品管圈活動的基本概要-資料下載頁
2025-02-19 12:14本頁面
【正文】 3對策 1 P 1=P 2=推移圖作法1. 決定期間與數(shù)據(jù)2. 計算不良率或每單位缺點數(shù)3. 方格紙上畫上縱軸與橫軸，縱軸記入特性，橫軸記入時間4. 依數(shù)據(jù)打點，點與點之間折線連接5. 計算各期間之總平均不良率6. 再依層別要因畫層別推移圖（時間別、班別、人員別、原材料別、機械別、不良項目別）?？偛涣紨?shù)總檢查數(shù)P =總不良率總天數(shù)≠效果確認(rèn)及推移圖使用注意事項1. 異常值處理方式（注明原因，不列入計算）2. 分段實施分別確認(rèn)各對策之效果3. 效果有副作用時必須同時比較利弊得失4. 實施中要注意效果，嚴(yán)重不良發(fā)生時應(yīng)立即停止對策實施5. 效果確認(rèn)時間之劃分：6. 1）改善前 對策開始實施前7. 2）改善中 改善對策實施至對策標(biāo)準(zhǔn)化前8. 3）改善后 有效對策實施標(biāo)準(zhǔn)化后如何判斷措施是否有效o 有效：主要因的頻數(shù)急劇減少排列順序后移，總頻數(shù)也相應(yīng)減少。o 效果不明顯：各要因的頻數(shù)都有少量變化，但排列順序不變。o 效果不好：主要因項目后移，次要因項目前移，而總頻數(shù)無多少變化。說明各項要因之間存在著相互影響，有些措施可能有副作用。應(yīng)進(jìn)一步分析原因，再次從現(xiàn)狀調(diào)查開始，重新設(shè)定目標(biāo)值，開始一輪 PDCA循環(huán)。改善歷程（ QC Story）制定對策并實施選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定要因效益評估鞏固措施總結(jié)與打算效果檢查PDCA目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)未達(dá)成效益評估效益評估的目的1. 讓圈員了解活動成果，得到成就感。2. 讓主管了解基層人員解決問題的能力。3. 達(dá)到公司經(jīng)營管理的目標(biāo)。有形效益與無形效益o 有形效益：凡可用數(shù)量表示的稱之為有形效益，一般是節(jié)省費用、降低成本。如不良率、故障次數(shù)、抱怨次數(shù)、金額、費用等o 無形效益：無法用數(shù)量表示的稱之為無形效益，一般是 QC小組活動后，小組成員們所獲得的成果。如品質(zhì)意識的提高、改善意識的增強、統(tǒng)計手法學(xué)習(xí)、團隊士氣提高等。成果檢討的要領(lǐng)1. 資料真實性2. 多方面考慮（品質(zhì)、成本、效率）3. 主題評價特性基準(zhǔn)一致4. 改善期間劃分（改善前、中、后）改善成果改善前改善后柏拉圖比較有形效益的計算本期（每月）總成果經(jīng)濟價值計算 =（有形成果 +效率成果） 改善費用o 有形成果，如：1. 每日減少廢品數(shù) =對策后每日產(chǎn)量 X（對策前廢品率 對策后廢品率）2. 每日節(jié)省金額 =單價 X每日減少不良率3. 本期（每月）節(jié)省金額 =每日節(jié)省金額 X天數(shù)o 效率成果：因提高效率而產(chǎn)生的分?jǐn)傎M用減少、產(chǎn)能提高等而折算出的價值o 改善費用包括：1. 治工具費用2. 人工費用3. 修改、制造費用4. 其他無形效益的評估1. 品質(zhì)意識提高2. 統(tǒng)計方法學(xué)習(xí)3. 團隊士氣提升4. 全體圈員參與管理5. 解決問題能力增加6. 人際關(guān)系提高7. 表達(dá)能力提升8. 提案改善件數(shù)增加9. 主管滿意10. 日常管理的貫徹改善歷程（ QC Story）制定對策并實施選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定要因效益評估鞏固措施總結(jié)與打算效果檢查PDCA目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)未達(dá)成鞏固措施效果維持的重要性 QC小組活動驗證有效的對策措施，必須持續(xù)落實實施，否則必將舊病復(fù)發(fā)，因此要將其納入有關(guān)技術(shù)和管理文件中，其目的是防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。改善中對策 2(O)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化對策 .改善前改善后對策 3(O)對策 1(X)對策 依實際狀況合理制定作業(yè)方法、流程、規(guī)格，有組織有系統(tǒng)的有效運用，達(dá)到管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化的目的1. 效果維持2. 減少個人差異3. 技術(shù)儲蓄4. 教育訓(xùn)練遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要1. 作業(yè)簡單化2. 管理安定化3. 異常易追查4. 問題易改善標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項1. 必須是被活動實踐證明是行之有效的措施2. 當(dāng)進(jìn)行文件修改時必須通過文件控制程序進(jìn)行，千萬不可隨意更改3. 措施要具體可行，不可抽象空洞改善歷程（ QC Story）制定對策并實施選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定要因效益評估鞏固措施總結(jié)與打算效果檢查PDCA目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)未達(dá)成總結(jié)與打算總結(jié)與打算中存在的問題o 活動一期下來，有得也有失，進(jìn)行到這里就進(jìn)行了承上啟下的階段。o 本期活動的優(yōu)點有哪些？如何維持甚至發(fā)揚光大？本期活動缺點有哪些？原因何在？如何改進(jìn)和避免？這些都是 QC小組活動寶貴的收獲。o 在下一個 PDCA的轉(zhuǎn)動中，小組是圍繞本期問題繼續(xù)改進(jìn)，更上一層樓呢，還是開辟一個新的課題來改善呢？無論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動永恒的主題！附件：發(fā)表會o 發(fā)表會的目的1. 活動資料的一整理成冊，繼而達(dá)到技術(shù)積累和推廣的作用2. 訓(xùn)練圈員們的氣質(zhì)與表達(dá)能力3. 大家得以相互觀摩、交流與學(xué)習(xí)4. 聯(lián)系全員感情，鼓舞士氣5. 使品管圈得以持續(xù)活動，不斷發(fā)揮效果o 準(zhǔn)備發(fā)表會的過程1. 整理成果報告2. 制作匯報資料3. 確定匯報形式4. 匯報演練5. 參加匯報探討 XX公司推行 QCC之可行謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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