【總結】大客戶銷售的流程課程綱要流程一:大客戶開發(fā)考慮的關鍵環(huán)節(jié)流程二:客戶關系的管理流程三:客戶需求的深層次挖掘流程一:大客戶開發(fā)考慮的關鍵環(huán)節(jié)1:找到關鍵人2:明白自己處在哪個階段3:關注競爭對手1:找到關鍵人先了解客戶的組細架構和內(nèi)部關系;關鍵決策人一般丌出面;關鍵決策人一般在背后做決定;
2025-02-08 21:16
【總結】渠道開収的流程課程綱要流程一:渠道商調查流程二:鎖定目標渠道商流程三:考察目標渠道流程四:渠道商開収操作要點不技巧流程五:開収當中如何不客戶進行溝通?流程六:渠道開収談判策略流程七:渠道的確定和收尾工作我們共同探討幾個問題我們?yōu)槭裁葱枰郎蹋课覀優(yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道商?我們?yōu)槭裁匆?/span>
2025-01-07 21:46
【總結】LOGO發(fā)廊運營管理系統(tǒng)之人事管理系統(tǒng)培訓部:Nick一.人事管理系統(tǒng)二.營銷管理系統(tǒng)三.顧客管理系統(tǒng)四.財務管理系統(tǒng)五.自我管理系統(tǒng)一.人事管理系統(tǒng)(基礎版)
2025-01-16 02:53
【總結】第1篇物流成本管理總論?第1章物流成本管理概論?第2章物流成本管理基礎?第3章物流成本管理的內(nèi)容和方法第2章物流成本管理基礎?物流成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展?企業(yè)形式與物流成本管理?企業(yè)目標與物流成本管理目標?企業(yè)物流成本管理環(huán)境?企業(yè)物流成本管理原則第2章學習目標?了
2025-01-26 00:58
【總結】TQM入門課程全面質量管理系列課程質量管理七工具概論TQM:全員參與的質量管理活動。TQM是由“全員”來完成的:♂所有的部門:從設計部門到銷售部門。包括與直接制造無關的財務、人事、總務等部門。因此所有部門的每個人都要進行質量管理活動?!崴须A層:意味著從總經(jīng)理到一般作業(yè)者的各
2025-01-20 17:58
【總結】現(xiàn)場管理實務一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-21 14:05
【總結】Businessetiquette商務禮儀-接待流程XXXX有限公司人力資源部接待工作是公司的“第一個窗口”、“第一張面孔”、“第一項服務”。有了第一才會有后面的洽談、交流、發(fā)展、合作的可能,才會爭取更多的機會。接待流程?準備工作?迎客?待客?送客?接待中
2025-03-04 21:48
【總結】第一部分質量術語?一:什么是質量??質量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標準化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標準中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟性等質量指標,它反映、代表了產(chǎn)品的質量狀況。?質量概念涵蓋的對象
2025-01-22 02:55
【總結】機密銷售公司與分公司成品庫存管理流程實施手冊初稿此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。PartⅠ:成品庫存管理現(xiàn)狀及問題分析2資料來源:KJ集團庫存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報表(1-6月)分公司自有庫存/銷售額天數(shù)分公司當?shù)乜偛繋齑?銷售
2025-01-02 04:08
【總結】供腎質量評估陳忠寶目的?盡量避免原發(fā)性無功能(PNF)?提高器官使用率?預測供腎存活時間,指導受者選擇?預測DGF發(fā)生概率,有利于早期干預?一、臨床評分?二、供腎活檢?三、機械灌注數(shù)據(jù)臨床評分1、標準供體(SCD)/擴大標準供體(ECD)理想SCD:①年齡10~
2025-02-28 15:29
【總結】SwireBeverages1歡迎參加輔導技巧課程(1102)SwireBeverages2
2025-02-08 11:54
【總結】中南咨詢師訓練營當面咨詢—市場部林平5,28/—5,29/日程訓練內(nèi)容時間二十八二十九一:當面咨詢表演及點評二:ACCP技術賣點及與NIIT比較(主講:盧俊)三:當面咨詢培訓
2025-01-04 11:07
【總結】GSM呼叫流程目的和內(nèi)容?目的?介紹GSM正常的呼叫流程(空中接口、A-bis接口和A接口)?介紹部分常見的異常中斷的流程?內(nèi)容?GSM網(wǎng)絡協(xié)議介紹?GSM邏輯信道介紹?無線鏈路建立流程(RadioandLinkEstablishmentProcedure)?TCH正常分配流程(Normal
2025-02-27 00:48
【總結】六西格瑪與聯(lián)想質量管理體系相融合通過六西格瑪推動業(yè)務建立持續(xù)改善機制?聯(lián)想質量管理體系框架內(nèi)容提要?對SixSigma的認識?聯(lián)想持續(xù)改善機制的建設?聯(lián)想質量管理體系框架?對SixSigma的認識?聯(lián)想持續(xù)改善機制的建設內(nèi)容提要6Sigma通過關注客戶需求和
2025-03-09 12:44
【總結】第三章景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理董觀志教授博士生導師暨南大學深圳旅游學院學習目的1、了解景區(qū)產(chǎn)品概念、設計和定位;2、熟悉景區(qū)產(chǎn)品生命周期理論及創(chuàng)新策略;3、掌握景區(qū)產(chǎn)品組合策略;4、深刻理解景區(qū)產(chǎn)品創(chuàng)新管理理念。關鍵概念景區(qū)產(chǎn)品;景區(qū)產(chǎn)品設計
2025-01-02 18:56