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2025-02-24 10:38本頁面
【正文】 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。 ? 白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎懲提案、 績效考評、獎金評定、薪資變更等公文。 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。無傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實際進度與生產(chǎn)計劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進料及制程進度管制）。按進度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理?？冃Ыy(tǒng)計分析計劃辦法和規(guī)章記錄和會議資料規(guī)格標準和檢驗規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護保養(yǎng)?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動；2 ．觀摩會；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標。 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動所處的水準如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準應(yīng)是相對而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標桿企業(yè)相比較的水準。若是自我判斷，可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛，或者一到公司是否就強烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準的高低。 5S 水 準 具 體 的 項 目 公司水準我們的目標? 職場洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場清清楚楚而且很舒暢。? 全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場開始仿效。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。? 一切東西大致規(guī)定了放置位置。? 已經(jīng)意識到會按照直角、平行去放置。不必擔(dān)心? 配電開關(guān)清楚標示，相互關(guān)系一目了然。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。? 同樣的東西雖然聚集放置但不明確。好，讓我們開始吧 !? 櫥柜、貨架顯的特別零亂，? 共用區(qū)域放置雜物，找不到具體負責(zé)單位。? 知道有訪客要來，就急急忙忙地打掃。? 在工廠走動時，地面上可見紙屑、工具、零件等。 P(生產(chǎn)力 ) Q(品質(zhì)力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實現(xiàn)場管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化 C . M . M D . M S . T . D 5S 永 續(xù) 經(jīng) 營 目視管理強化 數(shù) 據(jù) 化 作業(yè)流程標準 管理基礎(chǔ)項目 快捷 、 準確 優(yōu)勢競爭 完整作業(yè)體系 企業(yè)綠化活動 減少管理層級 、 加快流程 人 地 物 明朗化 身美化 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程。 豐田公司的“三階段法” ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵他，土成金 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干
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