產(chǎn)品成本計算與分析課件-資料下載頁
2025-02-23 04:21本頁面
【正文】 ? 六：產(chǎn)品成本分析 （一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本的報表。該表一般分為兩種，一種按成本項(xiàng)目反映，另一種按產(chǎn)品種類反映。 ? 編制 按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按成本項(xiàng)目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計額的報表。 編制 按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是按產(chǎn)品種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。 ? 可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率的計算公式如下： 可比產(chǎn)品成本降低額＝可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計算的本年累計總成本－本年累計實(shí)際總成本 可比產(chǎn)品成本降低率＝可比產(chǎn)品成本降低額247?？杀犬a(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計算的本年累計總成本 100% ? （二）產(chǎn)品總成本分析 按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，一般可以采用對比分析法、構(gòu)成比率分析法和相關(guān)指標(biāo)比率分析法進(jìn)行分析。 影響可比產(chǎn)品成本降低率變動的因素有兩個，即產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量變動、產(chǎn)品品種比重變動和產(chǎn)品單位成本變動。 ? （三）產(chǎn)品單位成本分析 （ 1）直接材料成本的分析 直接材料實(shí)際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因一是用量偏離標(biāo)準(zhǔn)，二是價格偏離標(biāo)準(zhǔn)。前者按計劃價格計算，稱為數(shù)量差異，后者按實(shí)際用量計算，稱為價格差異。 材料消耗量變動的影響＝（實(shí)際數(shù)量－計劃數(shù)量）計劃價格 材料價格變動的影響＝實(shí)際數(shù)量（實(shí)際價格－計劃價格） ? （ 2）直接人工成本的分析 直接人工實(shí)際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因一是量差，指實(shí)際工時偏離計劃工時，其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額，稱為單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響；二是價差，指實(shí)際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本，其差額按實(shí)際工時計算確定的金額，稱為每小時工資成本變動的影響。 單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響＝（實(shí)際工時－計劃工時）計劃每小時工資成本 每小時工資成本變動的影響＝實(shí)際工時（實(shí)際每小時工資成本－計劃每小時工資成本） 本章結(jié)束 ? 觀點(diǎn)需要灌輸，技能需要練習(xí) ? 成功永遠(yuǎn)不屬于找借口者 ? 時間是擠出來的！困難是用來克服的！ ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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