銀行業(yè)績(jī)倍增培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-23 13:14本頁(yè)面
【正文】 理 四、關(guān)鍵：情緒管理 五、總結(jié)：績(jī)效管理 績(jī)效管理的四大步驟 措施與計(jì)劃 激勵(lì)與處罰 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 一：制定明確的目標(biāo) APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵： 1. 責(zé)任者 2. 數(shù)字化 3. 時(shí)間限制 4. 分解細(xì)化 銀行目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) …… 千金重?fù)?dān)萬(wàn)人擔(dān)，人人頭上有指標(biāo) 二：措施與計(jì)劃 措施與計(jì)劃 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 措施、計(jì)劃 就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而確定的行動(dòng)方案和時(shí)間表。 三：評(píng)估與檢討 措施與計(jì)劃 APEI 循環(huán)目標(biāo) 管理系統(tǒng) 評(píng)估與檢討 1. 每日目標(biāo)評(píng)估檢討 2. 每周目標(biāo)評(píng)估考核 3. 每月目標(biāo)評(píng)估考核 4. 每季目標(biāo)評(píng)估考核 5. 每年目標(biāo)評(píng)估考核 ? 5定原則 :定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 員工只做你檢查的事 ! 每天績(jī)效評(píng)估 1. 兩會(huì)制度 晨會(huì)＋夕會(huì) 2. 3每 3對(duì)照 每人、每天、每件事 對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果 通過(guò)評(píng)估與檢討， 必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有 如果已實(shí)現(xiàn) 激勵(lì)與嘉獎(jiǎng) 業(yè)績(jī)排行榜 客戶(hù)六部 客戶(hù)五部 客戶(hù)四部 客戶(hù)三部 客戶(hù)二部 客戶(hù)一部 排名 累計(jì)合同額 員工人數(shù) 經(jīng)理 部 門(mén) 部門(mén)業(yè)績(jī)排名 個(gè)人業(yè)績(jī)排名 排名 累計(jì) 單月業(yè)績(jī) 部門(mén) 姓名 對(duì)比 提前完成業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 提前完成全年任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)制度 10月 31日前，完成計(jì)算合同額： 分配：經(jīng)理 40%，員工 60% 2023萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì) 15萬(wàn) 3000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì) 25萬(wàn) 4000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì) 35萬(wàn) 行動(dòng)力的兩大根源 追求快樂(lè) 逃離痛苦 通過(guò)評(píng)估與檢討， 如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 分析未完成目標(biāo)的原因與障礙 怎樣改進(jìn)、是否處罰 總 結(jié) 課后作業(yè) 寫(xiě)一篇 300字 以上的學(xué)習(xí)心得， 3天內(nèi)以電子版形式提交人力資源部。 完成 120天業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃。 ?經(jīng)過(guò) 1天 1晚的奮戰(zhàn) ?我們圓滿(mǎn)完成了全部學(xué)習(xí)任務(wù) ?感謝組織的培養(yǎng) ?我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ?在此我們鄭重承諾： ?我們將按時(shí)完成學(xué)習(xí)心得 ?圓滿(mǎn)達(dá)成 120天業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成最好的業(yè)績(jī) 我們的承諾 孫軍正博士主講的《銀行業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)》 謝謝您的參與 !!! ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒(méi)有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容”。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 ? 浪費(fèi)時(shí)間。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹(shù)一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 16:1116:1116:11: ? 前方充滿(mǎn)著未知，但我必須得走。 ? 無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。 :1116:11 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 軍隊(duì)無(wú)放任，學(xué)校無(wú)放任，此今日世界各共和國(guó)之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 2023/3/132023/3/13 ? 積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。 ? 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 觀(guān)察才行。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類(lèi)最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 16:11:1016:11:1016: ? 決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:1116:11:10 ? 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。 ? 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。 ? 管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 2023/3/132023/3/ ? 將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯(cuò)誤存在。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。 ? 人生的選擇決定一切。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。 2023年 3月 13日 2023年 3月 13日星期一 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤 。做大生意，要看政治觀(guān)局勢(shì)。 ? 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。 2023年 3月 :11 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。 ? 沒(méi)有什么比忙忙碌碌更容易，沒(méi)有什么比事半功倍更困難。 ? 成功的方法千萬(wàn)條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽(tīng)取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 ? 協(xié)調(diào)以及控制。 3月 13日 4時(shí) 11分 下午 4時(shí) 11分 10秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話(huà)要越來(lái)越細(xì)。小企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算大企業(yè)要有注意細(xì)節(jié)。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 11分 10秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 ? 只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。 3月 13日星期一 4時(shí) 11分 10秒 ? 正確的決策來(lái)自眾人的智慧。 ? 周到的服務(wù)，那簡(jiǎn)直是難以想象的。 16:112023年 3月 13日星期一 4時(shí) 11分 10秒 謝謝各位！
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