如何有效變革培訓課件-資料下載頁
2025-02-22 12:05本頁面
【正文】 確對待變革中的阻力，推進新的管理體系的貫徹和落實 戰(zhàn)略具體化 管理的變革 企業(yè)變革模型 變革管理 (Change Management) 戰(zhàn)略定位和具體化 基礎架構的建設 貫徹和落實 戰(zhàn)略方向不明確 戰(zhàn)略部署所需的 基礎架構不健全 推行時阻力重重 面臨的問題 所需的對策 解決方案 – 認知 ? 緊迫感 ： 全面理解企業(yè)的問題以及變革阻力和風險，制定整體的 “ 變革策略和計劃 ” ? 持續(xù)溝通 ： 制定 “ 溝通策略和溝通計劃 ” ，建立雙向溝通渠道，增強員工的認知 – 掌握 ? 領導示范 ： 制定 “ 領導者參與計劃 ” ，確保公司領導對變革過程的把握和支持 ? 員工參與 ： 制定 “ 員工參與計劃 ” ，增加共識，降低阻力，并獲得所需的知識和技能 – 強化 ? 培訓 ：根據業(yè)務目標和變革計劃， 制定 “ 培訓計劃 ” ，強化員工的核心能力 ? 考核激勵 ： 建立支持管理變革的 “ 考核和獎懲辦法 ” ，通過必要的人事安排推進變革 變革管理的行動計劃 變革管理行動計劃 加強變革領導 提升變革技能 降低變革阻力 1. 分析市場和客戶變化，編制“商業(yè)案例”，營造緊迫感 2. 確定變革的目標和策略，溝通并達成管理層共識 3. 取得變革所需的資源以及高層管理者的參與和支持 4. 執(zhí)行變革策略和計劃，監(jiān)控并及時調整變革計劃 5. 鼓勵員工的廣泛參與 6. 鼓勵嘗試，允許員工從錯誤中學習 7. 與員工分享未來發(fā)展的機會，增強員工信心 8. 組織專題培訓或者專題攻關小組，協(xié)助知識共享 9. 建立上下雙向和橫向的溝通機制 10. 明晰變革對個人利益的影響，營造安全感 11. 利用快速見效 (quickwin)等業(yè)績成果宣傳變革的成效 12. 建立面向新的組織或流程的考核和激勵機制 領導能力 個人和團隊能力 改進的流程 溝通與交流 績效管理 文化能力 實現 變革的愿景 機構可變革的程度 期望 現狀 變革的解決之道 實現持久變革的公式 持久的變革 沒有行動 相應的組織架 構和工作流程 變革的 需要 清晰的 愿景共識 管理層的支 持和行動 員工參與 績效評估 沒有方向 沒有歸屬感 沒有系統(tǒng)的解決方案 沒有結果 持久的變革 沒有帶頭人
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