【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-20 20:57
2025-01-12 14:53
2025-02-06 23:59
【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2Doc.numbertobeenteredby"HeaderandFooter"使用指引?本工具文檔包含
2025-02-15 22:17
2025-01-22 05:17
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。工作手冊A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-01-22 09:18
【總結(jié)】1麥肯錫營銷手冊概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-01-10 04:59
2025-01-18 18:41
2025-02-15 18:40
【總結(jié)】1第二步是建立必要的銷售技巧。銷售員們并不一定知道怎樣利用可用的時(shí)間在每件事上以使收入最大化。2有效的銷售是怎樣的?公司有必要找出銷售所必需的關(guān)鍵行為和技能,決定當(dāng)前銷售力最大的技能缺口。銷售力管理者必須知道不同類型客戶的作用模型是什么樣子,或者說,在購買循環(huán)每一階段最高的行為人是誰。公司應(yīng)該從作用
2025-02-15 12:08
2025-01-07 07:32
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-26 09:22
2025-02-15 18:35
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【總結(jié)】企業(yè)文化概述與基本框架工作手冊華彩咨詢機(jī)構(gòu)新進(jìn)顧問培訓(xùn)教程華彩把企業(yè)文化分為:精神層、制度層和物質(zhì)層機(jī)制層操作層操作層:適合企業(yè)文化的做法,傳播企業(yè)文化的操作,辦法和種種活動理念層:管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌,是企業(yè)文化的核心和靈魂,是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)機(jī)制層:做為文化的中間層次,對公司和公
2025-01-24 03:38