【正文】 當分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。（ 3） 企業(yè)設(shè)備管理部門負責組織對擬處置設(shè)備進行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進行審批。（ 4） 企業(yè)應(yīng)對長期停用的設(shè)備予以封存，并定期進行維護、保養(yǎng)。（ 5） 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。（ 6） 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。（ 7） 企業(yè)應(yīng)加強對因報廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。55四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 14. 設(shè)備檔案管理： 加強設(shè)備檔案管理，建立 “ 一臺一檔 ” 管理制度，設(shè)備檔案包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢全過程管理中形成的各類文件材料。 設(shè)備檔案要按照集團公司檔案管理規(guī)定實行集中統(tǒng)一管理，設(shè)備檔案中具有法律憑證性的文件，須保存有紙質(zhì)文件。設(shè)備檔案實行 “ 誰形成，誰歸檔 ” 的歸檔整理制度。 檔案管理部門要為設(shè)備管理提供快捷、方便的查詢利用服務(wù)。56四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（四）構(gòu)建中國石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式 中國石化 是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式過渡到目前市場經(jīng)濟條件下股份制企業(yè)。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟年代，我們設(shè)備管理以 “ 大而全 ”、 “ 小而全 ” 為特色，實行三級管理，在企業(yè)、工廠、車間各層次都有設(shè)備管理人員和檢維修隊伍，管人和管事相脫離，很難有機的結(jié)合起來。在檢維修隊伍改制后，原來 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 變?yōu)?“ 殘缺不全 ” ，甚至部分企業(yè)的設(shè)備管理人員也分出去了，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來了不利的影響。改革是大勢所趨，改制分流不能走回頭路，我們必須承認現(xiàn)實，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，建立自己的設(shè)備管理模式。 中國石化不能簡單地照抄 國外石化企業(yè)和 合資企業(yè)的管理模式，而是 根據(jù)中國國情和中國石化特點 建設(shè)具有中國石化特色的 設(shè)備管理模式。57四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》1. 加強全員設(shè)備管理無論是工藝管理人員、設(shè)備管理人員，還是工藝操作人員、設(shè)備操作人員 都是設(shè)備管理者和操作者 。這就需要工藝 管理 和操作人員在過程控制中避免負荷大起大落，選擇加工原料嚴格按照設(shè)計條件，硫、酸不能超裝置設(shè)防值，過程控制按工藝卡片指標控制，巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)備采購嚴格把關(guān)，性價比要高；設(shè)備要定期檢測，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好 ； 加強運行維護、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài) 。上面所講到的每一項工作，并非由設(shè)備管理一個部門完成的，需要工藝管理、工藝操作、設(shè)備管理、設(shè)備操作、設(shè)備檢維修和原材料采購等全員參加，發(fā)揮合力，缺一必可， 這樣設(shè)備 才 能長周期運行 ，設(shè)備的使用壽命才能延長。58四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》2. 積極推進設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準備、裝置開工、設(shè)備運行維護、檢修、設(shè)備報廢、物資積壓、庫存處置等全過程管理。 設(shè)備全壽命周期管理并不是追求在設(shè)備管理某一環(huán)節(jié)費用最低，而是在設(shè)備全壽命周期從設(shè)備購置費、設(shè)備維護保養(yǎng)費、設(shè)備修理費、設(shè)備水電氣風及動力消耗和人員消耗等總的費用最低。2023年 11月，福建煉化一體化項目招標采購乙烯裂解氣壓縮機、丙烯制冷壓縮機、二元制冷壓縮機，三菱重工比埃理奧特報價低 280萬美元。三菱重工和埃理奧特的機組設(shè)計使用年限都是 20年，如果僅從價格看，選擇埃理奧特增加了采購成本 280萬美元，但埃理奧特的機組設(shè)計余量大，比三菱重工約高 20%，有利于今后擴能改造，加上埃理奧特機組運行能耗低，與三菱重工相比每年可節(jié)約 ，不僅 補報價之差，而且按正常使用 20年計算，還可以再節(jié)約 1354萬美元，多達報價之差 280萬美元的 5倍。這就是 設(shè)備全壽命周期管理理念的應(yīng)用案例 。 59四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 加強設(shè)備全壽命周期管理的關(guān)鍵是如何管好設(shè)備前期環(huán)節(jié)。企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，目前，企業(yè)層面設(shè)備全壽命周期管理的問題不在于機構(gòu)設(shè)置，而在于相關(guān)管理機構(gòu)在工作中相互脫節(jié)，管使用的管不了設(shè)計審查和采購，搞安裝的不清楚采購情況，備品配件的積壓 責任落到了 采購部門，大家都在努力完成自己的工作，但相互間缺乏積極主動的支持和配合，造成非常大的浪費和低效率工作。設(shè)備管理、工程建設(shè)和物資采購 等部門要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ，優(yōu)化管理職責分工，企業(yè)的設(shè)備管理和技術(shù)人員應(yīng)更多地從技術(shù)上參與并監(jiān)督設(shè)備前期管理部門的工作，依靠精細化管理來提高設(shè)備全壽命周期管理的效果。