【總結】Chapter8企業(yè)內部關系內部營銷:為協調和促進企業(yè)內部市場的各種關系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和
2025-03-04 08:44
2025-03-04 08:43
【總結】企業(yè)內部關系內部營銷:為協調和促進企業(yè)內部市場的各種關系,運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流,使各方增進理解、信任并相互支持。1(ERM)一重要性二激勵理論激勵(Berelson和Steiner):一切內心要爭取的條件:希望、愿望、動力等,是一種起加強、激發(fā)和推動作用并引導行為指
【總結】Page:1TTT系列(二)JackHsuUNIONPOWER2020/9/13Page2課程大綱一.假若貴企業(yè)聘請您擔當內部講師,你預期會遭遇何種困難或問題?二.企業(yè)內部講師成功的99勝招三.講師授課態(tài)度與教學技巧四、結語(Q&A)JackHsuUNIONPOW
2025-08-13 16:30
【總結】第一篇:經營是實力的較量?1.強化獨立運作的能力?2.讓別人和自己一起搏擊風險?3.把人才看作是公司最重要的財富?4.絕不讓別人擊敗自己1.強化獨立運作的能力經營之道:報業(yè)泰斗—格里利?格里利的經驗不是僅為報紙而報紙,他的思維重在辦出一張有特色的報紙,這種特色來源于他的政治觀
2025-01-21 23:06
【總結】講師簡介:許連欽現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範大學工業(yè)教育系?國立政治大學企業(yè)經理高級班?美國紐波頓大學MBA專題研究學歷:?臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2025-01-02 17:02
2024-12-30 23:00
2025-01-02 01:56
【總結】戰(zhàn)略管理框架遠景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學習,靈活調整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知
2025-01-18 09:34
【總結】企業(yè)內部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內部資源4、內部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內視公司自己,以找出內部戰(zhàn)略因素,這種內部分析就稱為組織分析。?內部戰(zhàn)略因素:公司的那些關鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【總結】1第三單元企業(yè)內部資源分析2引導案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經驗可以復制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【總結】xx分析內部診斷xx分析內部診斷xx歷史沿革(陽光中航技—貿易—工程—事業(yè)部調整—股改)各階段特點,?貿易起家,主要靠機遇發(fā)展,注重商務,技術研究儲備不足xx經過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動化領域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應性,?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展,技術上有
2025-01-02 17:06
【總結】目錄?第一部分內部控制案例分析?第二部分內部控制?第三部分內部財務會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內部控制分析及建議1第一部分內部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結構第六章股利政策與內部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結構第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產相對應的概念,指企業(yè)資產所占用資金的全部來源,體現在資產負債表右方的各個項目上,包括長短期負債和所有者權益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結】1組織機構圖計劃編制報批程序人事行政部總經理集團總裁根據決策討論定稿的組織機構擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構圖
2025-01-20 22:00