衛(wèi)生項目管理-資料下載頁
2025-02-23 15:38本頁面
【正文】 么該項目活動和整個項目的最可能完成時間是多少？ A B C 項目進度計劃 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對項目活動進行一系列的時間安排，它要對項目活動進行排序，明確項目活動必須何時開始以及完成項目活動所需要的時間。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項目網(wǎng)絡(luò)圖 活動持續(xù)時間的估算 資源要求 項目作業(yè)制度的安排 項目作業(yè)的各種制約因素 項目活動提前和滯后的時間 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 計劃評審技術(shù) 圖標(biāo)評審技術(shù) 項目進度計劃 項目進度計劃補充說明 項目進度管理計劃 ? （ 1）甘特圖（ Gantt Chart） ? 它是通過日歷形式列出項目活動工期及其相應(yīng)開始和結(jié)束日期，反映項目進度信息的一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 ? 在甘特圖中，項目活動在表的左側(cè)列出，時間在表的頂部列出。 ? 案例 ? 以前面某項目活動的關(guān)系圖為例 , 并結(jié)合下表給出的各活動所需工作日的情況，畫出該項目活動的甘特圖。 任務(wù)名稱 工期（工作日） A 2 B 3 C 1 D 3 E 8 F 3 項目進度控制 根據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行對比、分析和調(diào)整，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項目進度基準(zhǔn)計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 進度管理計劃 項目進度變更控制系統(tǒng) 偏差分析技術(shù) 項目執(zhí)行情況的度量方法 補充計劃的編制 項目管理軟件 更新后的項目進度計劃 糾偏措施 經(jīng)驗教訓(xùn) 三、衛(wèi)生項目成本管理 （一）定義 項目成本管理是為保證項目實際發(fā)生成本不超過預(yù)算成本所進行的過程和活動。 兩個理念：全生命期管理與全面成本管理。 項 目 成 本 管 理 項目資源計劃編制 項目成本估算 項目成本預(yù)算 項目成本控制 ? （二）衛(wèi)生項目成本管理的內(nèi)容 ? 項目資源計劃 ? 確定完成項目活動所需資源（人力、設(shè)備、材料等）的種類，以及每種資源的需要量，為項目成本的估算提供信息。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃 歷史資料 項目范圍說明書 項目資源說明 項目組織的管理政策和原則 資源計劃矩陣 資源數(shù)據(jù)表 資源需求甘特圖 專家判斷法 資料統(tǒng)計法 資源平衡法 資源計劃說明書 項目成本估算 為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，根據(jù)項目資源計劃所確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本所進行的估算。 項目成本構(gòu)成 決策和定義成本 設(shè)計成本 獲取成本 實施成本 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 工作分解結(jié)構(gòu) 資源需求計劃 資源的單價 活動時間 歷史資料 會計科目表 自上而下估算法 參數(shù)模型估算法 自下而上估算法 項目成本估算文件 成本估算的詳細依據(jù) 成本管理計劃 ? 項目成本預(yù)算 ? 是將項目成本估算的結(jié)果在各具體的活動上進行分配的過程，是進行項目成本控制的基礎(chǔ)。 ? 包括：直接人工費用預(yù)算、咨詢服務(wù)費用預(yù)算、資源采購費用預(yù)算和以外開支準(zhǔn)備金預(yù)算。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 項目成本估算文件 工作分解結(jié)構(gòu) 項目進度計劃 自上而下估算法 參數(shù)模型估算法 自下而上估算法 項目各活動的成本預(yù)算 成本基準(zhǔn)計劃 資金總預(yù)算 700萬 意外開支準(zhǔn)備金 100萬 活動 1： 100萬 活動 2： 400萬 活動 3： 100萬 工作包 1： 100萬 工作包 2： 300萬 ? 項目成本控制 ? 按照事先確定的項目成本預(yù)算基準(zhǔn)計劃，通過運用多種恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢椖繉嵤┻^程中所消耗的成本費用的使用情況進行管理控制，以確保目的實際成本限定在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。 依 據(jù) 工具和方法 結(jié) 果 成本基準(zhǔn)計劃 成本管理計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 偏差分析法（ 掙值法 ） 費用變更控制法 補充計劃編制法 成本估算的修正 成本預(yù)算的修改 糾正措施 完成項目所需成本估計 經(jīng)驗教訓(xùn) ? 掙值法： ? 通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本BCWS，已完成工作量的實際成本 ACWP和已完成工作量的預(yù)算成本 BCWP，得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而衡量項目成本執(zhí)行情況。 ? 計算步驟如下： ? 三個中間變量 ? （ 1）計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） ? BCWS=計劃工作量預(yù)算定額 ? （ 2）已完成工作量的實際成本（ ACWP） ? （ 3）完成工作量的預(yù)算成本（掙值）（ BCWP） ? BCWP=已完工作量預(yù)算定額 ? 兩個 絕對 差異分析變量 ? （ 1）項目成本差異（ CV） CV= BCWP－ ACWP ? （ 2）項目進度差異（ SV） SV= BCWP－ BCWS ? 兩個 相對 差異分析變量 ? （ 1）工期績效指數(shù)（ SPI） SPI= BCWP/ BCWS ? （ 2）成本績效指數(shù)（ CPI） CPI= BCWP/ ACWP 案 例 ? 某項目由四項活動組成，各項活動的時間和成本如下表?？偣r 4周，總成本 10000元，以下是第三周末的狀態(tài)。 活動 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 3周末的狀態(tài) 計劃 2023元 活動已完成，實際支 付 2023元 設(shè)計 2023元 活動已完成，實際支 付 2500元 制造 3000元 活動僅完成 50%，實際支付 2200元 檢測 3000元 沒開始 ? 回答以下問題： ? 成本偏差是多少？ ? 進度偏差是多少？ ? 成本執(zhí)行指數(shù)是多少？ ? 進度執(zhí)行指數(shù)是多少？ ? 進度執(zhí)行指數(shù)和成本執(zhí)行指數(shù)說明了什么？ ? 復(fù)習(xí)題： ? 用圖形表示衛(wèi)生項目范圍管理、衛(wèi)生項目時間管理、衛(wèi)生項目成本管理、衛(wèi)生項目質(zhì)量管理之間的關(guān)系，并加以闡述？
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