【總結(jié)】IE七大手法之四五五法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學院“5W1H”是一種提問技術(shù),“5”代表多次。意思是通過對問題反復(fù)多次的提出質(zhì)疑,才能將問題的癥結(jié)所在發(fā)掘出來.意義當然不!問一次,夠嗎?五次追問為什么?-尋找真因?從真正的原因來采取對策,防止
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】IE七大手法之防錯法主講人:王洪穎課程編號:XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX2課程目標?掌握防錯五大對策及十大原理2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX3如何在看美女時不會發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時不會讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號:X
2025-02-21 11:57
【總結(jié)】IE七大手法IE七大手法IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防錯法抽查法人機法概念:人機配合法(Man-MachineChart),簡稱為”人機法”。:學習如何記錄人與機器配合工作時之過程。:以圖表的方式,記錄操作者與一部機器或多部機
2025-03-01 11:12
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-02-20 20:14
【總結(jié)】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學管理
2025-02-12 11:55
【總結(jié)】2023/1/26Mail:1工業(yè)工程七大手法IEDept:前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量
2025-01-09 23:07
【總結(jié)】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學院雙手法意義意義以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,借此記錄來做進一步之分析及改善。目的(足)的動作過程;,加以質(zhì)疑,尋求改善之地方;.應(yīng)用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-20 20:13
【總結(jié)】TaiwanVMTAGroup三、合理化運用工具-工業(yè)工程IE七大手法TaiwanVMTAGroup一、前言?質(zhì)量代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。?產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。?而所
2025-02-28 15:08
【總結(jié)】MODAPTS模特法預(yù)定時間標準法(PTS)l定義:預(yù)定時間標準是一種工作衡量技術(shù),借助它根據(jù)人的基本動作的時間(按動作的性質(zhì)和進行動作時的工作條件分類)來規(guī)定達到一定效能水平的作業(yè)時間。預(yù)定時間標準法(PTS)l是國際公認的制定時間標準的先進技術(shù)。l利用預(yù)先為各種操作所制定的時間標準來確定進行各種操作所需要的時間,而不是通過直接觀察和測
2025-03-01 07:18
【總結(jié)】IE七大手法(二)程法機法手法查法改法中國生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITVGHNWR流程法流程圖是以適當?shù)姆杹碛涗浺患ぷ髡麄€過程的一種手法。由於流程程序法清楚地標出所有的加工、搬運、檢驗、延遲等事項,據(jù)以研究分析,設(shè)法減
【總結(jié)】2023QCMCIEReport核心動力是創(chuàng)新行動模式是改變第1頁流程法2023QCMCIEReport核心動力是創(chuàng)新行動模式是改變第2頁?動改法?防錯法?五五法?雙手法?人機法?流程法?抽樣法2023QCMCIEReport核心動力
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓系列:動改法IE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學習2IE七大手法GreenBelt:ClarkZhangIE七大手法豐田生產(chǎn)模式TPS學習3IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)動改法(3)流程程序法流
【總結(jié)】IE七大手法抽查法動改法雙手法五五法防呆法人機法流程法IE七大手法目錄一、抽查法定義:定義:工作抽樣又稱為瞬時觀測法,它利用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理,在一段較長的時間內(nèi),以隨機的方式以隨機的方式對調(diào)查物件進行間斷地觀測間斷地觀測,并按預(yù)定的目的整按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果的
2025-02-17 12:09
【總結(jié)】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:51