【總結】高效的團隊管理---理論、實踐、游戲11.團隊角色基本理論32.團隊角色的幾個特質253.團隊失敗的原因分析464.成功團隊的模式分析555.如何成為優(yōu)秀的團隊成員646.理想的團隊規(guī)模707.團隊的不同發(fā)展
2025-02-18 00:53
【總結】團隊建設管理課程之如何打造我們的高效團隊行政副總:梁道智一.團隊不等于團伙?團隊不等于團伙。?團隊是一個有領導能力,又有口才的人帶動一些有聽覺的和理解能力的人,在指定的期限以標準化完成目標的組織。它包含共同的價值觀,共同的愿景,共同的理念,有組織性及紀律性。?團伙是一個只有以只為眼前利益的組織,不需要共
2025-01-20 15:21
【總結】打造高績效事業(yè)型營銷團隊?王小龍?2023年7月30日課程介紹?追求事業(yè)有成?營銷基本功?優(yōu)秀團隊的打造?用主人翁精神做事業(yè)第一部分追求事業(yè)有成?事業(yè)有成的定義?事業(yè)有成必修課?成就事業(yè)十大理論?成就有道事業(yè)有成的定義
2025-01-18 13:53
【總結】百姓家園BAIXINGJIAYUAN如何打造優(yōu)秀團隊主講人:張超峰百姓家園BAIXINGJIAYUAN課程提綱第一部分:團隊的基礎知識第二部分:優(yōu)秀團隊的構建第三部分:如何建設團隊精神和團隊文化?第四部分:優(yōu)秀團隊的管理
2025-01-18 13:42
【總結】課程主要內容:一.什么是團隊二.制定共享的團隊目標三.團隊中的人際關系四.建設有競爭力的職場五.盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?群體VS團隊一.什么是團隊群體
2025-01-17 01:02
【總結】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團隊——團隊角色理論與實踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會公共機構都是由小型管理團隊管理的?!?/span>
2025-02-18 01:09
【總結】如何建立優(yōu)秀的團隊課程姓名:日期:地點:培訓師:1學習指南學習指南請調整成愉快的心情(晴天)學習!學習效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權益!
2025-01-20 15:10
【總結】團隊建設團隊建設?第一單元團隊中的溝通與協(xié)調?第二單元PDP人格特質與分析?第三單元塔克門團隊發(fā)展模式?第四單元領導者應如何改善自己的管理行為?第五單元如何建立優(yōu)秀團隊第一單元團隊中的溝通與協(xié)調1.溝通的基本形式2.NLP界定之“有效率的溝通者”3.人際溝通
2025-01-18 16:57
【總結】如何建立一個優(yōu)秀的銷售團隊主講人:郝建功關懷?關注員工利益通過職位梳理和優(yōu)化,明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道;通過基層員工技能等級評定,進一步明確一線員工晉升通道,促進一線員工提升自身素質及工作技能。?薪酬福利公平公正以職位價值區(qū)間為基礎,在年終獎金發(fā)放、薪酬調整時,向一線及骨干員工傾斜;通過
2025-02-16 12:50
【總結】人力資源部:盧家梅編制?首先得有規(guī)矩,得有緊箍咒。規(guī)矩是權威,唐僧如果沒有了權威,估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的,企業(yè)的制度也要有權威,制度的執(zhí)行一定要嚴格,不管剛開始推行的時候有多少阻力,但只要堅決執(zhí)行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守。?但制度的力量是有限的,制度只能讓員工不犯錯,但要讓員工有凝聚力,與企業(yè)同
【總結】優(yōu)秀團隊建設目錄第一部分理解團隊第二部分團隊形成過程第三部分建設高效團隊途徑第四部分塑造高效團隊措施第五部分團隊管理一、理解團隊1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義(一)團隊的定義一個清晰的團隊定義有助于將這種新
2025-02-18 01:01
【總結】如何成為優(yōu)秀的團隊管理者個人素養(yǎng)及人格魅力的養(yǎng)成兵熊熊一個,將熊熊一窩一只羊帶領的一群狼敵不過一只狼帶領的一群羊擒賊先擒王一支優(yōu)秀的團隊必須有一個優(yōu)秀的團隊領導者銷售主管是銷售行業(yè)中較難扮演的角色要帶領部屬達成團隊目標要對新員工輔導培訓要對老員工激勵幫助要完成各項行政事務銷售主管是集各種任務于一身
2025-01-20 15:18
【總結】打造堅實的基層團隊2023年十堰1龜兔賽跑的故事沒有完美的個人只有完美的團隊2認識團隊u什么是團隊u團隊的角色定位u決定團隊效能的主要因素3雁行理論:1+12鼓翅鼓翅追追隨隨同行同行4狼團隊:個體可靠是基礎5螞蟻軍團:個體與集體寓言:在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;
2025-01-18 13:54
【總結】贏在人才——打造優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊主講:姚葵醴世界第一管理大師彼得·德魯克對中國經(jīng)濟發(fā)展的忠告:?目前無論是中國的工商企業(yè)、通訊和交通行業(yè),還是政府和教育機構,以及醫(yī)院;?都亟需大批卓有成效的管理者。?發(fā)展中國家,可以很容易地得到國外的技術和資金,但這些僅僅是工具而已;?它們必須通過有能力的管理者,才
2025-01-18 13:43
【總結】1打造優(yōu)秀的社區(qū)團隊隊伍這是團隊嗎?2團隊的定義3團隊是一種為了實現(xiàn)共同目標而由技能互補、相互信任的個體,按照一定程序進行角色分工所組成的相互協(xié)作式的工作群體。優(yōu)秀團隊的四階段和特征第一章團隊目標——去西天取得大乘佛經(jīng)團隊高層領導 —— 觀音項目經(jīng)理——唐僧團隊成員—
2025-01-18 13:59