萬家系統(tǒng)銷售工作管理流程-資料下載頁
2025-02-19 04:54本頁面
【正文】 IV、銷售隊(duì)伍日常工作和會(huì)議制度銷售隊(duì)伍的日常工作日常工作安排：每周? 參加每周一的 BA例會(huì)和銷售例會(huì)? 跟進(jìn)銷售指標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度特別是分析零售的達(dá)成及同期比，特別是topstore。及競品的動(dòng)態(tài)? 透過庫存管理分析指導(dǎo) BA合理下訂單確保門店不缺斷貨? 統(tǒng)計(jì)并分析搭臺(tái)門店的銷售，上刊的活動(dòng)總結(jié)? 上周跑店問題反饋并提出改進(jìn)建議或制定周行動(dòng)計(jì)劃IV、銷售隊(duì)伍日常工作和會(huì)議制度銷售隊(duì)伍的日常工作日常工作安排：每月? 參加月度銷售工作會(huì)議 ? 完成 BADSR的工資表? 完成月度零售指標(biāo)和出倉指標(biāo)分解? 完成負(fù)責(zé)門店組生意回顧，并制定 N月及 N+1月的行動(dòng)計(jì)劃完成搭臺(tái)和特加促銷活動(dòng)的總結(jié) （具體見工作表格）? 完成和采購簡短的月度生意回顧? 贈(zèng)品和試用裝臺(tái)賬檢查? 庫存統(tǒng)計(jì)? 費(fèi)用投資分析（具體見工作表格）IV、銷售隊(duì)伍日常工作和會(huì)議制度會(huì)議制度時(shí)間：每周一， 16:3018:00地點(diǎn)：百利辦公室參加人： DSR/DBAS/經(jīng)銷商人員會(huì)議內(nèi)容：252。 銷售指標(biāo)跟進(jìn)，實(shí)際和預(yù)算差異在下一步的出倉分解，確保指標(biāo)達(dá)成252。 跟進(jìn)本月促銷活動(dòng)的執(zhí)行（問題和改進(jìn)計(jì)劃）252。 門店促銷隊(duì)伍的異動(dòng)的溝通及競品的有關(guān)信息252。 N1周跑店問題的匯總解決，并做行動(dòng)計(jì)劃252。 安排本周的工作重點(diǎn)IV、銷售隊(duì)伍日常工作和會(huì)議制度會(huì)議制度時(shí)間：每周一， 9:3011:00地點(diǎn)：百利辦公室（ 13樓）參加人： KAS/DSR/DBAS/經(jīng)銷商相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：252。 零售生意回顧，門店排名及與競品排名比較，品類分析， top10單品分析，男士銷售分析找出生意的機(jī)會(huì)點(diǎn)和 BA的工作方向252。 零售指標(biāo)跟進(jìn)，實(shí)際和預(yù)算差異在下一步的零售分解，確保指標(biāo)達(dá)成252。 跟進(jìn)本月促銷活動(dòng)的執(zhí)行（問題和改進(jìn)計(jì)劃）252。 N1周跑店問題關(guān)于門店問題的匯總，并做行動(dòng)計(jì)劃252。 激勵(lì)總結(jié)及兌現(xiàn)，及優(yōu)秀 BA的銷售心得分享252。 公司發(fā)展的動(dòng)態(tài)和 BA的培訓(xùn)與發(fā)展252。 行政管理（試用裝，贈(zèng)品）252。 BA問題反饋 The end演講完畢，謝謝觀看！
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