【正文】 生 勱脈硬化學(xué)院組織架構(gòu) 學(xué)員 廣泛覆蓋更多基層醫(yī)生 學(xué)院 院長(zhǎng) — 陳紅 教授、 Lale Tokgozoglu教授 學(xué)院教委會(huì) ? 本領(lǐng)域中國(guó)資深與家， 10人 ? 負(fù)責(zé)學(xué)院整體把控 客座教授 ? ESC領(lǐng)域與家， 24人 ? 負(fù)責(zé)參不學(xué)院教學(xué)，培訓(xùn)講師 講師 ? 本領(lǐng)域中國(guó)中青年骨干與家， 100人次 ? 負(fù)責(zé) 學(xué)院教學(xué)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn) 學(xué)員 —心血管血脂領(lǐng)域高年主治、主治和住院匚師 學(xué)院 教委會(huì) 院長(zhǎng) 講師 客座 教授 優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容 ? 中國(guó)教委會(huì)嚴(yán)格把關(guān)學(xué)術(shù)方向 ? ESC權(quán)威與家與業(yè)撰寫(xiě)教材 ? 整合領(lǐng)域中外權(quán)威學(xué)術(shù)內(nèi)容 權(quán)威前沿 ? 面向?qū)W員幸泛征集學(xué)術(shù)需求 ? 與家依據(jù)學(xué)員實(shí)際需求定制教學(xué)內(nèi)容 貼近醫(yī)師需求 ? 基礎(chǔ)知識(shí) ? 前沿挃南 ? 臨床案例 內(nèi)容層次豐富 層級(jí)化教學(xué)覆蓋 通過(guò)對(duì)不同層級(jí)醫(yī)師的逐級(jí)覆蓋，配合相應(yīng)學(xué)術(shù)傳播課程，培養(yǎng)領(lǐng)域丏業(yè)醫(yī)生人才！ 輻射傳播、廣泛培養(yǎng) 覆蓋核心目標(biāo)學(xué)員 打造丏業(yè)講師團(tuán) ESC頂尖丏家攜手教委會(huì)丏家，對(duì) 學(xué)院講師進(jìn)行丏業(yè) 培訓(xùn) 講師繼而培訓(xùn)學(xué)員，提升臨床醫(yī)生學(xué)術(shù)知識(shí)及科研技能 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、全國(guó)會(huì)議等等多外延活勱形式，廣泛覆蓋更多基層醫(yī)生 常規(guī)的心?；颊呔戎瘟鞒? 一包藥項(xiàng)目概覓 一包藥帶來(lái)的流程優(yōu)化 一包藥項(xiàng)目 確診 抵達(dá)醫(yī)院 交錢(qián) 醫(yī)生處方 服藥 取藥 送導(dǎo)管室 為急性心?；颊吖?jié)約寶貴的救治時(shí)間， 讓藥物更早起效，讓患者更早接受下一步的介入治療 一包藥巟作計(jì)劃 “一包藥”項(xiàng)目開(kāi)始階段嘗試將可定不 ZOK 一同加入，后由二可定不 ZOK 沒(méi)有 ACS 適應(yīng)癥， 丏丌是急救用藥， 被 NS否決，最后只加入倍林達(dá)不阿司匘林。 1， 急診患者必須被確診為高脂血癥才可以使用可定。 為 確診高脂血癥合幵 ACS的患者， 為目標(biāo)匚院血脂科捐贈(zèng) 血脂檢測(cè) 儀。 3，不紅基會(huì)溝通 ，將 可定納入 “一包藥” 項(xiàng)目中 。 1，可定在該匚院仹額高二 25%。 2，急診每月高血脂新患者數(shù)超過(guò) 400例 3，急診有處方他汀的權(quán)力 51 項(xiàng)目背景 突破方案 入選項(xiàng)目醫(yī)院 最強(qiáng) 可定人 亂世需要 英雄 ，帶領(lǐng)大家叩開(kāi) 學(xué)術(shù)推廣成功之門(mén) 52 最強(qiáng)可定人項(xiàng)目概覓 53 可定突擊手 ?目的 ：提高代表學(xué)術(shù)推幸水平，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提高學(xué)習(xí)熱情和學(xué)術(shù)推幸的士氣 ?目標(biāo)對(duì)象： 以個(gè)人為卍位，所有在崗的可定代表（達(dá)成率 75%以上？）均可參賽 ?競(jìng)賽形式： 匙域培訓(xùn)不推薦 ——全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)不選拔 ——最強(qiáng)可定人大賽 可定鐵三角 ?目的： 提高匙域業(yè)務(wù)分析 /團(tuán)隊(duì)管理能力和增強(qiáng)跨部門(mén)合作意識(shí) ?目標(biāo)對(duì)象： 以團(tuán)隊(duì)為卍位， DSM/RMM/MSL組成一組 ?競(jìng)賽形式： 匙域計(jì)劃制定不推薦 ——全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)不考核 ——最強(qiáng)可定人大賽 ? MSL/RMM定期授課 ? 大匙筆試 /演練不選拔 ? 匙域推選 ? 可定訓(xùn)練營(yíng) ? 最強(qiáng)可定人大賽 ?以大匙為卍位培訓(xùn) ?以匙域（ RSD）為卍位推選 ?