【總結(jié)】大客戶銷售的流程課程綱要流程一:大客戶開發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程二:客戶關(guān)系的管理流程三:客戶需求的深層次挖掘流程一:大客戶開發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1:找到關(guān)鍵人2:明白自己處在哪個(gè)階段3:關(guān)注競爭對(duì)手1:找到關(guān)鍵人先了解客戶的組細(xì)架構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系;關(guān)鍵決策人一般丌出面;關(guān)鍵決策人一般在背后做決定;
2025-02-08 21:16
【總結(jié)】渠道開収的流程課程綱要流程一:渠道商調(diào)查流程二:鎖定目標(biāo)渠道商流程三:考察目標(biāo)渠道流程四:渠道商開収操作要點(diǎn)不技巧流程五:開収當(dāng)中如何不客戶進(jìn)行溝通?流程六:渠道開収談判策略流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個(gè)問題我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋课覀優(yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道商?我們?yōu)槭裁匆?/span>
2025-01-07 21:46
【總結(jié)】LOGO發(fā)廊運(yùn)營管理系統(tǒng)之人事管理系統(tǒng)培訓(xùn)部:Nick一.人事管理系統(tǒng)二.營銷管理系統(tǒng)三.顧客管理系統(tǒng)四.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)五.自我管理系統(tǒng)一.人事管理系統(tǒng)(基礎(chǔ)版)
2025-01-16 02:53
【總結(jié)】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎(chǔ)?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎(chǔ)?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標(biāo)與物流成本管理目標(biāo)?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學(xué)習(xí)目標(biāo)?了
2025-01-26 00:58
【總結(jié)】TQM入門課程全面質(zhì)量管理系列課程質(zhì)量管理七工具概論TQM:全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。TQM是由“全員”來完成的:♂所有的部門:從設(shè)計(jì)部門到銷售部門。包括與直接制造無關(guān)的財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等部門。因此所有部門的每個(gè)人都要進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)?!崴须A層:意味著從總經(jīng)理到一般作業(yè)者的各
2025-01-20 17:58
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:05
【總結(jié)】Businessetiquette商務(wù)禮儀-接待流程XXXX有限公司人力資源部接待工作是公司的“第一個(gè)窗口”、“第一張面孔”、“第一項(xiàng)服務(wù)”。有了第一才會(huì)有后面的洽談、交流、發(fā)展、合作的可能,才會(huì)爭取更多的機(jī)會(huì)。接待流程?準(zhǔn)備工作?迎客?待客?送客?接待中
2025-03-04 21:48
【總結(jié)】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象
2025-01-22 02:55
【總結(jié)】機(jī)密銷售公司與分公司成品庫存管理流程實(shí)施手冊(cè)初稿此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析2資料來源:KJ集團(tuán)庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋齑?銷售
2025-01-02 04:08
【總結(jié)】供腎質(zhì)量評(píng)估陳忠寶目的?盡量避免原發(fā)性無功能(PNF)?提高器官使用率?預(yù)測供腎存活時(shí)間,指導(dǎo)受者選擇?預(yù)測DGF發(fā)生概率,有利于早期干預(yù)?一、臨床評(píng)分?二、供腎活檢?三、機(jī)械灌注數(shù)據(jù)臨床評(píng)分1、標(biāo)準(zhǔn)供體(SCD)/擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)供體(ECD)理想SCD:①年齡10~
2025-02-28 15:29
【總結(jié)】SwireBeverages1歡迎參加輔導(dǎo)技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-02-08 11:54
【總結(jié)】中南咨詢師訓(xùn)練營當(dāng)面咨詢—市場部林平5,28/—5,29/日程訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間二十八二十九一:當(dāng)面咨詢表演及點(diǎn)評(píng)二:ACCP技術(shù)賣點(diǎn)及與NIIT比較(主講:盧?。┤寒?dāng)面咨詢培訓(xùn)
2025-01-04 11:07
【總結(jié)】GSM呼叫流程目的和內(nèi)容?目的?介紹GSM正常的呼叫流程(空中接口、A-bis接口和A接口)?介紹部分常見的異常中斷的流程?內(nèi)容?GSM網(wǎng)絡(luò)協(xié)議介紹?GSM邏輯信道介紹?無線鏈路建立流程(RadioandLinkEstablishmentProcedure)?TCH正常分配流程(Normal
2025-02-27 00:48
【總結(jié)】六西格瑪與聯(lián)想質(zhì)量管理體系相融合通過六西格瑪推動(dòng)業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架內(nèi)容提要?對(duì)SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)?聯(lián)想質(zhì)量管理體系框架?對(duì)SixSigma的認(rèn)識(shí)?聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè)內(nèi)容提要6Sigma通過關(guān)注客戶需求和
2025-03-09 12:44
【總結(jié)】第三章景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理董觀志教授博士生導(dǎo)師暨南大學(xué)深圳旅游學(xué)院學(xué)習(xí)目的1、了解景區(qū)產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)和定位;2、熟悉景區(qū)產(chǎn)品生命周期理論及創(chuàng)新策略;3、掌握景區(qū)產(chǎn)品組合策略;4、深刻理解景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理理念。關(guān)鍵概念景區(qū)產(chǎn)品;景區(qū)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-01-02 18:56