某工程公司知識(shí)庫(kù)建設(shè)研討會(huì)報(bào)告講解課件工程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
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【導(dǎo)讀】2020年10月山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司山東建筑大學(xué)工程管理研究所。2知識(shí)管理的重要性。3經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)專題分組及任務(wù)。前期策劃競(jìng)賽文件及合同?？裳姓袠?biāo)文件及合同。地震評(píng)估招標(biāo)文件及合同。施工總包招投標(biāo)文件及合同。時(shí)代演化－知識(shí)時(shí)代的到來。驚人的可多次利用率和不斷上升的回報(bào)。散亂、遺漏和更新需要。不確定的利益分成。知識(shí)的自然屬性：知識(shí)的社會(huì)屬性：。定義1：知識(shí)管理是指組織為了提高生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立技術(shù)。和組織體系，對(duì)存在于組織內(nèi)外部的個(gè)人、群組或團(tuán)體內(nèi)的有價(jià)值的。知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的定義、獲取、儲(chǔ)存、分享、轉(zhuǎn)移、利用和評(píng)估等，確保組織成員能夠隨時(shí)、隨地獲取正確知識(shí)，以便采取正確的行動(dòng)?；A(chǔ)上，通過特定的信息技術(shù)，創(chuàng)造一種環(huán)境讓每位職
【正文】 各類合同與索賠風(fēng)險(xiǎn)目錄清單； 各類合同與索賠管理經(jīng)驗(yàn)案例。 2020年 10月 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東建筑大學(xué)工程管理研究所 3 技術(shù)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)專題分組及任務(wù) 三 、 招標(biāo)采購(gòu) （ 含詢價(jià)定價(jià) ） 與材料設(shè)備庫(kù)專題組 組長(zhǎng)：范進(jìn)勇 成員：李慶會(huì) 、 王志永 、 湯偉 （ 側(cè)重招投標(biāo) ） 、 金璐 （ 側(cè)重招投標(biāo) ） 、 劉麗 專題組 2 招標(biāo)采購(gòu)管理小組職責(zé)分工； 招標(biāo)采購(gòu)管理工程師崗位職責(zé)； 全過程招標(biāo)采購(gòu)管理成果性文件目錄清單； 各類招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)組織文件； 各類招標(biāo)采購(gòu)管理工作流程： （ 1）內(nèi)部管理工作流程， （ 2）面向參建各方管理工作流程； 招標(biāo)采購(gòu)管理工作制度； 各類招標(biāo)采購(gòu)文件編寫要點(diǎn)、談判要點(diǎn)、審查重點(diǎn)、范本； 各類投標(biāo)文件審查要點(diǎn)、范本； 主要材料設(shè)備庫(kù)等。 2020年 10月 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東建筑大學(xué)工程管理研究所 3 技術(shù)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)專題分組及任務(wù) 四 、 投資控制專題組 組長(zhǎng)：董青 土建小組：李國(guó)奎 、 劉榮花 、 周紅麗 、 張雅蓮 、 李元英 、 劉曉鳳 、 楊宇斐 、 趙飛 、 王猛 、 宋媛媛 、 馬秀梅 、 邱元杰 、 尹新靈 安裝小組：張贊琴 、 溫桂玲 、 董華麗 、 邵英芝 、 武國(guó)民 、 秦麗麗 、 趙琳 市政小組：王瑞華 、 崔恩波 專題組 3 投資控制小組職責(zé)分工； 投資控制工程師崗位職責(zé)（分專業(yè)）； 全過程投資控制成果性文件目錄清單； 投資控制組織體系（面向參建各方）； 主要的投資控制工作流程： （ 1）內(nèi)部控制工作流程， （ 2）面向參建各方控制工作流程； 投資控制工作制度； 各類投資控制文件編寫要點(diǎn)、審查重點(diǎn)、范本； 各類工程估算、框算、概算、預(yù)算、結(jié)算內(nèi)容、審核要點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)等； 2020年 10月 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東建筑大學(xué)工程管理研究所 3 技術(shù)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)專題分組及任務(wù) 四 、 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題組 組長(zhǎng)：江國(guó)慶 成員：陳三治 、 魏長(zhǎng)星 、 李金山 、 蔣慶凱 、 徐蕾 專題組 4 2020年 10月 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東建筑大學(xué)工程管理研究所 每個(gè)周，各專題小組開一次碰頭會(huì)議； 每?jī)蓚€(gè)周，書面匯報(bào)本小組知識(shí)庫(kù)建設(shè)進(jìn)展情況，報(bào)知識(shí)管理部； 12月底，提交成果初稿； 1月中旬，公司集中組織討論評(píng)審每個(gè)小組的工作成果，評(píng)定優(yōu)秀、合格、不合格； 春節(jié)前完成知識(shí)庫(kù)（第一代）建設(shè)任務(wù)。 工作要求 3 技術(shù)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)專題分組及任務(wù) 2020年 10月 山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東建筑大學(xué)工程管理研究所 致 謝 ！
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