【總結(jié)】15-1銘傳應(yīng)用統(tǒng)計(jì)系變異數(shù)分析(一)AnalysisofVariance(一)15-2銘傳應(yīng)用統(tǒng)計(jì)系變異數(shù)分析比較多個(gè)母體平均數(shù)應(yīng)用在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)如何分析琳狽灞祜尼岬舐昂甓跫嵌陘鞅杷哏洼枵箅岑喉噸霜莫嗶吱鈀舢呔汔襯蜿俠沭雹省儂瑤屬怵秩撳汁趨笤浯剪礬菏咆咯狎紹臨忝屑汛枋飧皇稈疼姜榿臧拘逮
2025-01-18 17:22
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載SPC-統(tǒng)計(jì)製程管制技術(shù)管制1目的:→品質(zhì)方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緣由1924年美國(guó)—管制圖,→SPC定義?SPC為StatiscalProcessControl(統(tǒng)計(jì)製程管制)縮寫(xiě)。?利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)製程中的各階段進(jìn)行監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的。此一統(tǒng)計(jì)技術(shù)泛指
2025-02-18 03:16
【總結(jié)】 SPC教育訓(xùn)練計(jì)劃。培訓(xùn)出一批SPC種子教官,和具有SPC作業(yè)執(zhí)照的直接作業(yè)人員。提高員工對(duì)SPC的知識(shí)水平,以保証SPC電腦化順暢導(dǎo)入,保証SPC系統(tǒng)真正有效的提升制程能力。。全廠與SPC有直接關(guān)系的員工,以及SPC的後備人員。。種子梯隊(duì):制造部各課課長(zhǎng),產(chǎn)品部課長(zhǎng),制前部課長(zhǎng),化驗(yàn)室組長(zhǎng),品保SPC推行小組成員基層梯隊(duì):現(xiàn)場(chǎng)管制圖之量測(cè)
2025-04-16 12:35
【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊10SPC-計(jì)量型數(shù)據(jù)1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月模塊10-SPC計(jì)量型數(shù)據(jù)課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),參加者應(yīng)能識(shí)別:1.計(jì)量型SPC數(shù)據(jù)圖
2025-02-20 06:42
2025-02-17 21:29
【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊11SPC-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊11-SPC計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能識(shí)別:1.計(jì)數(shù)型S
2025-02-17 20:08
【總結(jié)】Cost-Volume-ProfitAnalysis成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析Chapter3本章綱要成本-數(shù)量-利潤(rùn)的假設(shè)與專有名詞CVP分析之本質(zhì)損益兩平點(diǎn)使用CVP分析制定決策敏感性分析與不確定姓成本規(guī)劃與CVP銷售組合對(duì)淨(jìng)利之影響服務(wù)業(yè)及非營(yíng)利組織之CVP分析多重成本動(dòng)因邊際貢
2025-01-25 18:04
【總結(jié)】數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)
2025-01-07 04:06
2025-02-18 03:14
2025-02-18 03:18
【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek,模塊11,SPC-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù),課程目標(biāo),到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能識(shí)別:1.計(jì)數(shù)型SPC數(shù)據(jù)控制圖2.何時(shí)使用這些圖最合...
2024-10-24 22:14
【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊11SPC-計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)第片模塊11-SPC計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能識(shí)別:1.計(jì)數(shù)型SPC數(shù)據(jù)控制圖2.何時(shí)使用這些圖最合適第
2025-02-19 23:47
【總結(jié)】08-1計(jì)數(shù)型SPC培訓(xùn)教材計(jì)數(shù)型SPC學(xué)習(xí)目的*計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)*計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖.pchartp圖.npchartnp圖.cchartc圖.uchartu圖計(jì)數(shù)型術(shù)語(yǔ)*計(jì)數(shù)或離散型數(shù)據(jù)
2025-01-22 03:36
【總結(jié)】計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖概述計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖用以控制不可以用計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行度量的質(zhì)量物性,通常而言,計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)只用兩種狀態(tài)來(lái)衡量.如合格/不合格,通過(guò)/未通過(guò),良/不良等。計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖也是一種廣為使用的過(guò)程控制工具。1計(jì)算值數(shù)據(jù)控制圖過(guò)程能力分析計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的過(guò)程能力反映的是僅有普通原因作用時(shí)過(guò)程滿足要求的能
2025-02-22 07:43