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2025-02-18 06:40
【總結(jié)】PMT(ProfessionalManagerTraining)高級經(jīng)理人系列培訓(xùn)之一講師:葉銘偉周小兵上海——獻給思科公司的各位合作伙伴們!5/12/20231領(lǐng)導(dǎo)團隊溝通/麥肯利顧問歡迎您的到來!讓我們一起約定手機關(guān)閉,呼機靜音堅持完成學(xué)習(xí)任務(wù)并且睜
2025-01-23 20:59
【總結(jié)】帶領(lǐng)你的團隊帶領(lǐng)你的團隊一起工作一起工作課程內(nèi)容?相親相愛?你的角色?團隊優(yōu)勢?運用基本原則,營造合作氛圍?幫助你的團隊達成共識?使團隊保持正確的方向前進你你的的角角色色你的角色(1)將者,智、信、仁、勇、嚴——孫子你的角色(2)
2025-02-18 06:21
【總結(jié)】團隊協(xié)作與溝通技巧課程單元1.團隊的概念2.團隊內(nèi)信任的建立3.團隊成員間的相互了解和取長補短4.團隊內(nèi)的有效溝通一線生機
2025-02-26 04:00
2025-02-18 06:25
【總結(jié)】團隊溝通技巧課程內(nèi)容?團隊溝通的定義?團隊溝通的重要性?團隊溝通的方式?團隊溝通的障礙?團隊溝通的技巧游戲時間什么是團隊團隊的定義:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標團隊TEAM
2025-03-09 13:40
【總結(jié)】講師簡介講師姓名:倪肇強學(xué)歷:臺灣大學(xué)心理學(xué)系CPC經(jīng)營管理顧問師班 MTPI講師訓(xùn)練LIFO講師 ISO9000主任評審員經(jīng)歷:永光化學(xué)生產(chǎn)副總特別助理神腦國際總經(jīng)理特別助理全方位國際管理部經(jīng)理致伸實業(yè)
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】大聯(lián)想學(xué)院崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理1大聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍2大聯(lián)想學(xué)院建班子五要點崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的
2025-01-07 18:45
【總結(jié)】如何管理團隊教官:龔汝強內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點結(jié)合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內(nèi)容
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】鷹王重生超級領(lǐng)袖的秘密我你他系統(tǒng)大系統(tǒng)高端定位熱切渴望堅定信念有效行動
2025-03-09 02:25
【總結(jié)】如何帶好團隊管理部:王劍明我靠什么獲取崗位?我們本人的成本?體力?時間?技能?組織能力我靠什么獲取崗位??肉品工人(月薪約5000元)?可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結(jié)構(gòu)透露出幾個問題:?,這兩者是隨著
【總結(jié)】熱身一、畫一幅畫,反映自己的個性、人生觀、價值觀、工作方法;二、文字:你認為公司當前最需解決的問題是什么?高效團隊建設(shè)集團人事部培訓(xùn)中心一、積極主動的個人二、良好的人際關(guān)系
2025-01-07 18:58
2025-02-18 06:31
【總結(jié)】管理團隊關(guān)于團隊的基本問題?什么是團隊??有人說:團隊就是一些人一起做某件事情。?團隊的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。關(guān)于團隊的基本問題?團隊的5個要素(5P)?目標(PURPOSE)?定位(PLACE)?職權(quán)(POWER)
2025-03-08 01:02
【總結(jié)】如何成為D學(xué)院Cora課程大綱店長角色認知數(shù)據(jù)管理目標拆分開B流程現(xiàn)場跟進店長角色認知朋友、老師、心理醫(yī)生、外交家、主人、管家、榜樣、長輩……店長扮演的角色?責(zé)任感、敬業(yè)精神?公平、正直、公正?謙虛?心態(tài)積極、穩(wěn)定?耐心、細
2025-01-12 18:00