成本管理與利潤(rùn)管理知識(shí)分析數(shù)量-資料下載頁
2025-01-25 18:04本頁面
【正文】 其加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)為： 加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn) （ 甲 $.甲 Q） ＋ （ 乙 $.乙 Q） ＝ 甲 Q＋乙 Q （ $8060） ＋ （ $3040） ＝ $60 60＋ 40 $4,500 7560%＝ 45單位 ＝ 75單位 $60 7540%＝ 30單位 邊際貢獻(xiàn)法 （ 2）若在產(chǎn)品組合中只有提供個(gè)別產(chǎn) 品（甲、乙）之組合資訊，則其 加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)為： 加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)（組） ＝ （甲 $.甲之組合比例＋ （乙 $.乙之組合比例） 【 釋例 】 組合 售價(jià) 變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) 固定成本 甲： 1 $100 60 $40 $21,000 乙： 3 60 50 10 （ $401＋ $103） ＝ $70 $21,000247。$70＝ 3,000 ∴ 甲 3,0001＝ 3,000單位 乙 3,0003＝ 9,000單位 另法： 使用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率 $60 1＋ $50 3 ＝ 75% $100 1＋ $60 3 1－ 75﹪ ＝ 25﹪ $210,000247。25﹪ ＝ $840,000 Learning Objective 8 Adapt CVP analysis to situations in which a product has more than one cost driver 將 CVP分析應(yīng)用在多重成本動(dòng)因 的情況 不同攸關(guān)範(fàn)圍之損益兩平點(diǎn) 固定成本需在某攸關(guān)範(fàn)圍才是固定成本 ， 超過攸關(guān)範(fàn)圍 ， 固定成本金額將會(huì)改變 。 攸關(guān)範(fàn)圍分為多層 ， 則不同攸關(guān)範(fàn)圍時(shí) ， 可能存在著不同之損益兩平點(diǎn) 。 不同攸關(guān)範(fàn)圍之損益兩平點(diǎn) 釋例： 售價(jià)： $100 變動(dòng)成本： $60 產(chǎn)銷量 固定成本 損益兩平點(diǎn) 0~1,000 $ 50,000 $ 50,000247。$40＝ 1,250單位 ? 1,001~3,000 100,000 $100,000247。$40＝ 2,500單位 3,001~5,000 150,000 $150,000247。$40＝ 3,750單位 5,001~7,000 200,000 $200,000247。$40＝ 5,000單位 ? 7,000以上 300,000 $300,000247。$40＝ 7,550單位 邊際貢獻(xiàn)與銷貨毛利 銷貨毛利＝銷貨收入－銷貨成本 邊際貢獻(xiàn)＝銷貨收入－變動(dòng)成本 當(dāng)固定銷貨成本等於變動(dòng)非銷貨 成本時(shí) ， 則銷貨毛利與邊際貢獻(xiàn) 會(huì)一樣 。 當(dāng)固定製造成本等於變動(dòng)非製造 成本時(shí) ， 則銷貨毛利與邊際貢獻(xiàn) 會(huì)一樣 。 演講完畢，謝謝觀看！
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