質(zhì)量經(jīng)濟及質(zhì)量成本分析培訓資料-資料下載頁
2025-02-24 11:24本頁面
【正文】 由于用戶索賠而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。反過來，如果對產(chǎn)品進行全數(shù)檢驗，則檢查費用對企業(yè)來說將是一筆很大的開支，可能會比不合格品出廠帶給企業(yè)的損失更大。一般情況下，對于質(zhì)量保證水平很高的企業(yè)，可以考慮采取全不檢驗的方式，但對質(zhì)量保證能力較差的企業(yè)，進行嚴格的全數(shù)檢驗可能更為有利 51 六、營銷過程的經(jīng)濟分析 1. 銷售量分析 2. 服務網(wǎng)點設置分析 3. 包修期分析 52 1. 銷售量分析 ? 在產(chǎn)品的銷售價格 (且大于生產(chǎn)成本 )已定的條件下，銷售量越大，則企業(yè)的利潤也越大 ? 實際上，企業(yè)的銷售量、銷售收人、利潤和成本之間的關系遠非這么簡單。如圖 ，銷售收入與銷售量之間是線性關系，即銷售量越大，企業(yè)的銷售收入也越高 53 銷售盈虧平衡分析 固定 成本 可變 成本 贏利 金額 / 元 Q * Q 圖 銷售盈虧平衡分析 54 銷售盈虧平衡分析 ? 從圖中可以看出 ， 只有當銷售收人大于成本總額時 ， 企業(yè)才會盈利 。 其條件是： JQbQ+a 式中 ， J為銷售單位； Q為銷售量； b為單位可變成本； a為固定成本 ? 令 JQ=bQ+a可以得到： Q*是企業(yè)盈虧銷售量的臨界點 ， 稱為保本銷售量 ? 顯然 ， *時 ， 企業(yè)盈利 ， 這時企業(yè)應想方設法增加銷售量； *時 ， 企業(yè)虧本 ， 但有時企業(yè)為了擴大市場份額 ， 或擴大企業(yè)影響 ， 也常采用虧本銷售策略 bJaQ??*55 2. 服務網(wǎng)點設置分析 ? 一般講 ， 企業(yè)每設置一個服務網(wǎng)點 (銷售網(wǎng)和技術(shù)服務網(wǎng)點的統(tǒng)稱 )， 就必須支付一定的費用 。 因此 ， 服務網(wǎng)點的總費用與其總數(shù)量成正比 ， 即： C=nj 式中 ， C為服務網(wǎng)點總費用； n為網(wǎng)點數(shù)； j為每個網(wǎng)點的平均費用 ? 另外 ， 網(wǎng)點數(shù)設置越多 ， 企業(yè)的銷售收入也越多 。 設銷售收入 S與服務網(wǎng)點數(shù) n之間的關系為： S=S′+f(n) 式中 ， S′為不設網(wǎng)點時的銷售收入 56 3. 包修期分析 1) 根據(jù)可靠性確定包修期 2) 根據(jù)故障率確定包修期 57 1) 根據(jù)可靠性確定包修期 ? 對于可修復的產(chǎn)品 ， 可靠性的重要指標之一是平均故障間隔 (MTBF)， 因此 ， 可以根據(jù)它來確定包修期 ? 對于制造者而言，他當然希望在包修期內(nèi)盡可能不出故障。因此，可以確定包修期如下： ? ? ? ?年每年的工作小時數(shù)平均故障間隔時間包修期 MTB F?58 2) 根據(jù)故障率確定包修期 ? 產(chǎn)品的失效規(guī)律服從“浴盆曲線”形狀，如圖 虛線 a′所示，維修費用也呈“浴盆曲線”形狀，如圖中的實線 a所示。銷售收人 S與 a相交于 A， B兩點，因此，在 A， B兩點之間兩條曲線包圍的面積應是贏利區(qū) ? 從圖中可以看出，最大贏利點應在 C點 ? 因此，包修期應確定在產(chǎn)品進入故障衰耗期的 C點，或在 C點稍前的時段上 59 根據(jù)故障率確定包修期 金額 A 包修期 故障率 a ′ B C a S 圖 3 故障曲線及保修期 60 討論思考題 1 為什么要進行質(zhì)量經(jīng)濟分析 ?它包括哪些內(nèi)容 ? 2 為什么要進行質(zhì)量成本分析 ? 3 試對最佳質(zhì)量成本附近的區(qū)域進行分析 。 4 在企業(yè)推行質(zhì)量成本管理的步驟有哪些 ? 5 結(jié)合實例 (自己找 )建立用數(shù)學規(guī)劃法進行質(zhì)量經(jīng)濟分析的數(shù)學模型 。 6 試對設計、制造、營銷過程中各種經(jīng)濟性分析的內(nèi)容虛擬數(shù)據(jù)后進行計算和分析 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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