運用ie七手法進(jìn)行務(wù)實現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-23 22:43本頁面
【正文】 第五章 五五法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、功用 5W1H功力無限大，可適用于任何行業(yè)不同地點的任何工作上。對某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑方法就可以了。 第六章 人機(jī)法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器216。數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器216。數(shù)人操作一共同之工作一、功用216。了解在現(xiàn)況下，操作人之時間或機(jī)器之時間是否妥善應(yīng)用216。依上述之記錄加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。用以比較改善前及改善后之差異情形 第七章 雙手法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、應(yīng)用范圍216。適用于以人為主的工作，即研究對象為人體的雙手或雙足。216。專注于某一固定工作地點之研究，即該工作固定在此地點上實施。216。該件工作有高度重復(fù)性，即該件工作會再次大量生產(chǎn)。非重要性之工作，則因研究改善后無法再次應(yīng)用于同一件工作內(nèi)，而失去研究改善之目的。一、功用216。用以記載現(xiàn)行操行者雙手（足）的動作過程216。依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。用以比較改善前及改善后之差異情形 第八章 抽查法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一、工作抽查之應(yīng)用 工作抽查應(yīng)用的范圍非常廣泛，可適用于工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府機(jī)構(gòu)等等，具體來說它可用于了解下列諸項事情等：1. 辦公室人員工作時間所占之百分率2. 機(jī)器設(shè)備之維修百分率或停機(jī)百分率3. 現(xiàn)場操作人員從事有生產(chǎn)性工作之百分率4. 決定標(biāo)準(zhǔn)工時之寬放時間之百分率5. 用以決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時6. 商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數(shù)等之分配比例之資料7. 其他可應(yīng)用抽樣調(diào)查以收集資料的場合等 第八章 抽查法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法二、抽樣及工作抽查之好處為什么我們要采取 “取樣 ”的方法，而不采取 “全部 ”調(diào)查的方法呢 “其原因大致可歸納成以下數(shù)點：252。 時間上之不允許成本大252。 不可能 ——母群體太大或無限母體群，要完成全部調(diào)查之工作實屬不可能。252。 不可以 ——破壞性之調(diào)查，例如炮彈之檢驗不能每一個都拿來做發(fā)射試驗。252。 不必要 ——全體調(diào)查有時并不能比以抽樣調(diào)查所獲得之結(jié)果更可靠。 第八章 抽查法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法 此外， “工作抽查 ”既以抽樣的方式，來從事調(diào)查推測群體的事實狀況，因此它具有下列的好處：252。 觀測時間短，并可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況。252。 節(jié)省觀測人力、體力及物力，一般為全部觀測記錄方式的 5%至 50%之成本。252。 從事觀測記錄的人員不需具備太高深的技術(shù)人力。252。 調(diào)查時間較長，可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn)象，因此其結(jié)果較為客觀可靠。252。 對被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短。 第八章 抽查法防錯法動改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、工作抽查之實施步驟1. 認(rèn)識工作抽查的目的2. 初期觀察，收集有關(guān)資料3. 確定抽查的工作項目及明確定義4. 抽查觀察測記表格之決定5. 抽查之觀察次數(shù)之決定6. 抽查行程之安排7. 決定觀察時間8. 現(xiàn)場察測9. 資料分析與整理 演講完畢，謝謝觀看
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