【正文】 二方物流、第 三方物流和第四方物流。第一個是資源領域，第二個是人力領域。物流過程的設計、策劃、整合，均應以滿足顧客要求為最終目標，一切物流活動，均圍繞顧客需求而展開。 —— 1997年 Logistics 后勤 “后勤 ” 意味著：按要求的數(shù)量，以最低的成本送達到要求的地點，以滿足顧客的需求。 物流技術是指流通技術即物資輸送（含停止）的技術，是一種應用性的技術，也有開發(fā)的性質。 ?現(xiàn)代物流是物料流、商品流、信息流的集成。 ?物流的基本任務是完成物資的儲存和運輸。 物流技術是把物資進行移送包裝、分類、儲存，提供服務的技術。 —— 1981年 Physical Distribution 物的流通 后勤是一種對原材料、半成品和成品的有效流動進行規(guī)劃、實施和管 理的思路，它同時協(xié)調供應、生產和銷售各部門的個別利益，最終達 到滿足顧客的需求。 ——物流過程所追求的是滿足顧客的要求。從人類發(fā)展來看，人類歷史上有過兩個大量提供利潤的領域。 按照不同的標準，可對物流作不同的分 類。 4）可存儲。 廣義信息流是指人們采用各種凡是來實現(xiàn)信息的交流。 一、一般理論 系統(tǒng)論 系統(tǒng) 是由兩個以上相互作用的要素，按一定結構組成的具有特定功能的有機整 體。 這種方法的特征在于： 1）用信息概念作為分析和處理問題的基礎。 4）狀態(tài)變量分析法。 工具 ：系統(tǒng)分析方法、模型化方法、最優(yōu)化方法和模擬實驗方法等。 應用反饋方法的 關鍵因素 仍然是 信息的流動速度。 擁有完備的物流系統(tǒng)僅僅是一個必要條件，建設現(xiàn)代化的物流企業(yè)還需要良好的內部管理溝通機制。 MRP的產生： 怎樣才能在需要的時間 ， 按需要的數(shù)量得到真正需用的物料 ？ 實現(xiàn)低庫存與高服務水平并存 。 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。 MRPⅡ 的缺點： 缺乏與外部的整合 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè) 三、 ERP： Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃） 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。 MiniSummary： About MRP’s development with it’s application MRP（ Material Requirement Planning） 生產進度日程、采購日程、需求量 Close MRP 包含信息反饋功能，修訂 MRP的輸出結果，發(fā)展了 MRP。表現(xiàn)在生產制造系統(tǒng)上，就是上一道工序加工的品種、數(shù)量、時間由下一道工序的需求來決定。物流作業(yè)按生產計劃準備物流能力。通過減少看板，減少庫存。 臨時看板 Inter 和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施，電子看板應運而生，快速、準確、輕松地傳遞著各種指令，它的精益和美麗，使它充滿了無限魅力。這種工作模式力圖使開發(fā)者從一開始就考慮到產品的生命周期（從概念形成到產品報廢）中的所有因素，包括質量、成本、協(xié)調性和一致性。 （ 2）一體化、系統(tǒng)化、并行協(xié)調的工作流程。 最優(yōu)化生產技術（ OPT） 最優(yōu)化生產技術不同于制造資源計劃和及時生產等生產管理模式，它從系統(tǒng)觀點出發(fā)，縱觀全局，力求取得全局滿意解。 最優(yōu)生產技術主要基于以下九條原則： （ 1）平衡物流，而非平衡能力 （ 2）系統(tǒng)關鍵資源約束因素決定了非關鍵資源的利用率 （ 3）動用一項資源與利用該項資源不是等同的 （ 4）瓶頸處的損失等于整個系統(tǒng)的損失 （ 5）非瓶頸處的節(jié)約對系統(tǒng)的直接作用較小 （ 6）瓶頸控制產量和庫存量 （ 7）傳送批量并非總等于加工批量 （ 8）加工批量是變量，不是固定不變的 （ 9）只有在同時檢驗系統(tǒng)所有約束條件后才能制定加工計劃進度的優(yōu)先級 OPT的實現(xiàn)方法 盡可能保證關鍵資源的滿負荷工作 1）在關鍵工序牽設置檢查點，保證關鍵工序達到100%的滿意率 2）在關鍵工序前設置緩沖環(huán)節(jié)，使關鍵工序不受前工序的牽制。 OPT 給我們提供了優(yōu)化生產物流的思維框架。 （ 5）通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和應用，降低庫存，加快資金周轉的速度。 