如何編制管理流程圖-資料下載頁
2025-02-20 13:39本頁面
【正文】 、ISO9000質量管理體系文件。 質量部在質檢的過程中發(fā)現(xiàn)不合格品。 隨時 不合格品報技術副總審批。 4小時 質量部簽發(fā)不合格品通知單。 4小時 生產部和相關生產單位接收不合格品通知單 隨時 重點 不合格品的確定。 標準 不合格品確定及時、準確。 是否 銷毀 的判 定 C4 B4 A4 程序 公司質量管理制度。 ISO9000質量管理體系文件。 質量部判定不合格品是否必須銷毀。 1個工作日 按公司規(guī)定的權限由技術副總或總經理審批是否銷毀。 4小時 質量部根據(jù)領導審批意見，下發(fā)相關文件。 4小時 重點 不合格品是否需要銷毀的判定。 標準 不合格品是否銷毀判定及時、準確。 本講小結 ? 對于剛建立的新公司 ， 或公司一直沒有從事管理流程設計工作 ，則著手流程設計工作是十分重要的 ， 這對提高企業(yè)辦事效率和經濟效益是非常明顯的 。 而對某些企業(yè)有部分管理流程 ， 那就要對其流程再造 ， 流程再造的過程分成兩大階段：第一階段是對原有流程的描述；第二階段是實施改造 ， 提高運行效率和經濟效益的階段 。 ? 流程圖有很多模式，但大家要習慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。首先學會讀懂流程圖，根據(jù)節(jié)點和節(jié)點間相互關系，還原業(yè)務流程。在繪制流程圖時，注意完整性、簡明性和便于計算機操作原則，學習利用流程圖的標準圖示，按照層次將流程描繪清晰。在確定最終流程之前，有必要反復試用，根據(jù)反饋信息及時修改和調整流程。
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