【正文】 工會經(jīng)費及職工教育費按規(guī)定處理。上述各項的計算比較簡單，只要以工資總額乘以規(guī)定比例即可。? 重點：? （ 1）工資費用的分配? （ 2）工資費用的分配的賬務(wù)處理? 難點：? （ 1）福利部門人員工資與計提的福利費的賬務(wù)處理? （ 2）工資與福利費分配表的編制? 課時安排： 2課時工資結(jié)算單工資結(jié)算匯總表 (1)工資結(jié)算工資結(jié)算單工資結(jié)算匯總表 工資費用分配的依據(jù) 表中含應(yīng)付工資總額、代發(fā)款項、代扣款項、實發(fā)金額資料。 月末，工資費用的分配以本月應(yīng)付工資總額為準(zhǔn)。 車間（部門）工資結(jié)算單2023年 8月姓名 計時工資計件工資事假工資病假工資綜合獎 工資性津貼代發(fā)款項應(yīng)付工資代扣款項實發(fā)工資李為 1000 500 200 1700 100 1600王玉 2023 500 200 2700 100 2600生產(chǎn)工人合計3000 1000 400 4400 200 4200楊非 1600 300 200 2100 100 2023高元 1000 300 200 1500 100 1400管理人員合計2600 600 400 3600 200 3400車間總計2600 3000 1600 800 8000 400 7600基本生產(chǎn)第一車間 單位：元工資結(jié)算匯總表2023年 8月車間或部門計時工資計件工資事假工資病假工資綜合獎工資性津貼代發(fā)款項應(yīng)付工資代扣款項實發(fā)工資基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人20544 84 46 1620 1406 23700 2023 21700管理人員2480 180 90 2750 380 2370輔助生產(chǎn)車間4640 160 120 4920 4920企業(yè)管理部門7800 220 310 8330 1110 7220醫(yī)務(wù)衛(wèi)生部門1800 15 20 120 140 2095 160 1935其他 長期病假人員640 340 60 1040 70 970總計 37940 99 406 2300 2126 42835 3720 39115? 假設(shè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品實耗工時 2200工時，乙產(chǎn)品實耗工時 1750工時。編制 “工資費用分配表 ”并編制會計分錄。工資費用分配表應(yīng)借賬戶成本或費用項目實際工時分配率工資總額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 直接人工 2200 13200乙產(chǎn)品 直接人工 1750 10500小計 3950 6 23700輔助生產(chǎn)成本 人工費 4920制造費用 基本生產(chǎn)車間 工資 2750管理費用 工資 11465合 計 42835A 分配程序工資費用應(yīng)按發(fā)生的車間、 部門和用途進行歸集與分配。 (2)工資費用的分配基本生產(chǎn)車間 工資及福利費“基本生產(chǎn)成本 ” “直接人工 ”成本項目生產(chǎn)工人輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人 工資及福利費 “輔助生產(chǎn)成本 ” “直接人工 ”成本項目或 “人工費 ”生產(chǎn)車間、部門的管 理人員及輔助工人工資及福利費“制造費用 ”科目專設(shè)銷售機構(gòu)人員的工資及福利費行政管理部門人員的工資及福利費醫(yī)務(wù)福利人員的工資及福利費銷售費用管理費用管理費用 B 工資費用的分配方法 a在計時工 資制下（兩種方法）基本生產(chǎn)車間直接計入 “基本生產(chǎn)成本 ”明細帳的 “直接人工 ”成本項目 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為直接計入費用基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資為 間接計入費用分配計入 各產(chǎn)品成本明細帳的 “直接人工 ”成本項目 。應(yīng)按各產(chǎn)品 實際生產(chǎn)工時或定額工時 的比例某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時 (實際或定額 )工資費用分配率 工資費用的分配是通過編制工資費用分配表進行的，根據(jù)工資費用分配表編制會計分錄，登記有關(guān)總賬和明細賬。? 例： 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計時工資共計 58000元，甲產(chǎn)品完工 1000件，乙產(chǎn)品完工 400件，丙產(chǎn)品完工 450件，單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品 1小時，乙產(chǎn)品 時，丙產(chǎn)品 2小時。試計算分配甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負擔(dān)的工資費用。? 甲產(chǎn)品定額總工時＝ 10001 ＝ 1000（小時） 乙產(chǎn)品定額總工時＝ 400 ＝ 1000（小時） 丙產(chǎn)品定額總工時＝ 4502 ＝ 900 （小時）? 生產(chǎn)工人工資分配率＝ 58000247。2900 ＝ 20? 甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝ 201000 ＝ 20230（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝ 201000 ＝ 20230（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)工資費＝ 20900 ＝ 18000（元）b在計件工資制下產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資 = 產(chǎn)品數(shù)量 計件單價 計件工資制只適用于產(chǎn)品生產(chǎn)工人的工資計算，因此， 計件工資的分配 只涉及 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人的工資分配 。 