設(shè)備管理與備品備件管理-資料下載頁(yè)
2025-02-20 14:10本頁(yè)面
【正文】 自 2023年起，某 F企業(yè)作為是“運(yùn)”牌某 F的主營(yíng)地，其日產(chǎn)量為4000t。運(yùn)用的是 ERP的管理方式，該企業(yè)在生產(chǎn)部門(mén)、供銷部門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)房、倉(cāng)庫(kù)以及各部門(mén)主管經(jīng)理都配備了電腦，在聯(lián)網(wǎng)以后展開(kāi) ERP的運(yùn)行。在剛開(kāi)始的時(shí)候，各個(gè)使用部門(mén)的人員都在思想觀念上不積極，運(yùn)行不力，特別是庫(kù)房的主管人員，沒(méi)有將庫(kù)存的狀況進(jìn)行真實(shí)反映，上傳到 ERP共享平臺(tái)中去，讓生產(chǎn)產(chǎn)房、供銷科以及機(jī)動(dòng)科沒(méi)有辦法制訂行之有效的備件方案。而在后來(lái)，企業(yè)為了督促實(shí)施力度，便對(duì) ERP的落實(shí)進(jìn)行了對(duì)有關(guān)工作者的效益考評(píng)，在促進(jìn) ERP實(shí)施力度的同時(shí)，也獲得了很好的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例 故障動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用 為能更好地促進(jìn)零配件的管理在 ERP管理模式的運(yùn)用力度，企業(yè)設(shè)備的管理者和各個(gè)產(chǎn)房設(shè)備的管理者，建立起設(shè)備隱患動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)平臺(tái)，以前僅僅是維修保養(yǎng)值班人員在巡檢后填寫(xiě)交接班工作情況?？墒亲詮脑趦x器上裝上了檢測(cè)設(shè)備之后，比如在離心機(jī)油箱上安裝溫度計(jì)，我們知道，油液的溫度直接的反映著儀器設(shè)備的工作情況，這樣就很好斷定配件中可能存在的隱患；在關(guān)鍵儀器運(yùn)轉(zhuǎn)的軸承盒里邊也設(shè)置了溫度自動(dòng)檢測(cè)表，這樣就可以及時(shí)地制訂關(guān)鍵配件的申報(bào)方案，讓配件方案的前期預(yù)測(cè)性和精準(zhǔn)性得到了非常大的提升。 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例 進(jìn)行前后效果的對(duì)比 在 實(shí)施之前，公司庫(kù)房已經(jīng)舊了的備件不但占用了一定量的經(jīng)費(fèi)，而且和現(xiàn)有的設(shè)備也不配套。那些關(guān)鍵備件便可能會(huì)在進(jìn)行檢修的時(shí)候，由于備件庫(kù)存量的誤報(bào)或者是漏報(bào)等的因素，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)，如此便影響到企業(yè)的順利生產(chǎn)，使得每個(gè)月都會(huì)停止生產(chǎn) 2到 3次，原本在進(jìn)行交接班的時(shí)候就能夠得到及時(shí)解決的問(wèn)題，變成了需要臨時(shí)停止生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行修檢。如果每個(gè)車(chē)間每班以 1000t產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行計(jì)算的話，那么兩個(gè)車(chē)間便為 2023t了，若每天以兩班（白班和夜班）來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的話，如此一個(gè)班便影響產(chǎn)量的 2023t，如果產(chǎn)品以 800元 /t來(lái)進(jìn)行計(jì)算的話，那么一個(gè)班便影響生產(chǎn)金額 160萬(wàn)元整。在實(shí)施以后，即妥善解決庫(kù)存里舊備件之資金占用這一問(wèn)題，又在很大的程度上激發(fā)了備件管理者的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)了全員投入?yún)⑴c、相互監(jiān)督以及相互約束，同時(shí)還有效避免了生產(chǎn)車(chē)間與各庫(kù)房為了調(diào)節(jié)各部門(mén)本月成本經(jīng)費(fèi)沖減而造成的材料損耗不實(shí)等的相關(guān)問(wèn)題，可以如實(shí)地反映出生產(chǎn)當(dāng)日的成本費(fèi)用消耗，并且設(shè)備運(yùn)行率也由之前的百分之八十三，提高到了百分之九十，每個(gè)月的生產(chǎn)總產(chǎn)值比先前增長(zhǎng)了 640萬(wàn)元。 備品備件結(jié)束語(yǔ) 認(rèn)真做好企業(yè)備品備件的管理，一方面可以不斷降低企業(yè)庫(kù)存所占用的資金，另一方面可以不斷滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備之常規(guī)的檢修需求。總之，只要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，積極運(yùn)用一些先進(jìn)關(guān)于備品備件的管理新方法與新技術(shù)，則一定可以讓備品備件的管理給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。 謝謝您的觀賞 冀東水泥（煙臺(tái)）有限責(zé)任公司 許抒弟 演講完畢，謝謝觀看！
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