生產(chǎn)過(guò)程組織概述-資料下載頁(yè)
2025-02-20 14:03本頁(yè)面
【正文】 序和工序作業(yè)時(shí)間如圖所示。假定節(jié)拍為５分鐘／件，計(jì)算每道工序負(fù)荷率（也稱利用率，負(fù)荷率＝作業(yè)時(shí)間／流水線節(jié)拍）。 2 3 ① ③ ⑤ 工序負(fù)荷率最高為６０％ (第３、４道） 3 1 ② ④ ⑥ r=5分鐘／件 工序負(fù)荷率過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、忙閑不均、引起矛盾。 必須對(duì)裝配線的工序進(jìn)行新的組合分析，重新組織工作站（即流水線的平衡）。 三、裝配線平衡的方法 —— 最長(zhǎng)任務(wù)時(shí)間直觀推斷法 （一）流水線平衡的原則 ?保證各工序之間原來(lái)的先后順序不變； ?分配給予每個(gè)工作站的工序加工時(shí)間不能大于節(jié)拍； ?各工作站的單件作業(yè)時(shí)間盡量接近于節(jié)拍； ?使工作站數(shù)量盡量地少。 （二）步驟 １、確定裝配流水線的節(jié)拍 (r=F/N) ２、計(jì)算裝配線上需要的最少工作站 Ｓ min = ∑ti / r Ｓ min:流水線實(shí)現(xiàn)平衡時(shí)的理想最少工作站數(shù)； ti： 第 i道工序的作業(yè)時(shí)間 ３、組織工作站（按照前述原則） ４、計(jì)算流水線的總負(fù)荷率（利用率） η＝ ∑ti／ (Ｓ ? r)100% 例 1：一裝配線由 10個(gè)工序組成，各工序的工時(shí)定額和作業(yè)的先后次序如圖：如果 節(jié)拍為 15分 /件 ，試進(jìn)行裝配線的平衡。 8 3 5 6 ② ④ ⑥ ⑧ 10 ⑩ 8 6 6 12 4 ① ③ ⑤ ⑦ ⑨ （ 1）計(jì)算最小工作站數(shù)目： Smin =（ 8+8+6+3+6+5+12+6+4+10|） /15 =68/15= 取 5 （ 2）組織工作站。由于最小的工作站數(shù)目是 5，因此工作站的劃分最少是 5： 3； 5； 8； 7； 10 （ 3）計(jì)算流水線的總負(fù)荷率 η＝ ∑ti／ (Ｓ ? r)100% = 68/（ 515） 100% =% 工序（作業(yè)） 緊接的前一工序 工序時(shí)間（分鐘） A B A C B D C E C F D、 E G Ｆ H Ｇ 總計(jì) 假定：每小時(shí)生產(chǎn) 55分鐘，每小時(shí)生產(chǎn) 50件產(chǎn)品 （ 1）畫(huà)出順序圖 D A B C F G H E （ 2）計(jì)算流水線節(jié)拍 r=F/N =55/50 = /單位 （ 3）決定工作站的最小數(shù)量 Ｓ min = ∑ti/r = 工作站劃分 :A 、 BC 、 EDF、 G H 、如圖。 （ 4）計(jì)算流水線的總負(fù)荷率 η＝ ∑ti／ (Ｓ ? r)100% = (5)100% =% （三）流水線的平面布局 ?直線型 ?L型 ?U型 （開(kāi)口型） ?分枝型 （山字型） ?環(huán)型 ?S型 （蛇型） 作業(yè)： 一產(chǎn)品裝配線計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn) 30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是 50分鐘。下表是裝配工序，每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請(qǐng)： （ 1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖；（ 2）計(jì)算該裝配線的節(jié)拍（ 3）計(jì)算每小時(shí)裝配 30件產(chǎn)品的最小工作站數(shù)并進(jìn)行裝配線平衡。 裝配線工序及作業(yè)時(shí)間 工序 工序作業(yè)時(shí)間（分鐘） 緊前工序 A B A C B D B E B F B G C\D\E H G\F I H 演講完畢，謝謝觀看！
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