【正文】 級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 部門 說明 日期 合計 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 … 23 24 25 … 制一課 產(chǎn)品名稱 A1 A2 A3 A4 數(shù)量 4500 12500 36000 8700 61700 進(jìn)度 需要人力 28 28 28 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 制二課 產(chǎn)品名稱 B1 B2 B3 B4 數(shù)量 5800 6000 13000 14800 進(jìn)度 需要人力 2 2 16 16 16 16 10 10 10 13 13 13 13 月度生產(chǎn)進(jìn)度安排表 (范例 ) 日期 : 制表 : ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 某機(jī)械加工廠周生產(chǎn)排程計劃案例。 盡量減少加班時間與等待時間來編制生產(chǎn)計劃表。 ⑴設(shè)備與作業(yè)者： （ L）車床一臺，（ M）銑床一臺，（ D）鉆床一臺。 作業(yè)者各一名。 ⑵一天之作業(yè)時間： （定時） 7小時， （加班） 3小時限度 ⑶限制條件： ①工程順序不可變更。 ②一個工程可以跨度兩天，但不可以中斷或夾在中間做別的工作。 ③期限以當(dāng)天加班終了時為止。 產(chǎn)品之工程順序、所要時間、交貨期見下表。 多種少量訂貨式生產(chǎn)日程安排實例解析 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 工程 型號 第一工程 第二工程 第三工程 交期 P L12 D2 星期三 Q L4 M7 D5 星期三 R L3 D11 M14 星期四 S L2 D15 M8 星期六 T L8 M6 D6 星期六 產(chǎn)品別之工程順序、生產(chǎn)時間及交期一覽表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 機(jī)械加工計劃案例 .xls 序號 品名 生產(chǎn)時間 （ A） 交貨期限 （ B） 緊要比（ T） 順序 1 P 14 30 3 2 Q 16 30 2 3 R 28 40 1 4 S 25 60 4 5 T 20 60 5 產(chǎn)品緊要比計算表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 零部件與總裝生產(chǎn)計劃表（范例） 序號 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)安排 1 2 3 4 5 6 7 8 … 23 24 25 … 1 車間 1 2 車間 2 3 車間 3 4 車間 4 5 車間 5 6 車間 6 7 車間 7 8 車間 8 定單號： 客戶： 產(chǎn)品型號： 交期： 訂貨數(shù)量： 完成數(shù)量： 欠數(shù)： 填寫日期： ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 批號： 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格型號： 生產(chǎn)車間： 序號 工序 計劃數(shù)量 計劃生產(chǎn)時間 工時 實際完工 不合格 品數(shù) 操作員 開工 完工 時間 數(shù)量 工序生產(chǎn)計劃表（范例） ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 判斷 項目 方式（ 1） 方式（ 2） 方式（ 3） 分析 產(chǎn)能負(fù)荷 產(chǎn)能負(fù)荷 產(chǎn)能負(fù)荷 狀況 淡季 旺季 平時 對策（例） 1. 接單 2. 庫存法 3. 抓管理 1. 外包 2. 加班 1. 維持 2. 改善 說明 產(chǎn)能負(fù)荷管理 (計劃 /執(zhí)行 ) (檢核 ) (采取對策 ) 產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第四章、生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1. 節(jié)點(diǎn)法 ——網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是一張有向無環(huán)圖，由節(jié)點(diǎn)、作業(yè)活動組成。 1 tE tL 節(jié)點(diǎn) （事件），表示某一項作業(yè)的開始或結(jié)束，不消耗資源，也不占用時間，只是時間的一個“交接點(diǎn)”。 tE， tL分別表示 最早開工時間 和 最遲完工時間 。 最早開工時間值：從第一個節(jié)點(diǎn)開始依次往后逐一計算； 最遲完工時間值：從最后一個節(jié)點(diǎn)開始依次反向逐一計算。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 1 0 0 2 3 3 3 8 8 4 5 11 5 14 14 6 20 20 A 3 F 4 B 2 C 4 K 6 J 5 I 7 節(jié)點(diǎn)時間值計算示例 關(guān)健工序為 A、 D、 G、 K； 關(guān)健線路為① → ② → ③ → ⑤ → ⑥。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 練習(xí) 今天是 9月 1日，小王接到一個訂單：型號 DJ909，數(shù)量 8000臺，交期是 9月 20日。 此型號很少生產(chǎn)，零部件和成品均無庫存。 外購件采購周期最長的是線路板，需要 7天。 自產(chǎn)零部件生產(chǎn)周期最長的是電容，需要 6天。 總裝車間生產(chǎn) DJ909的產(chǎn)能為： 1600臺 /天。 外購件和自產(chǎn)零部件均能滿足總裝車間的產(chǎn)能。 請計算總裝車間的 tE和 tL。 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管 班組長 班組成員 指令 匯報工作 工作配合 匯報反饋 1 11 6 10 客服部 跟單員 3 質(zhì)檢部 質(zhì)檢員 跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量 9 維修部 維修員 5 研發(fā)部 技術(shù)員 2 行政部 食堂 8 物流部 采購員 倉管員 出貨員 12 7 4 2. 交期溝通 12項 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 3. 計劃的變更 計劃增加 計劃減少 計劃提前 計劃延遲 計劃暫停 計劃取消 插單 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 4. 緊急訂單處理 緊急訂單 客戶 造成 工廠 內(nèi)部 造成 可處理 不可處理 早期處理原則 檢討：避免組織不協(xié)調(diào) 插單原則：期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 預(yù)留 3%~5%產(chǎn)能：應(yīng)付急需 半成品、成品修改 加班支援 外包、調(diào)貨 客戶協(xié)調(diào)：分批交貨、產(chǎn)品修改 其他：專案處理等 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 材料瓶頸 設(shè)備瓶頸 工序瓶頸 重點(diǎn)關(guān)注，專人負(fù)責(zé)，確保不出現(xiàn)異常 新供應(yīng)商開發(fā) 新設(shè)備購買 工裝夾具創(chuàng)新 人員合理調(diào)配 提高員工技能 多能工培養(yǎng) 工序平衡 快速切換 節(jié)拍控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 五、總結(jié)與測試 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 – 第二級 ? 第三級 – 第四級 187。第五級 2/9/2023 成勇 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 演講完畢，謝謝觀看！