2023年底實現(xiàn)大方縣 18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。 慈善捐款 人才強國、教育興邦，教育是民族的未來，是國家發(fā)展大計。多年來，恒大捐助希望小學(xué)，建立恒大中學(xué)，持續(xù)資助貧困孤兒、支持少數(shù)民族教育事業(yè)，建立了捐資助學(xué)的全方位體系。據(jù)統(tǒng)計，恒大集團先后向教育領(lǐng)域投入數(shù)億元，捐助覆蓋范圍遍及全國。同時，恒大以大愛回饋社會，情系抗震救災(zāi)，第一時間向發(fā)生災(zāi)情的地區(qū)伸出援助之手，為災(zāi)區(qū)建設(shè)及群眾救援及時貢獻力量。 振興體育 廣州恒大淘寶隊豪取中超七連冠 追平連續(xù)奪冠世界紀錄 恒大排球俱樂部 由恒大地產(chǎn)集團斥資 2023萬元注冊成立，是國內(nèi)首家職業(yè)排球俱樂部，完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作，首創(chuàng)我國排球俱樂部自負盈虧、自主生存、自我發(fā)展的“ 新模式 ” 。 恒大排球俱樂部聘請了著名排球運動員、教練員 郎平 擔任主教練，并且已在全國各地 “ 網(wǎng)羅” 到眾多女排精英，陣容實力非常強勁，絕大多數(shù)隊員都曾有為“ 國字號 ” 球隊效力的經(jīng)歷。 2023年女排亞俱杯冠軍（ 2023年 5月 5日） 2023年世界女排俱樂部錦標賽季軍 核 心 競 爭 力 輸入簡單的文字 輸入簡單的文字 輸入簡單的文字 ? 運營優(yōu)勢 ? 規(guī)模優(yōu)勢 ? 品牌優(yōu)勢 ? 成本優(yōu)勢 ? 開發(fā)優(yōu)勢 ? 團隊管理優(yōu)勢 ? 管理模式標準化 ? 建立董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采用緊密型集團化管理模式統(tǒng)一管理。 ? 項目選擇標準化 ? 項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風險。 ? 材料使用標準化 ? 建筑、園林以及裝修工程等領(lǐng)域大批量采用標準材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。 ? 項目營銷標準化 ? 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標準進行審批實施，同時推行嚴格統(tǒng)一的開盤標準。 ? 公司是中國乃至全球規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)，截至 2023年，已在中國 200多個主要城市擁有 600多個項目，土地儲備 ，在建面積8000多萬平方米，竣工面積 2963萬平方米。 ? 公司規(guī)模保持連年增長發(fā)展態(tài)勢，從 2023年上市到 2023年，各項主要經(jīng)營指標年均復(fù)合增長率超20%。其中，總資產(chǎn)從 億元，年均復(fù)合增長率 %；合約銷售額從 303億元上升至 3734億元，年均復(fù)合增長率 %；核心利潤從 ，年均復(fù)合增長率 %。 ? 公司持續(xù)實施精品戰(zhàn)略，制訂并嚴格執(zhí)行 6000多條“精品工程標準”，與行業(yè)排名前三位的上下游龍頭企業(yè)和國內(nèi)外前十大知名品牌成為戰(zhàn)略合作伙伴，成為行業(yè)唯一一家全部精裝修交樓的大型房企。通過打造高品質(zhì)、高性價比的民生住宅產(chǎn)品，契合老百姓的剛需，樹立了強大的品牌形象，受到行業(yè)和市場的充分認可。取得輝煌的業(yè)績同時也讓老百姓實現(xiàn)了宜居夢想，為城市建設(shè)做出了貢獻。 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 ? 公司擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略，搶先進入土地成本低、升值潛力大的城市，成功控制土地成本；通過標準化設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計，有效控制建設(shè)成本；實施集中招投標，全國各地各類主體、裝修、園林等大型工程項目均由集團統(tǒng)一招投標，通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，有效控制材料及設(shè)備成本；建立全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達施工現(xiàn)場，有效控制采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 ? 公司擁有強大的快速開發(fā)優(yōu)勢，所有項目在購地后六個月內(nèi)推出預(yù)售計劃，六至八個月內(nèi)開始項目預(yù)售。公司依靠集團化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計、施工組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依靠標準化的規(guī)劃設(shè)計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質(zhì)量；通過實施標準化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量；通過實施標準化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標。 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 ? 公司擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，平均開發(fā)管理經(jīng)驗 22年以上。其中管理學(xué)教授 1人，博士生導(dǎo)師 1人，博士 3人，碩士 12人。工程技術(shù)及管理人員 95%以上具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，公司還建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，全面采用緊密型集團化管理、目標計劃管理、績效考核管理等系列經(jīng)營管理模式，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值，配合有效的激勵約束機制，令團隊始終保持凝聚力和高效執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展注入了強大動力。 NoImag e點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 ? 恒大的緊密型、集團化管理模式是超前、科學(xué)和先進的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向。這種扁平化的垂直管理模式，不僅保證了集團總部對地區(qū)公司實施嚴格的標準化運營，而且還最大限度地降低了集團在全國拓展中帶來的經(jīng)營風險?？梢哉f，恒大地產(chǎn)走出了一條可持續(xù)的、適應(yīng)市場需求的、與國家大政方針相契合的發(fā)展路子，并在此過程中形成了自己獨特的管理模式，歸納起來可以概括為“一個核心，兩大法寶，三個結(jié)合”：以緊密型、集團化管理為核心，堅持規(guī)?；?、品牌化運營，價值觀與人力資源相結(jié)合、使命與企業(yè)文化相結(jié)合，利潤與社會擔當相結(jié)合。 Thank you 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1