【正文】 項 項目組織與實施 項目 實施 項目 結(jié)項 項目記錄與標(biāo)準(zhǔn)化文檔 標(biāo)準(zhǔn)化操作 標(biāo)準(zhǔn) 化 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 學(xué)習(xí)力、控制力 項目管理助推現(xiàn)場改善 最少設(shè)備故障發(fā)生 AMMP 最快故障處理速度 PM AMPMMP設(shè)備健康管理 目 錄 可視力，持續(xù)力 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 幾個概念 ? 尚同 組織為保持“同”，而進(jìn)行的上下級之間的高效溝通。 ? 時、空、位 事物是動態(tài)的，也是靜態(tài)的。管理有針對性、也有預(yù)見性。 ? 動機(jī)與效果 動機(jī)與效果不能單獨(dú)衡量，箭射中靶心才是最終完美。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 溝通可視的實現(xiàn) 溝通可視化 5S活動 信息化構(gòu)建 流程改善 現(xiàn)場改善 目視化管理 規(guī)范化管理 目視化＋規(guī)范化＝精細(xì)化 信息可視化 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 5S與改善同步，信息化與時跟進(jìn) 5S活動 事務(wù)改善 現(xiàn)場改善 點檢 清掃 處理 改善 數(shù)據(jù)反饋 事后反省 項目化改善 信息化構(gòu)建 省去很多花在數(shù)據(jù)處理上的時間，且可保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，最大程度上減少人為干擾，為事后反省提供支持 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 5S考核：注重動機(jī)、關(guān)注結(jié)果 4S的考核，看結(jié)果（整理、整頓、清掃、清潔） 項目化工作 日常性事務(wù) 投資回報率 質(zhì)量、數(shù)量、生產(chǎn)率 利潤分配、正激勵 績效考核、過程與結(jié)果 5S的考核，動機(jī)（素養(yǎng)，有稱品行） 一線員工 二線人員 （歸位習(xí)慣＋企業(yè)道德規(guī)范） （ 工作相關(guān)品行 ＋企業(yè)道德規(guī)范） 負(fù)激勵考核 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 練習(xí)三 ? 討論 5S的含義，并擬定 5S活動流程； ? 20分鐘時間準(zhǔn)備，五分鐘發(fā)言； ? 點評； NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 學(xué)習(xí)力、控制力 項目管理助推現(xiàn)場改善 最少設(shè)備故障發(fā)生 AMMP 最快故障處理速度 PM AMPMMP設(shè)備健康管理 目 錄 可視力，持續(xù)力 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 互愛、共贏的成長之路 投入資 金、管理 組織 收獲利潤 員工 技能、 方法 收獲薪酬 培訓(xùn)、 機(jī)遇 組織 員工 學(xué)習(xí)、 行動 技能、 方法 創(chuàng)新力 精神財富 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 組織的學(xué)習(xí)方式：調(diào)查－明確－制度化 培訓(xùn)組織（基本技能、管理方法、分析工具運(yùn)用、團(tuán)隊意識、企業(yè)文化等培訓(xùn)） 培訓(xùn)支持 員工的經(jīng)驗、技巧 編制單點課 組織審核 試用與改進(jìn) 調(diào)查 明確 效果評價 受控頒布 進(jìn)入知識（教材）庫 制度化 改善提議 邊界問題 編制合理化建議表 工作鞏固 數(shù)據(jù)分析 可行性論述 組織審核 事后反省 組織審核 項目實施 效果評價 文檔記錄、標(biāo)準(zhǔn)化文檔形成 組織內(nèi)進(jìn)行分享 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 從行動到規(guī)范 ? 從組織學(xué)習(xí)到學(xué)習(xí)型組織的建立 ,通過單點課 \合理化建立 \目視與定置化管理有效的將知識開發(fā) \總結(jié) \利用控制起來 ,作為企業(yè)制勝法寶 . 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 知識總結(jié) 用定置 \目視化管理固化 學(xué)習(xí)運(yùn)用 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 關(guān)注結(jié)果的薪酬激勵機(jī)制 維持和增強(qiáng)企業(yè)滿足顧客多數(shù)量、高質(zhì)量、低價格、多品種、少數(shù)量、短交期的訂單需求，提高企業(yè)與員工的價值創(chuàng)造與回報。 增強(qiáng)生產(chǎn)力 鞏固生產(chǎn)力 考核層面 考核對象 質(zhì)量 數(shù)量 生產(chǎn)率 操作員 合格率、返工率 計劃完成量 設(shè)備開動率 維修員 MTBF（平均失效間隔時間） 故障解決數(shù)量 MTTR（平均故障修復(fù)時間） 考核目的 使員工更關(guān)注到效率與成本，有助于提高設(shè)備維護(hù)水平，提高滿足顧客需求能力。 備注 在離散制造業(yè)，可用 OEE替代考核質(zhì)量和生產(chǎn)率 生產(chǎn)力的考核 適合范圍 質(zhì)量 數(shù)量 生產(chǎn)率 改善力的考核 項目化工作 投資回報率 利潤 項目按期完成率 質(zhì)量 數(shù)量 生產(chǎn)率 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 獎罰分明 項目實施 單點課 合理化提案 正激勵 素養(yǎng) 工作態(tài)度 負(fù)激勵 要點： ，明確獎勵提取方案； ，建議設(shè)置專門的檔案室，進(jìn)行保存，激勵要有據(jù)可查，有法可依。 士氣 素養(yǎng)NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 常用的激勵方式 ； ； ，并于工資直接掛鉤； ，或獎金扣除； …… 榜上有名 飛鷹組：第一名 產(chǎn)量： 500套 合格率： 95％ OEE: 80％ ………… NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 練習(xí)四 ? 列出本部門的工作品行，名詞； ? 擬定公司 /部門 /班組的激勵考核方案； ? 20分鐘討論準(zhǔn)備， 5分鐘發(fā)言； ? 點評； NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 22:56:12 小故事 以下是一個關(guān)于四個朋友的故事 ， 他們的名字叫 每個人 ， 某些人 ， 任何人 及 沒有人 。 這里有一件很重要的事要做 ， 每個人 都肯定 某些人 會做的 ,因為 任何人 也可以做 ， 但是最后卻 沒有人 做 。 某些人 因此而憤怒 ， 因為這是 每個人 的工作 。 每個人 也認(rèn)為 任何人 也會做的 ， 但 沒有人 明白其實 每個人 都沒有做 。 結(jié)果 ， 每個人 都會責(zé)怪 某些人 ， 因為 沒有人 去做 任何人 也會做的事 。 NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 根植企業(yè) 服務(wù)企業(yè) 引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步 電話： 02367015863 13274045896 郵箱： NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 演講完畢，謝謝觀看！