運(yùn)用ie七手法進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁
2025-02-23 22:47本頁面
【正文】 什么時(shí)候 ——時(shí)間WHAT 何者，是什么東西 /事 ——生產(chǎn)對(duì)象WHO 何人，是什么人做 /生產(chǎn)主體WHY 為何，為什么如此這五個(gè)字母之開關(guān)都是由 “W” 開始，的以稱之為 “5W”。1H是指 HOW如何，怎么做的。這個(gè)英文字母是由 “H” 開頭，所以稱之為 “1H” 。2/9/2023 40 NPS系列之： IE七手法第五章 五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 些六項(xiàng)質(zhì)問（ 5W1H），對(duì)所有的操作或制程亦完全適用。在改善階段中，最重要的事乃是：*明確掌握現(xiàn)狀的所有事實(shí)。 *掌握現(xiàn)狀的所有事實(shí)。2/9/2023 41 第五章 五五法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、功用 5W1H功力無限大，可適用于任何行業(yè)不同地點(diǎn)的任何工作上。對(duì)某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑方法就可以了。2/9/2023 42 第六章 人機(jī)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器216。數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器216。數(shù)人操作一共同之工作一、功用216。了解在現(xiàn)況下，操作人之時(shí)間或機(jī)器之時(shí)間是否妥善應(yīng)用216。依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。用以比較改善前及改善后之差異情形2/9/2023 43 第七章 雙手法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。適用于以人為主的工作，即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足。216。專注于某一固定工作地點(diǎn)之研究，即該工作固定在此地點(diǎn)上實(shí)施。216。該件工作有高度重復(fù)性，即該件工作會(huì)再次大量生產(chǎn)。非重要性之工作，則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究改善之目的。一、功用216。用以記載現(xiàn)行操行者雙手（足）的動(dòng)作過程216。依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號(hào)記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。用以比較改善前及改善后之差異情形2/9/2023 44 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、工作抽查之應(yīng)用 工作抽查應(yīng)用的范圍非常廣泛，可適用于工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府機(jī)構(gòu)等等，具體來說它可用于了解下列諸項(xiàng)事情等：1. 辦公室人員工作時(shí)間所占之百分率2. 機(jī)器設(shè)備之維修百分率或停機(jī)百分率3. 現(xiàn)場(chǎng)操作人員從事有生產(chǎn)性工作之百分率4. 決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之寬放時(shí)間之百分率5. 用以決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6. 商店顧客類別或消費(fèi)金額或光顧時(shí)刻次數(shù)等之分配比例之資料7. 其他可應(yīng)用抽樣調(diào)查以收集資料的場(chǎng)合等2/9/2023 45 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、抽樣及工作抽查之好處為什么我們要采取 “取樣 ”的方法，而不采取 “全部 ”調(diào)查的方法呢 “其原因大致可歸納成以下數(shù)點(diǎn)：252。 時(shí)間上之不允許成本大252。 不可能 ——母群體太大或無限母體群，要完成全部調(diào)查之工作實(shí)屬不可能。252。 不可以 ——破壞性之調(diào)查，例如炮彈之檢驗(yàn)不能每一個(gè)都拿來做發(fā)射試驗(yàn)。252。 不必要 ——全體調(diào)查有時(shí)并不能比以抽樣調(diào)查所獲得之結(jié)果更可靠。2/9/2023 46 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 此外， “工作抽查 ”既以抽樣的方式，來從事調(diào)查推測(cè)群體的事實(shí)狀況，因此它具有下列的好處：252。 觀測(cè)時(shí)間短，并可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。252。 節(jié)省觀測(cè)人力、體力及物力，一般為全部觀測(cè)記錄方式的 5%至 50%之成本。252。 從事觀測(cè)記錄的人員不需具備太高深的技術(shù)人力。252。 調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn)象，因此其結(jié)果較為客觀可靠。252。 對(duì)被觀測(cè)的對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時(shí)間較短。2/9/2023 47 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、工作抽查之實(shí)施步驟1. 認(rèn)識(shí)工作抽查的目的2. 初期觀察，收集有關(guān)資料3. 確定抽查的工作項(xiàng)目及明確定義4. 抽查觀察測(cè)記表格之決定5. 抽查之觀察次數(shù)之決定6. 抽查行程之安排7. 決定觀察時(shí)間8. 現(xiàn)場(chǎng)察測(cè)9. 資料分析與整理2/9/2023 48 演講完畢，謝謝觀看
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