【正文】 能力并確定關(guān)鍵資源 確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件 編制關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃 編制零部件的日計(jì)劃 OPT 計(jì)劃編制流程 關(guān)于 OPT 及計(jì)劃編制流程的說(shuō)明 OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過(guò)程的物流安排依賴于生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)，這種方法仍然可以用來(lái)安排物流計(jì)劃，通過(guò)它的運(yùn)用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃要求，重點(diǎn)解決好主要矛盾。 流程中有很多復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，可以根據(jù)生產(chǎn)物流的總體安排，建模、求解。并希望能借助相應(yīng)的計(jì)算軟件，更方便地解決。 OPT 給我們提供了優(yōu)化生產(chǎn)物流的思維框架。 EOQ與 JIT的比較 項(xiàng) 目 EOQ的特征 JIT的特征 質(zhì) 量 對(duì) 成本 以最少的成本實(shí)現(xiàn)可以接受的質(zhì)量 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求 、 零缺陷 庫(kù) 存 大量庫(kù)存 ， 原因有大量采買折扣 、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 、 安全庫(kù)存等 可靠的連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方式實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存水平 柔 性 交貨周期長(zhǎng) ， 缺乏柔性 交貨周期較短 ， 顧客服務(wù)推動(dòng) ，柔性好 運(yùn) 輸 以最少的成本實(shí)現(xiàn)可以接受的服務(wù)水平 安全可靠的服務(wù)水平 供 應(yīng) 商 關(guān)系 一種緊張的純交易關(guān)系 一種合作伙伴關(guān)系 ， 相互信賴 供 應(yīng) 商 數(shù)目 數(shù)目多 ， 避免單一的供應(yīng)鏈 ， 缺乏信賴和影響 數(shù)目少 ， 長(zhǎng)期開(kāi)放的關(guān)系 供 應(yīng) 商 交流 很少 ， 相互保密 ， 控制嚴(yán) 開(kāi)放 ， 企業(yè)信息共享 ， 共同解決問(wèn)題 ， 多重關(guān)系 推動(dòng)力 成本推動(dòng) 顧客服務(wù)推動(dòng) MRP與 JIT的比較 項(xiàng) 目 JIT管理方法 MRP管理方法 相同點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提高顧客服務(wù)水平 ， 降低庫(kù)存水平 ， 提高投資回報(bào)率 生產(chǎn)要求 要求生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定化 、 標(biāo)準(zhǔn)化和同步化 ， 要求產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程暢通無(wú)阻 ， 不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象 管理方法 重視企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系和企業(yè)間的整體協(xié)調(diào) ， 重視計(jì)劃的制定和執(zhí)行 ， 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)交貨 不同點(diǎn) 管理理念 拉動(dòng)概念和及時(shí)性 推動(dòng)概念和計(jì)劃 對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí) 庫(kù)存是浪費(fèi) ， 追求零庫(kù)存 肯定庫(kù)存的作用 ， 適用庫(kù)存模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量 ， 尋求最低庫(kù)存成本 系統(tǒng)組成 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) ， 看板管理 ， 消除浪費(fèi)的措施和目視管理方法 ， 核心是看板管理 銷售和生產(chǎn)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ，材料清單 ， 庫(kù)存狀況 ， 凈需求計(jì)算與計(jì)劃 ， 核心是凈需求計(jì)算 生 產(chǎn) 小批量生產(chǎn) ， 交換產(chǎn)品組合時(shí)生產(chǎn)線切換速度快 ， 具有柔軟性 大批量生產(chǎn) ， 重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)和減少成本 ， 交換產(chǎn)品組合時(shí)生產(chǎn)線切換速度慢 供應(yīng)商關(guān)系 合作伙伴 ， 資源共享 ， 共同解決問(wèn)題 ，供應(yīng)商數(shù)目少 ， 與供應(yīng)商固定關(guān)系易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏靈活性 ， 商業(yè)交易關(guān)系為主 ， 雙方關(guān)系較為緊張 ， 供應(yīng)商數(shù)目較多 。 價(jià)格因素是雙方交易中重要考慮因素 ， 靈活性強(qiáng) 人力資源利用 要求員工掌握多種技能 ， 給予作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工處理問(wèn)題的責(zé)任 ， 不將不良產(chǎn)品移送到下道工序 ， 追求零庫(kù)存 員工掌握專業(yè)化技能 ， 職業(yè)專業(yè)化分工 ， 依靠規(guī)劃和計(jì)劃協(xié)調(diào)員工的活動(dòng) ， 采用以統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方式為主的全面質(zhì)量管理方法 MRP與 JIT、 OPT的比較 項(xiàng) 目 MRP Ⅱ JIT OPT 工廠平衡 在追求能力平衡的前提下 ， 維持物流平衡 在追求物流平衡的前提下 ， 維持能力平衡 追求物流平衡 ， 否定能力平衡 生產(chǎn)水平 先假定生產(chǎn)能力無(wú)限 ，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 ， 然后利用能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 認(rèn)為生產(chǎn)能力有限 ，用看板管理安排生產(chǎn) 以能力有限為前提 ， 引入瓶頸的概念進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 生產(chǎn)物流控制 一般注重較長(zhǎng)時(shí)間周期 ， 通過(guò)速辦清單 ， 用推的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí) 每時(shí)每刻對(duì)每道工序都要加強(qiáng)控制 ， 用拉的方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級(jí) 控制重心在瓶頸資源 ， 引入瓶頸概念進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排 生產(chǎn)水平 波 動(dòng) 通過(guò)安全庫(kù)存來(lái)平衡 不允許有堆積或間斷現(xiàn)象 ， 生產(chǎn)序列總是同步進(jìn)行 通過(guò)緊湊的生產(chǎn)調(diào)度幾乎暗合非瓶頸資源的過(guò)剩能力的利用來(lái)防止和平衡 庫(kù)存水平 認(rèn)為庫(kù)存是一種資源 ，用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)誤差 、 設(shè)備故障等 認(rèn)為庫(kù)存是一種不利因素 ， 應(yīng)盡一切努力 ，減少庫(kù)存量 應(yīng)有適量的庫(kù)存 ， 庫(kù)存水平太大是不利因素 ， 沒(méi)有庫(kù)存則生產(chǎn)不能維持 第三節(jié) ERP 一、 ERP的概念 ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)（ Garter Group Inc.）