漫談電子商務(wù)的影響-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:49本頁(yè)面
【正文】 目的：降低風(fēng)險(xiǎn) 可行：知識(shí)性（知識(shí)共享） 虛擬性（大小不是企業(yè)強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)）? 增加了戰(zhàn)略聯(lián)盟、協(xié)力者? 協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)有核心能力，否則無(wú)法尋求合作伙伴對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略七種競(jìng)爭(zhēng)力量的協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企 業(yè) 顧客供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)者入侵者 替代品聯(lián)盟者 協(xié)力者威脅者同盟者合作者? 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須考慮到業(yè)務(wù)需求和技術(shù)支持。業(yè)務(wù)支持包括公司目標(biāo)、規(guī)模，顧客數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)頻率，產(chǎn)品的特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)支持包括技術(shù)投資強(qiáng)度、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)普及應(yīng)用情況? 制定的三個(gè)階段：確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì)（市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成本降低）；計(jì)算成本和效益（戰(zhàn)略需要，預(yù)期收益，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司組織、文化和管理的適應(yīng)度）? 規(guī)劃：目標(biāo)規(guī)劃（具體到部門(mén)實(shí)施、改進(jìn)目標(biāo)）、技術(shù)規(guī)劃（投資、人員等）、組織規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員配備）、管理規(guī)劃（業(yè)務(wù)調(diào)整）? 執(zhí)行與控制：評(píng)估；改進(jìn)；成本費(fèi)用；網(wǎng)站推廣對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、對(duì)企業(yè)組織和管理影響? 電子商務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響? 電子商務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程影響? 對(duì)企業(yè)管理影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 組織和管理? 組織結(jié)構(gòu)變化 》扁平結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織、任務(wù)組模式 》 1個(gè)人管理 8個(gè)人（有限理性原則）擴(kuò)展到 24人S C S CInta/Extra/Inter對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 組織和管理》電子商務(wù)要求按照價(jià)值鏈（內(nèi)、外）構(gòu)造業(yè)務(wù)流程實(shí)施企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，滿(mǎn)足顧客需要，要求實(shí)施 BPR》波音公司：航空公司 波音 零件公司 波音庫(kù)存 航空公司 變?yōu)椋汉娇展?(波音電子商務(wù)網(wǎng)站 )零件公司 航空公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 組織和管理 波音公司業(yè)務(wù)流程重組波音公司業(yè)務(wù)流程重組飛機(jī)制造商 航空公司零配件商飛機(jī)制造商電子商務(wù)站點(diǎn) 航空公司零配件商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實(shí)物流實(shí)物流 信息流信息流? 企業(yè)運(yùn)作方式： Paper OS No Paper，被動(dòng)處理 主動(dòng)控制，物流為主 信息流為核心? 人力資源管理 (eHR)：虛擬員工、跨國(guó)員工、兼職員工，家庭辦公、彈性工作，人本管理? 營(yíng)銷(xiāo)管理影響：銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)策略變革，網(wǎng)上訂單? 財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷(xiāo)：網(wǎng)上銀行結(jié)算、電子付款，自動(dòng)賬務(wù)處理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響 組織和管理Return? 建立采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源共享。? 實(shí)例： WalMart（美國(guó)著名的最大全球超市）供應(yīng)商 1供應(yīng)商 m配送中心連鎖超市 1連鎖超市 n總部總部Return演講完畢，謝謝觀看！
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