【正文】 的代價(jià)可能很大 (連鎖反應(yīng) )(3) 決策所需的信息可能難以獲取(4) 必須迅速作出決策 計(jì)算機(jī)決策支持(1) 快速計(jì)算 (2) 克服人類處理和存儲(chǔ)中認(rèn)知能力的限制(3) 減少費(fèi)用，減少專家群體的規(guī)模(4) 技術(shù)支持 (數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體、數(shù)據(jù)處理 )(5) 質(zhì)量支持 (更多方案，評(píng)價(jià)、分析、仿真 )(6) 競(jìng)爭(zhēng)支持(7) 企業(yè)過程再造工程 2023/3/4 62CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(2) 決策支持系統(tǒng)的組成 數(shù)據(jù)庫(kù)DB模型庫(kù)MB數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)DBMS模型庫(kù)管理系統(tǒng)MBMS對(duì)話管理系統(tǒng)DGMS用戶2023/3/4 63CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用計(jì)算機(jī)決策支持系統(tǒng)的基本部件(1) 人機(jī)接口 (對(duì)話系統(tǒng) /語(yǔ)言系統(tǒng) ) (2) 數(shù)據(jù)庫(kù) (數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng) )(3) 模型庫(kù) (模型庫(kù)管理系統(tǒng) )(4) 知識(shí)庫(kù) (知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) )(5) 方法庫(kù) (方法庫(kù)管理系統(tǒng) )LS 問題處理系統(tǒng) PPS數(shù)據(jù)庫(kù)模型庫(kù)知識(shí)庫(kù)KS用戶2023/3/4 64CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(3) DSS的功能 (1) 人機(jī)協(xié)同作用的系統(tǒng) (2) 支持決策、輔助決策，不是代替決策者 (3) 由用戶主導(dǎo)進(jìn)行決策分析 (4) 可以對(duì)組織的各層次 (高層、中層、基層 )進(jìn)行決策支持 (5) 主要支持半結(jié)構(gòu)化決策，能支持結(jié)構(gòu)化決策，在一定程度上支持 非結(jié)構(gòu)化決策。 (6) 較高的使用靈活性、適應(yīng)性和靈活性(7) 較好用戶友好性，非計(jì)算機(jī)專業(yè)人士使用(8) 提高工作效能而非提高效率(9) 作用不全是提供決策結(jié)論，是在支持過程中提高決策者的洞察力和決策水平2023/3/4 65CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(4) DSS的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域 (1) 過程專業(yè)技術(shù) (2) 管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)與系統(tǒng)工程 (3) 計(jì)算機(jī)技術(shù) (數(shù)據(jù)庫(kù)、編程語(yǔ)言、操作統(tǒng) ) (4) 人工智能 (5) 行為科學(xué) 2023/3/4 66CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(6) 企業(yè)生產(chǎn)與管理過程計(jì)算機(jī)決策支持案例分析(A)煉 油生產(chǎn)工藝過程 2023/3/4 67CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(B) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的特點(diǎn) (i) 范圍廣、跨度大 從決策的范圍：有 例行 的 (如生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等 )、 非例行 的(如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策等 ) 從決策的跨度：時(shí)間跨度有短期的 (幾天 )、中期的 (月、季、年等 )和長(zhǎng)期的 (幾年、十幾年 )；空間跨度，有燃料油生產(chǎn)系統(tǒng)、潤(rùn)滑油生產(chǎn)系統(tǒng)和石蠟生產(chǎn)系統(tǒng) 。(ii) 涉及的因素多 要考慮到各種內(nèi)部的、外部的多種因素。 生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān) (生產(chǎn)裝置、油罐、產(chǎn)品、工藝流程、生產(chǎn)成本等等 )， 國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需求等經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān) (原油、產(chǎn)品品種、價(jià)格、供給／需求量等等 )。2023/3/4 68CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(iii)決策的好壞對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大 (iv)突發(fā)性的決策活動(dòng)增加(C) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的類型 (a) 制訂企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)則 企業(yè)的發(fā)展規(guī)則確定企業(yè)今后生產(chǎn)的發(fā)展方向，根據(jù)確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選擇合理的工藝流程 (包括確定新建裝置、規(guī)模、和原來工藝流程的銜接、裝置配套、產(chǎn)品選擇、原油選擇等等 )，尋求達(dá)到目標(biāo)的最佳方案。2023/3/4 69CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(b)制訂企業(yè)年、月生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃 在系統(tǒng)外部給出的約束條件和系統(tǒng)內(nèi)部固有的約束條件下，最大限度地增加企業(yè)的利潤(rùn)。 