設(shè)備管理與備品備件管理-資料下載頁
2025-02-20 14:10本頁面
【正文】 自 2023年起，某 F企業(yè)作為是“運”牌某 F的主營地，其日產(chǎn)量為4000t。運用的是 ERP的管理方式，該企業(yè)在生產(chǎn)部門、供銷部門、生產(chǎn)產(chǎn)房、倉庫以及各部門主管經(jīng)理都配備了電腦，在聯(lián)網(wǎng)以后展開 ERP的運行。在剛開始的時候，各個使用部門的人員都在思想觀念上不積極，運行不力，特別是庫房的主管人員，沒有將庫存的狀況進行真實反映，上傳到 ERP共享平臺中去，讓生產(chǎn)產(chǎn)房、供銷科以及機動科沒有辦法制訂行之有效的備件方案。而在后來，企業(yè)為了督促實施力度，便對 ERP的落實進行了對有關(guān)工作者的效益考評，在促進 ERP實施力度的同時，也獲得了很好的經(jīng)濟實效。 備品備件管理新思路應用舉例 故障動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的運用 為能更好地促進零配件的管理在 ERP管理模式的運用力度，企業(yè)設(shè)備的管理者和各個產(chǎn)房設(shè)備的管理者，建立起設(shè)備隱患動態(tài)檢驗平臺，以前僅僅是維修保養(yǎng)值班人員在巡檢后填寫交接班工作情況?？墒亲詮脑趦x器上裝上了檢測設(shè)備之后，比如在離心機油箱上安裝溫度計，我們知道，油液的溫度直接的反映著儀器設(shè)備的工作情況，這樣就很好斷定配件中可能存在的隱患；在關(guān)鍵儀器運轉(zhuǎn)的軸承盒里邊也設(shè)置了溫度自動檢測表，這樣就可以及時地制訂關(guān)鍵配件的申報方案，讓配件方案的前期預測性和精準性得到了非常大的提升。 備品備件管理新思路應用舉例 進行前后效果的對比 在 實施之前，公司庫房已經(jīng)舊了的備件不但占用了一定量的經(jīng)費，而且和現(xiàn)有的設(shè)備也不配套。那些關(guān)鍵備件便可能會在進行檢修的時候，由于備件庫存量的誤報或者是漏報等的因素，無法進行及時的采購，如此便影響到企業(yè)的順利生產(chǎn)，使得每個月都會停止生產(chǎn) 2到 3次，原本在進行交接班的時候就能夠得到及時解決的問題，變成了需要臨時停止生產(chǎn)來進行修檢。如果每個車間每班以 1000t產(chǎn)量來進行計算的話，那么兩個車間便為 2023t了，若每天以兩班（白班和夜班）來進行生產(chǎn)的話，如此一個班便影響產(chǎn)量的 2023t，如果產(chǎn)品以 800元 /t來進行計算的話，那么一個班便影響生產(chǎn)金額 160萬元整。在實施以后，即妥善解決庫存里舊備件之資金占用這一問題，又在很大的程度上激發(fā)了備件管理者的工作積極性，真正實現(xiàn)了全員投入?yún)⑴c、相互監(jiān)督以及相互約束，同時還有效避免了生產(chǎn)車間與各庫房為了調(diào)節(jié)各部門本月成本經(jīng)費沖減而造成的材料損耗不實等的相關(guān)問題，可以如實地反映出生產(chǎn)當日的成本費用消耗，并且設(shè)備運行率也由之前的百分之八十三，提高到了百分之九十，每個月的生產(chǎn)總產(chǎn)值比先前增長了 640萬元。 備品備件結(jié)束語 認真做好企業(yè)備品備件的管理，一方面可以不斷降低企業(yè)庫存所占用的資金，另一方面可以不斷滿足企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備之常規(guī)的檢修需求?？傊?，只要企業(yè)與時俱進，積極運用一些先進關(guān)于備品備件的管理新方法與新技術(shù)，則一定可以讓備品備件的管理給企業(yè)帶來更多的效益。 謝謝您的觀賞 冀東水泥（煙臺）有限責任公司 許抒弟 演講完畢，謝謝觀看！
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