【正文】 當(dāng)分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。（ 3） 企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對擬處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。（ 4） 企業(yè)應(yīng)對長期停用的設(shè)備予以封存，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。（ 5） 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。（ 6） 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。（ 7） 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對因報(bào)廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。55四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 14. 設(shè)備檔案管理： 加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立 “ 一臺一檔 ” 管理制度，設(shè)備檔案包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢全過程管理中形成的各類文件材料。 設(shè)備檔案要按照集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定實(shí)行集中統(tǒng)一管理，設(shè)備檔案中具有法律憑證性的文件，須保存有紙質(zhì)文件。設(shè)備檔案實(shí)行 “ 誰形成，誰歸檔 ” 的歸檔整理制度。 檔案管理部門要為設(shè)備管理提供快捷、方便的查詢利用服務(wù)。56四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（四）構(gòu)建中國石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式 中國石化 是從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式過渡到目前市場經(jīng)濟(jì)條件下股份制企業(yè)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，我們設(shè)備管理以 “ 大而全 ”、 “ 小而全 ” 為特色，實(shí)行三級管理，在企業(yè)、工廠、車間各層次都有設(shè)備管理人員和檢維修隊(duì)伍，管人和管事相脫離，很難有機(jī)的結(jié)合起來。在檢維修隊(duì)伍改制后，原來 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 變?yōu)?“ 殘缺不全 ” ，甚至部分企業(yè)的設(shè)備管理人員也分出去了，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來了不利的影響。改革是大勢所趨，改制分流不能走回頭路，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立自己的設(shè)備管理模式。 中國石化不能簡單地照抄 國外石化企業(yè)和 合資企業(yè)的管理模式，而是 根據(jù)中國國情和中國石化特點(diǎn) 建設(shè)具有中國石化特色的 設(shè)備管理模式。57四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》1. 加強(qiáng)全員設(shè)備管理無論是工藝管理人員、設(shè)備管理人員，還是工藝操作人員、設(shè)備操作人員 都是設(shè)備管理者和操作者 。這就需要工藝 管理 和操作人員在過程控制中避免負(fù)荷大起大落，選擇加工原料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)條件，硫、酸不能超裝置設(shè)防值，過程控制按工藝卡片指標(biāo)控制，巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)備采購嚴(yán)格把關(guān)，性價(jià)比要高；設(shè)備要定期檢測，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好 ； 加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài) 。上面所講到的每一項(xiàng)工作，并非由設(shè)備管理一個(gè)部門完成的，需要工藝管理、工藝操作、設(shè)備管理、設(shè)備操作、設(shè)備檢維修和原材料采購等全員參加，發(fā)揮合力，缺一必可， 這樣設(shè)備 才 能長周期運(yùn)行 ，設(shè)備的使用壽命才能延長。58四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》2. 積極推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置開工、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修、設(shè)備報(bào)廢、物資積壓、庫存處置等全過程管理。 設(shè)備全壽命周期管理并不是追求在設(shè)備管理某一環(huán)節(jié)費(fèi)用最低，而是在設(shè)備全壽命周期從設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備水電氣風(fēng)及動(dòng)力消耗和人員消耗等總的費(fèi)用最低。2023年 11月，福建煉化一體化項(xiàng)目招標(biāo)采購乙烯裂解氣壓縮機(jī)、丙烯制冷壓縮機(jī)、二元制冷壓縮機(jī)，三菱重工比埃理奧特報(bào)價(jià)低 280萬美元。三菱重工和埃理奧特的機(jī)組設(shè)計(jì)使用年限都是 20年，如果僅從價(jià)格看，選擇埃理奧特增加了采購成本 280萬美元，但埃理奧特的機(jī)組設(shè)計(jì)余量大，比三菱重工約高 20%，有利于今后擴(kuò)能改造，加上埃理奧特機(jī)組運(yùn)行能耗低，與三菱重工相比每年可節(jié)約 ，不僅 補(bǔ)報(bào)價(jià)之差，而且按正常使用 20年計(jì)算，還可以再節(jié)約 1354萬美元，多達(dá)報(bào)價(jià)之差 280萬美元的 5倍。這就是 設(shè)備全壽命周期管理理念的應(yīng)用案例 。 59四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理的關(guān)鍵是如何管好設(shè)備前期環(huán)節(jié)。企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，目前，企業(yè)層面設(shè)備全壽命周期管理的問題不在于機(jī)構(gòu)設(shè)置，而在于相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在工作中相互脫節(jié)，管使用的管不了設(shè)計(jì)審查和采購，搞安裝的不清楚采購情況，備品配件的積壓 責(zé)任落到了 采購部門，大家都在努力完成自己的工作，但相互間缺乏積極主動(dòng)的支持和配合，造成非常大的浪費(fèi)和低效率工作。設(shè)備管理、工程建設(shè)和物資采購 等部門要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，優(yōu)化管理職責(zé)分工，企業(yè)的設(shè)備管理和技術(shù)人員應(yīng)更多地從技術(shù)上參與并監(jiān)督設(shè)備前期管理部門的工作，依靠精細(xì)化管理來提高設(shè)備全壽命周期管理的效果。60四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 3. 配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行專業(yè)化設(shè)備管理 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度，合理配備設(shè)備管理部門、基層單位的管理人員，以及機(jī)械、電氣、儀表各專業(yè)技術(shù)人員，建立掌握設(shè)備檢修、維護(hù)核心技術(shù)的專業(yè)化 管理 隊(duì)伍 ， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化。 