建設(shè)工程項目質(zhì)量控制培訓課程-資料下載頁
2025-02-18 20:39本頁面
【正文】 量控制 施工質(zhì)量 最基本要求：工程實體質(zhì)量經(jīng)檢查驗收合格。 施工質(zhì)量控制依據(jù)：基本法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；專門技術(shù)規(guī)范性文件；工程建設(shè)合同、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄等。 施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)： （一）、事前質(zhì)量控制 通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 （二）、事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的 自我控制 和 他人監(jiān)控 的控制方式。 自我控制是第一位的 。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量控制是對自控行為的推動和約束。 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。 事中質(zhì)量控制的 目標 是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的 關(guān)鍵 是堅持質(zhì)量標準；控制的 重點 是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 （三）、事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制也稱 事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進入市場 。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理 PDCA循環(huán) 的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。 全面質(zhì)量管理的思想 組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的 最高管理者 確定了 質(zhì)量方針和目標 ，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮各自的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用 目標管理方法 ，將組織的質(zhì)量總目標 逐級進行分解 ，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自上而下的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或者團隊在實施質(zhì)量總目標過程中的作用。 謝謝觀看！歡迎指正！ The Concepts National Ine And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their 匯報人： XXX 日期： 2023年 8月 5日
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