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標準工時課程大綱-資料下載頁

2025-02-26 03:40本頁面
  

【正文】 。 (班 )拉當日工數(shù)效率管理表 。 (公司 )整體工數(shù)效率管理表 。 (公司 )整體工數(shù)效率影響分析表 。 1. 與業(yè)界 (行業(yè) )進行管理水平比較 。 2. 推動公司 /工廠的技術(shù)革新 。 3. 促進生產(chǎn)效率的提高 。 4. 確立生產(chǎn)線的產(chǎn)距時間 。 5. : 工程設計的變更 。(順序 /部品 ) 作業(yè)方法的變更 。(工具的改進 /與方式的變更 ) 生產(chǎn)方式的變更 。 : 一般為一次 /月 。 (特殊情況下 ,IE人員有權(quán)臨時改變 ST的使用值 ) 第三部份 : 從標準工時改革到生產(chǎn)效率改善 ST和管理 ST ST問題現(xiàn)場為你解決 第三部份 : 從標準工時改革到生產(chǎn)效率改善 ST和管理 ST ST問題現(xiàn)場為你解決 1. 效率的兩個層面 : 2. 作業(yè)層面是指 : 3. 管理層面是指 : 4. 2. 效率的真和假 : 5. 在什麼樣的情況下是假效率 ? 6. 在什麼樣的情況下是真效率 ? 7. 效率是不是僅僅與歷史進行比較 ? 8. (生產(chǎn)力水平與效率的區(qū)別 ) 9. : 2. . 如何讓相關者從舊的思想中解放 。 3. 管理員的擔心和戒備 。 4. 員工的感受與心理 。 5. . 走改善之路而不走強化之路 。 6. 什麼是勞動強化 。 7. 什麼是勞動改善 。 制造業(yè)中的 : 1: 企業(yè) 。 2: 企業(yè) : 3: 企業(yè) : 4: 企業(yè) : 演講完畢,謝謝觀看!
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