設(shè)備管理人員 負(fù)責(zé)制定 設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，設(shè)備 檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料配件計(jì)劃，檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收，設(shè)備檔案和檢維修資料的管理 ,對設(shè)備事故和故障實(shí)行閉環(huán)管理，對設(shè)備檢維修費(fèi)用的使用情況定期進(jìn)行分析。 針對大多數(shù) 煉化 企業(yè)機(jī)、電、儀檢維修單位改制分流，尤其是電氣、儀表運(yùn)行人員大量剝離，給主業(yè)設(shè)備管理帶來的諸多問題，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行電氣、儀表人員的專業(yè)化重組，探索適合企業(yè)管理現(xiàn)狀的模式，完善電氣、儀表管理組織機(jī)構(gòu)，整合有限資源形成合力，切實(shí)提高設(shè)備技術(shù)管理、運(yùn)行管理、操作管理的力度。61四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 4. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立科學(xué)檢維修管理體制 加強(qiáng)檢維修隊(duì)伍和檢維修人員的管理 ,完善現(xiàn)有機(jī)制。對檢維修改制企業(yè)要適當(dāng)保護(hù)，但不保護(hù)落后。每個(gè)企業(yè)要對改制的檢維修隊(duì)伍進(jìn)行管理，不要保而不管。要求檢維修改制企業(yè)能按我們的要求做好該做的工作，認(rèn)真服務(wù)主業(yè)?？刂迫藬?shù)，保持精干，以控制保運(yùn)費(fèi)用的增長 。我們只對檢維修改制人員負(fù)有社會責(zé)任，對改制后新增人員不負(fù)有社會責(zé)任，隨著檢維修人員退休，人頭費(fèi)問題會逐漸減少 。在總部由工程部負(fù)責(zé)檢維修改制隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)是各企業(yè)大檢修時(shí)施工力量的分配，組織有效的力量幫助企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修施工。 檢維修隊(duì)伍改制企業(yè) 學(xué)習(xí)和借鑒鎮(zhèn)海煉化和揚(yáng)子石化管理檢維修隊(duì)伍的成功經(jīng)驗(yàn)，制定出檢維修改制企業(yè)專業(yè)化管理的制度，提出加強(qiáng)管理的要求和措施 。 青島煉油、海南煉化等新建立的企業(yè)，完全可以學(xué)習(xí) 并借鑒 賽科的管理模式。62四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》5. 學(xué)習(xí) 國內(nèi)外先進(jìn) 的管理 經(jīng)驗(yàn)楊 巴 借助巴斯夫管理 模式 ， 建立了一個(gè)擁有自己的檢維修力量隊(duì)伍，形成了管人與管事密切結(jié)合的設(shè)備管理模式。賽科吸收借鑒了 BP的管理模式，采取 設(shè)備檢維修和保運(yùn)完全依靠社會力量完成的 管理模式。中國石化不能簡單地照抄 照搬他們的 管理模式，因?yàn)槲覀?有改制分流檢維修隊(duì)伍，我們擔(dān)負(fù)著社會穩(wěn)定的社會責(zé)任， 而是要建設(shè)具有中國石化特色的管理模式。 建設(shè) 中國石化特色的管理模式 ，就是 要有選擇的學(xué)習(xí)借鑒 國內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù) ，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們管人管事密切結(jié)合，形成從公司到裝置上下一體化的設(shè)備管理體系和現(xiàn)代化的管理方法 ，學(xué)習(xí)設(shè)備全員全壽命周期設(shè)備管理理念 。63四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》6. 構(gòu)建中國石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中國石化標(biāo)準(zhǔn)制度體系是指以規(guī)范的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，按照科學(xué)的制度分類別和分層級標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化制度模板構(gòu)建的涵蓋中國石化全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度集合。中國石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系構(gòu)建遵循 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承和創(chuàng)新 ”的原則。 “ 統(tǒng)一 ” 是指一個(gè)體系、一套文本、一項(xiàng)機(jī)制； “ 規(guī)范 ” 是指內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、職責(zé)明確； “ 實(shí)效 ” 是指要求清晰、設(shè)計(jì)簡明、執(zhí)行高效； “ 繼承 ” 是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析提煉、吸收固化； “ 創(chuàng)新 ” 是指博采眾長、提升優(yōu)化、自我完善。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的指導(dǎo)思想是貫徹一個(gè)方針、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、達(dá)到三個(gè)統(tǒng)一、強(qiáng)化四方聯(lián)動(dòng)。貫徹一個(gè)方針是指將先進(jìn)管理思想與中國石化實(shí)際相結(jié)合，體現(xiàn)總部管理意圖；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)是指通過制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，提高制度執(zhí)行力；達(dá)到三個(gè)統(tǒng)一是指統(tǒng)一制度構(gòu)架，統(tǒng)一制度模板，統(tǒng)一制度管理流程；強(qiáng)化四方聯(lián)動(dòng)是指制度制定方、管理方、信息化方和制度執(zhí)行方聯(lián)動(dòng)，保證制度落地執(zhí)行。64四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》進(jìn)一步加快設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在做好設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，對現(xiàn)有的設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測手段進(jìn)行提升和完善。在企業(yè)推廣科學(xué)的現(xiàn)代化設(shè)備管理過程中，不斷擴(kuò)充功能，逐步向國際先進(jìn)水平靠攏。中國石化目前建設(shè)的 設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是中國石化設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是 “ 兩化融合 ” 即用信息化提升工業(yè)化的良好范例，設(shè)備管理借助信息化這個(gè)平臺，將大大提高設(shè)備管理人員的分析問題能力，找出設(shè)備管理規(guī)律，用于指導(dǎo)我們的設(shè)備管理工作。65四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)，積累設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平66謝謝 謝！謝！67演講完畢，謝謝觀