建筑工程管理與實(shí)務(wù)課程講義二級建造師培訓(xùn)工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-07 12:37本頁面
【導(dǎo)讀】先地下后地上、先主體后維護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾、先土建后?；A(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)工程→機(jī)電安裝工程→裝飾工程。施工平面設(shè)計(jì)的步驟：垂直運(yùn)輸機(jī)械布置→確定攪拌站、建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。對該工程進(jìn)行投標(biāo)。高，尤其是對單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。時(shí)投入了大量技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)編制工作。施工進(jìn)度計(jì)劃一項(xiàng)中具體包括哪些內(nèi)容？該工程為5層純框架結(jié)構(gòu)，層高4m，內(nèi)外墻采用。加氣混凝土砌塊?？紤]到項(xiàng)目建成后要安裝特大型的機(jī)械。質(zhì)量極其重視，工期能夠滿足正常施工需要。施工順序?qū)こ添樌M(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。簡述這兩種施工順序各自的優(yōu)。在工期不受限制的情況下，要保證工程的質(zhì)量并控。其值為倍數(shù)關(guān)系；水節(jié)拍的最大公約數(shù)；水工期并繪制進(jìn)度計(jì)劃。
【正文】 以說明。 答： 9周末的費(fèi)用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=,由于 CPI1，故費(fèi)用超支； 9周末的進(jìn)度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=，由于 SPI， 1，故進(jìn)度延誤。 答：計(jì)算前 9周每項(xiàng)工作（即 A、 B、 C、 D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的 BCWP 工作代號 計(jì)劃完成預(yù)算成本 BCWS(元 ) 已完成工作（ %） 實(shí)際發(fā)生成本 ACWP(元 ) 已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元 ) A 420， 000 100 425， 200 420000 B 308， 000 80 246， 800 246400 C 230， 880 100 254， 034 230880 D 280， 000 100 280， 000 280000 9周末合計(jì) 1， 238， 880 1， 206， 034 1177280 本資料來自 37 2A320200 施工合同管理 2A320201 掌握建筑工程施工合同索賠 2A320202 熟悉建筑工程施工合同的組成 2A320203 熟悉建筑工程施工合同的簽訂與履行 本資料來自 38 【 案例 1】 [背景 ]：某賓館大堂改造工程，業(yè)主與承包方簽定了工程施工合同。施工合同規(guī)定：石材及主要設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。施工過程中，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不合格。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對主要裝飾石材指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審后，承包方與生產(chǎn)廠家簽定了石材供貨合同。廠家將石材按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時(shí)經(jīng)檢查該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求供貨廠家將不符合要求的石材退換，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。 [問題 ]： （ 1）對上述鋼材質(zhì)量問題應(yīng)如何處理？為什么？ （ 2）業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？ （ 3）承包方要求退換不符合要求的石料是否合理？為什么？ （ 4）廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？ （ 5）石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)？為什么？ 本資料來自 39 【 案例 2】 [背景 ]：某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積 4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價(jià)投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于 2020年 11月 18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價(jià)施工合同，總價(jià)包干，合同工期為 90天。合同造價(jià)為 248萬元，其中已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價(jià)格。施工單位于 2020年 11月 25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后 10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對設(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價(jià)約 30萬元。該施工單位及時(shí)向業(yè)主提出 30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個(gè)月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工 20天，承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久， 2020年元月 14日至 21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時(shí)進(jìn)場，導(dǎo)致停工 7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假 7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期 34天。 [問題 ]： （ 1）該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？為什么？ （ 2）該合同的變更形式是否妥當(dāng)？為什么？ （ 3）因設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。 （ 4）承包商可以提出的工期索賠應(yīng)為多少天？說明理由。 本資料來自 40 2A320200 建筑工程 施工現(xiàn)場管理 2A320201 掌握 施工現(xiàn)場防火要求 2A320202 掌握 安全警示牌的布置原則 2A320203 掌握 現(xiàn)場文明施工要求 2A320204 掌握 現(xiàn)場成品保護(hù)要求 2A320205 熟悉臨時(shí)用電、用水管理規(guī)定 2A320206 掌握現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求 2A320207 熟悉職業(yè)健康安全管理要求 2A320208 了解施工現(xiàn)場綜合考評分析 本資料來自 41 【 案例 1】 [背景 ]：某擬建工程，地段處于道路交叉口，為弧形三角用地，其西邊為城市主要干道，場地周圍為原有建筑和居民區(qū)。建筑面積 10000m2，其中地下一層 l300m2，地上 10層l2000m2。本工程設(shè)計(jì)為框架 — 剪力墻結(jié)構(gòu)，墻柱現(xiàn)澆，梁板預(yù)制加現(xiàn)澆疊合層，抗震設(shè)計(jì)按 8度設(shè)防。項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)按照有關(guān)資料組織完成了施工總平面圖設(shè)計(jì)，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)立了“五牌”、“兩圖”標(biāo)志，根據(jù)施工平面圖和安全管理需要，項(xiàng)目部繪制了施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖，按照不同施工階段的特點(diǎn)布置安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場管管理的其他工作也相應(yīng)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施。 [問題 ]： （ 1）試述施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的基本原則。 （ 2）簡述施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟。 （ 3）施工現(xiàn)場入口處設(shè)立的“五牌”、“兩圖”指什么？ （ 4）安全標(biāo)志采用的安全色有哪幾種？分別表示什么意思？ 本資料來自 42 結(jié) 語 預(yù)祝大家順利通過考試！ 謝 謝！
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