60四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 3. 配齊設(shè)備管理人員，實行專業(yè)化設(shè)備管理 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度，合理配備設(shè)備管理部門、基層單位的管理人員，以及機械、電氣、儀表各專業(yè)技術(shù)人員，建立掌握設(shè)備檢修、維護核心技術(shù)的專業(yè)化 管理 隊伍 ， 實現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化。 設(shè)備管理人員 負責制定 設(shè)備選型標準、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，設(shè)備 檢修、維護計劃和材料配件計劃，檢維修質(zhì)量控制和驗收，設(shè)備檔案和檢維修資料的管理 ,對設(shè)備事故和故障實行閉環(huán)管理，對設(shè)備檢維修費用的使用情況定期進行分析。 針對大多數(shù) 煉化 企業(yè)機、電、儀檢維修單位改制分流，尤其是電氣、儀表運行人員大量剝離，給主業(yè)設(shè)備管理帶來的諸多問題，企業(yè)可結(jié)合實際進行電氣、儀表人員的專業(yè)化重組，探索適合企業(yè)管理現(xiàn)狀的模式，完善電氣、儀表管理組織機構(gòu)，整合有限資源形成合力，切實提高設(shè)備技術(shù)管理、運行管理、操作管理的力度。61四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 4. 根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學檢維修管理體制 加強檢維修隊伍和檢維修人員的管理 ,完善現(xiàn)有機制。對檢維修改制企業(yè)要適當保護，但不保護落后。每個企業(yè)要對改制的檢維修隊伍進行管理，不要保而不管。要求檢維修改制企業(yè)能按我們的要求做好該做的工作，認真服務(wù)主業(yè)?？刂迫藬?shù)，保持精干，以控制保運費用的增長 。我們只對檢維修改制人員負有社會責任，對改制后新增人員不負有社會責任，隨著檢維修人員退休，人頭費問題會逐漸減少 。在總部由工程部負責檢維修改制隊伍的管理，重點是各企業(yè)大檢修時施工力量的分配，組織有效的力量幫助企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修施工。 檢維修隊伍改制企業(yè) 學習和借鑒鎮(zhèn)海煉化和揚子石化管理檢維修隊伍的成功經(jīng)驗，制定出檢維修改制企業(yè)專業(yè)化管理的制度，提出加強管理的要求和措施 。 青島煉油、海南煉化等新建立的企業(yè)，完全可以學習 并借鑒 賽科的管理模式。62四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》5. 學習 國內(nèi)外先進 的管理 經(jīng)驗楊 巴 借助巴斯夫管理 模式 ， 建立了一個擁有自己的檢維修力量隊伍，形成了管人與管事密切結(jié)合的設(shè)備管理模式。賽科吸收借鑒了 BP的管理模式，采取 設(shè)備檢維修和保運完全依靠社會力量完成的 管理模式。中國石化不能簡單地照抄 照搬他們的 管理模式，因為我們 有改制分流檢維修隊伍，我們擔負著社會穩(wěn)定的社會責任， 而是要建設(shè)具有中國石化特色的管理模式。 建設(shè) 中國石化特色的管理模式 ，就是 要有選擇的學習借鑒 國內(nèi)外先進的管理和技術(shù) ，重點學習他們管人管事密切結(jié)合，形成從公司到裝置上下一體化的設(shè)備管理體系和現(xiàn)代化的管理方法 ，學習設(shè)備全員全壽命周期設(shè)備管理理念 。63四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》6. 構(gòu)建中國石化標準化制度體系中國石化標準制度體系是指以規(guī)范的管理機制為基礎(chǔ)，按照科學的制度分類別和分層級標準，運用標準化制度模板構(gòu)建的涵蓋中國石化全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度集合。中國石化標準化制度體系構(gòu)建遵循 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新 ”的原則。 “ 統(tǒng)一 ” 是指一個體系、一套文本、一項機制； “ 規(guī)范 ” 是指內(nèi)容標準、流程規(guī)范、職責明確； “ 實效 ” 是指要求清晰、設(shè)計簡明、執(zhí)行高效； “ 繼承 ” 是指總結(jié)經(jīng)驗、分析提煉、吸收固化； “ 創(chuàng)新 ” 是指博采眾長、提升優(yōu)化、自我完善。構(gòu)建標準化制度體系的指導(dǎo)思想是貫徹一個方針、實現(xiàn)兩個目標、達到三個統(tǒng)一、強化四方聯(lián)動。貫徹一個方針是指將先進管理思想與中國石化實際相結(jié)合，體現(xiàn)總部管理意圖；實現(xiàn)兩個目標是指通過制度標準化信息化，實現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一，提高制度執(zhí)行力；達到三個統(tǒng)一是指統(tǒng)一制度構(gòu)架，統(tǒng)一制度模板，統(tǒng)一制度管理流程；強化四方聯(lián)動是指制度制定方、管理方、信息化方和制度執(zhí)行方聯(lián)動，保證制度落地執(zhí)行。64四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》進一步加快設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在做好設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時，對現(xiàn)有的設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測手段進行提升和完善。在企業(yè)推廣科學的現(xiàn)代化設(shè)備管理過程中，不斷擴充功能，逐步向國際先進水平靠攏。中國石化目前建設(shè)的 設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是中國石化設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是 “ 兩化融合 ” 即用信息化提升工業(yè)化的良好范例，設(shè)備管理借助信息化這個平臺，將大大提高設(shè)備管理人員的分析問題能力，找出設(shè)備管理規(guī)律，用于指導(dǎo)我們的設(shè)備管理工作。65四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)，積累設(shè)備管理經(jīng)驗，提升管理水平66謝謝 謝！謝！67演講完畢，謝謝觀