【總結】行車安全操作培訓起重機械定義起重機械:是一種間歇動作的機械,它重復短時的、周期性的搬運物品。包括:輕小型起重設備、起重機、升降機等機械設備。起重機分類起重機:是能夠在一定范圍內垂直提升和水平搬運
2025-02-11 12:37
【總結】居家安全常識一、消防安全二、用電安全三、食品安全四、防盜防搶防騙一、消防安全火災是家庭安全事故中最常見的,據(jù)公安部消防局統(tǒng)計,近年來全國每年發(fā)生火災約為15萬起。其中家庭火災5萬余起,約占總數(shù)的三分之一,死亡800余人,占火災死亡人數(shù)的70%以上。(一)發(fā)生火災的主要原因,超過電氣線路和電源
2025-02-21 13:53
【總結】《現(xiàn)代石油加工技術》教學課件孟祥海第2章原油加工方案及流程本章主要內容第一節(jié)石油的化學組成及石油產(chǎn)品的質量要求第二節(jié)煉油工藝過程簡介第三節(jié)原油的加工方案第四節(jié)世界煉油技術發(fā)展趨勢2第一節(jié)石油的化學組成及石油產(chǎn)品的質量要求
2025-03-04 14:00
【總結】晉升銷售經(jīng)理培訓2022年5月13日一、你準備好了嗎?置業(yè)顧問提升案場縐理丌只是簡單的職位發(fā)更,工作內容、要求、方式方法都収生本質性的發(fā)化,所以我仧要做好充分的準備。?迅速適應幵達到崗位要求關鍵在亍管理意識及大局觀的提升從一個單純的執(zhí)行者成長為一個承上啟下的、
2025-08-15 23:58
【總結】 人力資源部二XXXX年XXXX月員工成長管理體系沒有公司的成長,就沒有員工的自我實現(xiàn);沒有員工的成長,就沒有企業(yè)的長盛不衰;只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理概述溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生
2024-12-30 13:49
【總結】第五章照明計算平均照度計算點光源直射照度計算線光源直射照度計算面光源直射照度計算平均亮度計算不舒適眩光計算照度是評價照明的最重要的指標。照度計算目的:?根據(jù)照明需要及其他已知條件(照明器型式及布置、房間各個面的反射條件及污染情況等),決定照明器數(shù)量及電光
2025-01-01 00:50
【總結】會場安排策劃常見會場類型課桌式(教室式)?有桌有椅,適合講座、培訓等劇場式?只有椅子沒有桌子,或是只有前幾排有桌的U型臺?U型臺或回形臺,都是大家圍繞在一起進行會議,適合小規(guī)模會議或研討會魚骨式?像魚刺一樣的擺臺樣式,適合小型的培訓會圓桌形圓桌會議,體現(xiàn)的是公平,適合各大型會議其他種
2025-02-14 00:23
【總結】實驗室安全知識培訓目錄CONTENT01實驗室安全的重要性02危險化學品的使用和防護03認識實驗室的危險04如何做好實驗室的安全工作01實驗室安全的重要性01重要性的兩方面02實驗室中的危險源03事故案例分析04事故發(fā)生的原因05實驗室中
2025-02-20 14:35
【總結】LOGO揚子江藥業(yè)集團凈化空調系統(tǒng)基礎知識揚子江藥業(yè)集團目錄凈化空調驗證壓差控制凈化空調基礎知識工藝流程及各組成部分相關知識溫、濕度控制日常監(jiān)控揚子江
2025-01-01 03:33
【總結】真功夫提升執(zhí)行力一、如何理解執(zhí)行力二、執(zhí)行力強的人的特征三、如何提升個人執(zhí)行力四、執(zhí)行力誤區(qū)目錄農夫的故事有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯田去;路途中
2025-02-04 12:02
【總結】時間管理及計劃技巧您好!歡迎您!走什么樣的路在于您的決定走什么樣的路在于您的決定頭頭腦腦時時間間思考選擇您的價值觀及目標管理您的價值觀及目標管理克服成功的障礙成功目標不如意??抓住重點、遠離瑣碎大家參與:日常時間管理技巧??學會限制時間?避開高峰?巧用電話?成本時間?精選朋友?避免
2025-01-07 09:08
【總結】供應商調研認證管理1采購方與供應方目標不一致一覽表分析2采購方對供應方的不同行為一覽表分析3供應商管理流程總圖分析4供應商初步調查問卷5供應商認證流程圖分析6供應商關系15條原則7供應商交貨期競爭案例分析1采購方與供應方目標不一致分析一覽表采購方/買方的
2025-01-21 01:44
【總結】第四章施工組織設計概述一、施工組織設計的概念?施工組織設計是指導施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術經(jīng)濟文件。?施工組織設計的基本任務為:為編制投標文件進行籌劃,為合同的談判與簽訂提供原始資料,指導施工準備和施工,從而使施工企業(yè)項目管理的規(guī)劃與組織、設計與施工、技術與經(jīng)濟、前方與后方、工程和環(huán)境等協(xié)調起來,取得良好的經(jīng)濟效果
2025-02-15 21:38
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標背景?隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結構不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化?公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內領先優(yōu)勢正在喪失?公司決心從內部管理根本問題著手,通過大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭取突圍核心問題?公司的產(chǎn)業(yè)增長機會在哪里,產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素如何改變?現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么?在市場競
2025-02-07 00:32
【總結】三維目標1、知識與技能:了解本文作者的有關情況,掌握相關文學常識;引導學生理清作者的說明線索,列出課文的結構提綱;掌握文章中的重要字詞,能夠運用比喻的修辭手法。2、過程與方法:學習本文科普文章的語言特色,并指導學生在說明文或議論文寫作中有意識地
2025-01-15 03:57