品管圈1936387-資料下載頁
2025-02-21 14:07本頁面
【正文】 圈會地點 在單位內(nèi)外均可 ， 最好是有桌椅及白板之會議室 ， 桌子的排法宜采會議型 ， 由于人數(shù)不多 ， 只約六人 ， 因此兩張桌子并排對坐即可 。 如沒有桌椅時 ， 席地而坐也是很好的 ， 在公司內(nèi)開會的地點一般是在：會議室 、 工作現(xiàn)場 、 QCC園地前 ， 培訓室 。 單位 外如在時 ， 可選擇野外如燒烤區(qū) 、 溪邊 、餐館或在圈員家包水餃等都有是很好的場所 。 如何開好圈會 圈會的準備 (1) 在開會一周前 ， 圈長必須參照圈活動計劃 ， 了解狀況及問題點 ， 決定開會時要討論的內(nèi)容 ， 并準備開會有關(guān)事宜 。 (2)日期 、 場所決定后 ， 呈請上司核準 ， 必要時請上司列席指導 。 (3) 開會前三日 ， 以書面或口頭聯(lián)絡(luò)圈員參加 。 (4) 開會前還要確實確認出度圈員及場所等 。 如何開好圈會 進行圈會 (1) 首先由圈長說明本次開會討論事項 (2) 一定依腦力激蕩技術(shù)讓圈員充分發(fā)言討論 (3) 一個事項討論后再進行第二個事項 (4) 必要時請圈員報告上次圈會分配之工作狀況 (5) 由圈長將決議事項分配有關(guān)圈員主 (6) 請求上司 、 輔導員作指導 (7) 應(yīng)指派一人作全程記錄 (8) 一次圈會以 40~60分鐘為原則 教育訓練 (1) 必要時可利用圈會時間安排一些教育訓練 ， 以啟發(fā)或提高圈員水準 (2) 可由圈員輪流作輪讀 (3) 可請上司 、 輔導員作教導 ， 但必須事先征得同意 (4) 內(nèi)容可含 QC手法 、 QCC精神及意義 、 作法 、 對策 提出的創(chuàng)造性思考法 ， 數(shù)據(jù)的收集 ， 新標準書的宣 導等 會議記錄之整理 (1) 記錄作成后 ， 由圈長復誦一次 (2) 分配工作 (3) 決定下次開會之預(yù)定時間 (4) 圈會后 23天內(nèi)應(yīng)將會議記錄交當天缺席之圈員閱讀 ， 如有任何意見可補入將會議記錄 。 圈會主持人應(yīng)注意事項 (1) 圈長主持圈會時 ， 應(yīng)面帶笑容 ， 使氣氛愉快 (2) 盡量誘導圈員發(fā)言 (3) 主持人可多問 ， 但盡量不要講太多話 (4) 一定要指定一位圈員當記錄 ， 萬凡事自己來 ，當圈員不發(fā)言時 ， 主持人有一些誘導的作法 。 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人，日本漢學大師安岡正篤先生有一句名言 心態(tài)變則態(tài)度亦變， 態(tài)度變則習慣跟著變， 習慣變則人格隨之變， 人格一變則人生也就變。 現(xiàn)代競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限，尤其占 70%以上的基層員工， 不能發(fā)揮 其更大的潛能，給 單位 做更多的貢獻，對其個人及 單位 來說總是莫大的損失。 ?在日本，目標管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激勵最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。這就是品管圈 QCC。 ?日本的科技聯(lián)盟（ JUSE）手冊中曾有一段話： 【人們大部分的時間是在工作場所中度過，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想】。 品管圈活動推行成功要件 領(lǐng)導者 決心 單位主管 關(guān)心 推動人員 耐心 圈長 慧心 圈員 團結(jié)心 大黃蜂 ? 我會飛 ……… 因為我想 三 個石匠 ? 因 為每天都要工作 ……… 所 以我想讓他冇意義 甘地 : 自己要有所改 變 ，世界才會 跟 著改變 “ you must be the change you want to see in the world” 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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