由于計件工資與產(chǎn)品產(chǎn)量直接關(guān)系， 無論是個人計件工資還是集體計件工資，都能夠分清受益產(chǎn)品， 所以屬于 直接計入費用 ，可直接計入各有關(guān)產(chǎn)品成本明細帳的 “直接人工 ”成本項目? 對生產(chǎn)工人的獎金、補貼、津貼及特殊情況下支付的工資， 比照計時工資分配方法 進行分配后，再計入各產(chǎn)品的成本之中。 注 意：例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間 2023年 8月同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為 1000件、 850件和 1200件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額分別為 2小時、 3小時和 1． 6小時。三種產(chǎn)品由一類工人生產(chǎn)加工，本月應(yīng)付給該類工人的工資共計 16175元。按照定額生產(chǎn)工時比例分配計算如下：甲產(chǎn)品定額工時 =10002=2000(小時 )乙產(chǎn)品定額工時 =8503=2550(小時 )丙產(chǎn)品定額工時 =12001． 6=1920(小時 )工資費用分配率 =16175247。（ 2000+2550+1920） =甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =20002． 5=500O(元 )乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =25502． 5=3275(元 )丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的工資費用 =19202． 5=4800(元 )以上計算過程通過編制工資費用分配表完成。 工資費用分配表 2023年 8月產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量(件 )單位產(chǎn)品工時定額(小時 )定額總工時分配率 分配金額 (元 )甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品l000850120023200025501920500063754800合計 6470 16175 企業(yè)在各車間分配工資費用、編制工資費用分配表的基礎(chǔ)上，可以匯總編制全廠的工資費用分配表 (如下表所示 )。 工資費用分配表 2023年 8月 單位：元車間、部門生產(chǎn)工人工資 其他人員工資 應(yīng)借科目甲產(chǎn)品 5000 基本生產(chǎn)成本基本生 乙產(chǎn)品 6375 基本生產(chǎn)成本產(chǎn)車間 丙產(chǎn)品 4800 基本生產(chǎn)成本5300 制造費用輔助生產(chǎn)車間供水 2390 輔助生產(chǎn)成本供電 3700 輔助生產(chǎn)成本行政管理部門 6500 管理費用銷售機構(gòu) 8760 銷售費用合 計 16175 266505 工資費用的分配賬務(wù)處理借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲產(chǎn)品 —— 乙產(chǎn)品 制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)成本 —— 機修車間 —— 運輸車間 管理費用 銷售費用 貸：應(yīng)付職工薪酬根據(jù)上述全廠工資費用分配表，編制如下會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 5000— 乙產(chǎn)品 6375— 丙產(chǎn)品 4800輔助生產(chǎn)成本 — 供水 2390一供電 3700制造費用 5300管理費用 6500銷售費用 8760貸：應(yīng)付職工薪酬 — 工資 42825練習(xí)：根據(jù)下表編制會計分錄應(yīng)借賬戶 成本或費用項目生產(chǎn)工時/小時分配率 /元 /小時應(yīng)分工資費用基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 直接人工 4100 16400乙產(chǎn)品 直接人工 2050 8200小計 6150 4 24600輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 直接人工 7400機修車間 直接人工 4100小計 11500制造費用 基本生產(chǎn)車間 工資 4500管理費用 工資 10800合計 51400借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 16400— 乙產(chǎn)品 8200輔助生產(chǎn)成本 — 鍋爐車間 7400— 機修車間 4100制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 4500管理費用 10800貸 :應(yīng)付職工薪酬 –工資 51400課本 p38工資費用分配表應(yīng)借賬戶成本或費用項目直接計入分配計入工資費用合計生產(chǎn)工時分配率 分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 直接人工 53060 22023 乙產(chǎn)品 直接人工 17500 小計 39500 181340 234400丙產(chǎn)品 直接人工 221980 221980輔助生產(chǎn)成本49200 49200制造費用一車間 工資 27500 27500二車間 工資 25700 25700管理費用工資 103550 103550銷售費用工資 3600 3600合計 181340 665930課堂小結(jié) 本次課主要介紹工資福利費用的分配方法及賬務(wù)處理，注意在計時工資制度下與計件工資制度下工資費用的分配的不同；要求重點掌握工資費用分配表