提出的一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRP Ⅱ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而形成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。 二、 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 事先計(jì)劃與事中控制的思想 三、 ERP的主要作用 ERP的主要作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 （ 1）提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 （ 2）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成。 （ 3）數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣。 （ 4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時(shí)控制。 （ 5）通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度。 （ 6）幫助決策。 四、 ERP的實(shí)施 ERP實(shí)施可分三個(gè)過(guò)程： 企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、人事等）； 企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶資源）； 企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理。 五、 ERP的發(fā)展趨勢(shì) 1．產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM（ Products Data Management）功能 2． ERP與電子數(shù)據(jù)交換 EDI（ Electronic Data Interchange）的集成 3．增加工作流（ Work Flow）的需求 4．增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) DW（ Data Warehouse）和聯(lián)機(jī)分析處理 OLAP（ Online Analytical Processing）功能 5．客戶關(guān)系管理 CRM的應(yīng)用 6．新的模塊化軟件概念 第四節(jié) 敏捷供應(yīng)鏈 一、敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及內(nèi)容 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢院诵钠髽I(yè)為中心，通過(guò)對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、無(wú)縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 敏捷供應(yīng)鏈包括以下內(nèi)容： 1）供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃需求訂單管理。 2）物流管理：包括運(yùn)輸控制、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。 3）企業(yè)之間資金管理：匯率、成本等問(wèn)題；戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。 4）供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)：全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)、選擇和定位；基于供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)、分銷管理、市場(chǎng)營(yíng)銷；供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；供應(yīng)鏈交互信息管理和技術(shù)。 二、敏捷供應(yīng)鏈的特征 快速地動(dòng)態(tài)重構(gòu)是敏捷供應(yīng)鏈的主要特征。具體而言，敏捷供應(yīng)鏈有以下特點(diǎn)。 ① 以客戶需求為驅(qū)動(dòng) ② 以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為組織形式 ③ 以高素質(zhì)員工為核心 ④ 以先進(jìn)制造技術(shù)為關(guān)鍵 ⑤ 以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托 ⑥ 以競(jìng)爭(zhēng)一合作 /協(xié)同為機(jī)制 三、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得源于企業(yè)能夠向客戶提供超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，或者是以低于對(duì)手的價(jià)格向客戶提供同等的效用，或者是以同等價(jià)格提供更多的效用。 敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全新理念，它突破了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思想，使企業(yè)能夠快速、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，為企業(yè)帶來(lái)全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體體現(xiàn)為以下幾方面的優(yōu)勢(shì)： 速度優(yōu)勢(shì) 客戶資源優(yōu)勢(shì) 個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 四、敏捷供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作的影響 敏捷供應(yīng)鏈作為一種全新的理念，在多個(gè)維度上突破了傳統(tǒng)的管理思想，也從以下幾個(gè)方面給企業(yè)的物流運(yùn)作活動(dòng)帶來(lái)了深刻影響。 1）更加強(qiáng)調(diào)物流的速度。 2）物流活動(dòng)更加貼近顧客資源。 3）物流成本得到進(jìn)一步降低。 4）對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)手段的應(yīng)用要求更高。