【總結(jié)】ReduceWastageofTubeLineFeb.6.2023?TheSignatureofQualityProjectChartDMAICProjectNameReduceWastageofTub
2025-01-20 08:37
【總結(jié)】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-09 00:23
【總結(jié)】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計學(xué)的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機(jī)會為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-20 17:25
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會66807個差錯4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-26 12:58
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-25 08:12
【總結(jié)】六西格瑪與聯(lián)想質(zhì)量管理體系相融合通過六西格瑪推動業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認(rèn)識?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架?對SixSigma的認(rèn)識?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)內(nèi)容提要6Sigma通過關(guān)注客戶需求和
2025-03-09 12:29
2025-03-08 16:51
【總結(jié)】六西格瑪通過六西格瑪推動建立持續(xù)改善機(jī)制?質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認(rèn)識?持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)理念測量標(biāo)準(zhǔn)方法論戰(zhàn)略企業(yè)文化什么是6-Sigma來自于摩托羅拉的定義為:一種由管理層驅(qū)動的科學(xué)化方法施行于產(chǎn)品和流程改進(jìn)以獲得突
2025-03-09 12:31
【總結(jié)】16σ質(zhì)量管理理念與方法此次講課希望了解和解決如下問題:1、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?2前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世
2025-02-26 13:01
【總結(jié)】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)?六西格瑪項(xiàng)目的選擇?六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程與改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:34
【總結(jié)】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-02-25 08:11
【總結(jié)】第六部分防差錯,(POKA-YOKE),6σ培訓(xùn)之六,1,第一頁,共五十四頁。,,我們不能接受缺陷產(chǎn)品!!!,,POKA–YOKE?,WHYDOWENEED,2,第二頁,共五十四頁。,設(shè)計差錯制造差錯...
2024-11-19 04:43
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-02-25 08:08
2025-03-08 16:49