二、敏捷供應鏈的特征 快速地動態(tài)重構是敏捷供應鏈的主要特征。 4）對現(xiàn)代物流技術手段的應用要求更高。具體體現(xiàn)為以下幾方面的優(yōu)勢： 速度優(yōu)勢 客戶資源優(yōu)勢 個性化產品優(yōu)勢 成本優(yōu)勢 四、敏捷供應鏈對企業(yè)物流運作的影響 敏捷供應鏈作為一種全新的理念，在多個維度上突破了傳統(tǒng)的管理思想，也從以下幾個方面給企業(yè)的物流運作活動帶來了深刻影響。 敏捷供應鏈包括以下內容： 1）供應鏈產品需求預測和計劃需求訂單管理。 （ 1）提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。 OPT計劃的編制方法 ? OPT的編制方法分兩個層次，先編制生產單元中關鍵件的生產計劃，在確定關鍵件生產進度的前提下，再編制生產單元中非關鍵件的生產計劃。 最薄弱環(huán)節(jié)稱為關鍵資源，可以是人、工藝設備、運輸設備、物料等。 （ 6）注重目標的不變性。 并行工程的基礎技術研究的幾個方面： —— 面向并行工程的組織機構的研究； —— 面向并行工程的管理決策支持系統(tǒng)的研究； —— 面向并行工程的新設計科學； —— 面向并行工程機制的 CAD/CAPP/CAM/CAE； —— 建模仿真技術、虛擬制造技術； —— 基于計算機的知識信息、工具集成技術； —— 基于并行工程的物流保障技術。 （ 2）簡化一切過程 ：不斷清除一切非生產性的費用，采用準時制，合理安排物流過程，消除一切阻礙生產的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)沒有中間存儲、不停流動、無阻力的生產流程。 信息看板：掛在成批制造的產品上，當該批產品的數(shù)量減至基準數(shù)時摘下看板，送到生產工序，生產工序按看板指示的數(shù)量組織生產。 防止過量生產和運送。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展進步，材料需求計劃和及時生產管理方法已經融合在一起，形成了實用的新型的企業(yè)生產管理理論。 生產物流計劃 第二節(jié) 準時生產和精益思想 一、準時生產（ JIT） 與制造資源計劃系統(tǒng)的“推進式”相反的是及時生產（ JIT）系統(tǒng)的“拉動式”控制原理應用的生產方式。 ERP的概念是 90年代初由 Gartner Group ，它的發(fā)展經歷了從 60年代的開環(huán) MRP到 70年代的閉環(huán)MRP，再到 80年代的 MRPII，最后發(fā)展為 90年代的 ERP。 人們把與 MRP各過程有關的財務狀況反映進來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為： MRPⅡ 。 MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題： 何時需要，需要什么，需要多少？ 它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關鍵的是 從時間上來解決缺料問題 。通過調研，在了解客戶需求的前提下，用友致遠將為環(huán)京物流打造滿足其異地分支溝通、管理、公文流轉、內部審批電子化以及知識管理等多方面管理需求。 3）從元素間的相互作用體現(xiàn)系統(tǒng)整體的突顯性。 167。 ③ 求解。 所謂 控制 ，即是控制者對受控對象所施加的一種能動的影響或作用，其實質是保持或改變受控對象的某種狀態(tài)，使其達到受控主體的預期目的，如質量控制和生產控制等。 3）綜合性。 三、 信息資源說 信息資源的內涵包括信息生產者、信息和信息技術三個要素。 8）可壓縮性。 數(shù)據(jù)和信息的區(qū)別：數(shù)據(jù)是原料，信息是產品。 物流效益背反理論 物流效益背反理論：效益背反是物流領域很普遍的現(xiàn)象，每一分物流的成本花費，節(jié)省下來就可以轉為利潤。 物流黑色大陸學說 （美）管理學大師彼得 —— 2023年國家技術監(jiān)督局發(fā)布的 《 中華人 民共和國物流術語標準 物流定義的共性 ——物流是一個過程，是一個將實物從起源地（供應地）向消費地（接收地）進行流動，以消除空間阻隔和時間阻隔的過程。 ——1988年 物流是供應鏈管理的一部分，其專注于物品、服務及相關信息從起始點到消費 點的有效流通和存儲的效率和效益，并對其進行的計劃、執(zhí)行（實現(xiàn)）和控制， 以滿足客戶的要求。如果物料不能滿足生產需要，就自動推薦修改計劃以生產出等值產品。第一章 物流與信息概論 學習目標及基本概念 —— 了解物流的基本概念、分類及作用 —— 了解信息的基本