年生產(chǎn)計(jì)劃 在原油供應(yīng)量一定，國(guó)家指令性指標(biāo)和市場(chǎng)情況基本確定的情況下，在保證國(guó)家計(jì)劃的完成、滿足市場(chǎng)需求、工藝條件要求的前提下，確定一個(gè)能獲得最大利潤(rùn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到有效地利用有限的資源，取得最好經(jīng)濟(jì)效益 月生產(chǎn)計(jì)劃 在保證國(guó)家計(jì)劃的完成、滿足提運(yùn)要求、工藝條件要求的前提下，綜合考慮生產(chǎn)以及需求情況的合理期末庫(kù)存水平基礎(chǔ)上，確定一個(gè)能獲得最大利潤(rùn)的加工方案，充分發(fā)揮設(shè)備的能力，有效地利用有限的資源2023/3/4 70CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用 庫(kù)存計(jì)劃 綜合考慮計(jì)劃期到年末整個(gè)期間各個(gè)月的市場(chǎng)需求、裝置生產(chǎn)能力等情況，在保證國(guó)家計(jì)劃完成、滿足市場(chǎng)需求、充分發(fā)揮設(shè)備能力的前提下，從整體最優(yōu)出發(fā)，為月生產(chǎn)計(jì)劃的編制確定一個(gè)最佳的期末庫(kù)存水平。(c) 制定生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 在滿足產(chǎn)品提運(yùn)計(jì)劃、產(chǎn)品工藝流程約束的條件下，怎樣合理地給出一段時(shí)間內(nèi)每一套生產(chǎn)裝置在時(shí)間上的運(yùn)行安排，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用最小。2023/3/4 71CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(d)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 主要解決突發(fā)性決策問題。原油加工決策 (如煉高價(jià)油、加工進(jìn)口原油、代煉、混煉，等等 )和產(chǎn)品決策 (如根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益分析等等 )。(D) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)的困難(a) 提供意向決策支持 所謂 “意向 “，是指決策者的一個(gè)想法、打算、意圖、目的，但這種想法尚不能構(gòu)成一個(gè)明確提出來的決策問題。2023/3/4 72CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(b) 提供問題求解過程的元決策支持 所謂元決策，是指對(duì)于決策過程進(jìn)行決策，即關(guān)于如何決策的決策。管理問題求解一般要交替執(zhí)行三種作業(yè)；問題／機(jī)會(huì)識(shí)別；制訂元決策；制訂具體決策。 利用問題／機(jī)會(huì)識(shí)別作業(yè)起動(dòng)一個(gè)決策制訂過程，它包括針對(duì)問題選擇適當(dāng)?shù)臎Q策工具、決策方法、收集必要的信息、數(shù)據(jù)等，然后運(yùn)用它們實(shí)際制訂具體決策。這個(gè) “決策如何進(jìn)行決策 ”的過程就是所謂的 “元決策 ”，也稱二次決策或稱預(yù)決策。意向決策問題、系統(tǒng)集成問題2023/3/4 73CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(E) IPDSS概況 2023/3/4 74CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用(F) 生產(chǎn)調(diào)度專家系統(tǒng) 煉廠生產(chǎn)計(jì)劃涉及的是一段時(shí)間內(nèi) (年、季、月等 )生產(chǎn)的安排問題，在給定的條件下確定最佳的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置加工方案等等。生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)要靠每天的生產(chǎn)安排來實(shí)現(xiàn)，這種具體而明確的短期執(zhí)行計(jì)劃，就是所謂的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，也稱為日程計(jì)劃 (Scheduling)。 煉廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制一般要考慮到以下因素。(1)產(chǎn)品提運(yùn)計(jì)劃(2)生產(chǎn)計(jì)劃(3)生產(chǎn)裝置(4)原料、半成品、成品儲(chǔ)存能力(5)產(chǎn)品2023/3/4 75CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制問題 在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)的外部要求 (產(chǎn)品提運(yùn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等 )、內(nèi)部約束 (生產(chǎn)工藝流程，原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的儲(chǔ)存能力，裝置加工能力、收率、品種切換要求，裝置計(jì)劃?rùn)z修，等等 )的情況下，怎樣合理地給出每一套生產(chǎn)裝置在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行安排 (加工的品種、處理量、加工批量、加工次序、品種的切換、開停工，等等 )，使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用 (包括裝置加工費(fèi)用、切換損失等 )盡可能小。這是一個(gè)典型的多工序、多加工裝置、多產(chǎn)品品種過程系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化問題。2023/3/4 76CIMS和 CIPS技術(shù)與應(yīng)用演講完畢，謝謝觀看！