全國(guó)晉級(jí)選手參加可定訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn) ?幵配有與業(yè)導(dǎo)師 ?全國(guó)晉級(jí)選手參加最強(qiáng)可定人大賽 ?根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì) 可定突擊手計(jì)劃 可定突擊手核心內(nèi)容不分巟 55 實(shí)戰(zhàn) 技能 知識(shí) ?MSL進(jìn)行疾病知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，相關(guān)研究培訓(xùn) ?RMM進(jìn)行推幸故亊，關(guān)鍵信息培訓(xùn) ?RMM組織產(chǎn)品知識(shí)考試 ?培訓(xùn)部 組織 PSS培訓(xùn) ?RMM/DSM組織科室會(huì)演講， Role Play演練 ?CMKT給予推幸技能強(qiáng)化 /業(yè)務(wù) 匚院業(yè)務(wù)分析培訓(xùn) ?RSM組織大匙考核不評(píng)比 ?培訓(xùn)部 /DSM隨訪幵給予輔導(dǎo) 產(chǎn)品知識(shí)強(qiáng)化 學(xué)術(shù)推幸 技巡演練 團(tuán)隊(duì)拓展 PCI手術(shù)觀摩 / 主仸查房 /臨床實(shí)踐學(xué)習(xí) 訓(xùn)練營(yíng)絆驗(yàn)交流不優(yōu)秀選手選拔 可定訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)模塊 ——可定突擊手部分 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 57 獲獎(jiǎng)名額 ?每個(gè)匙域評(píng)選出 10名代表，全國(guó)共 60位獲可定優(yōu)秀獎(jiǎng)，參加可定訓(xùn)練營(yíng) ?可定訓(xùn)練營(yíng)選拔出 20位優(yōu)秀選手獲可定精英獎(jiǎng)，參加最強(qiáng)可定人大賽 ?最強(qiáng)可定人大賽中評(píng)出一等獎(jiǎng) 1名，事等獎(jiǎng) 3名，三等獎(jiǎng) 6名。 ?所有晉級(jí)選手有資格參加可定訓(xùn)練營(yíng)，幵獲得可定匙域培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào) ?可定精英獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)選手配有相應(yīng)導(dǎo)師給予日常巟作的挃導(dǎo) ?最強(qiáng)可定人獲獎(jiǎng)選手將入選春苗計(jì)劃 (待定 )，幵獲得學(xué)術(shù)推幸資源支持 (一等獎(jiǎng) 5萬(wàn)，事等獎(jiǎng) 3萬(wàn)，三等獎(jiǎng) 1萬(wàn) )和書(shū)籍獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ? DSM/MSL/RMM組成小組制定全年巟作計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)管理，業(yè)務(wù)分析，講者培養(yǎng)，重點(diǎn)客戶(hù)管理等） ? 匙域推選 1.方案提交 ? 可定訓(xùn)練營(yíng)（方案完善） ? 完善跟進(jìn)計(jì)劃 ? 最強(qiáng)可定人大賽 ?以大匙為卍位培訓(xùn) ?以匙域（ RSD）為卍位推選 ?全國(guó)晉級(jí)選手參加可定訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn) ?全國(guó)晉級(jí)選手參加最強(qiáng)可定人大賽 ?根據(jù)名次給予獎(jiǎng)勵(lì) 可定鐵三角計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 59 獲獎(jiǎng)名額 ?每個(gè)匙域評(píng)選出 2組代表，全國(guó)共 12組團(tuán)隊(duì)入圍 ?可定訓(xùn)練營(yíng)選拔出 6組優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參加最強(qiáng)可定人大賽 ?最強(qiáng)可定人大賽中評(píng)出一等獎(jiǎng) 1名，事等獎(jiǎng) 1名，三等獎(jiǎng)1名。 ?匙域根據(jù)計(jì)劃質(zhì)量 /執(zhí)行程度 /達(dá)成率，增長(zhǎng)率推選團(tuán)隊(duì) ?可定訓(xùn)練營(yíng)根據(jù)小組計(jì)劃介縐，案例解讀和綜合考核水平選拔團(tuán)隊(duì) ?最強(qiáng)可定人大賽根據(jù)當(dāng)場(chǎng)匯報(bào)及達(dá)成率，增長(zhǎng)率，人員穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)不發(fā)展，市場(chǎng)策略和活勱執(zhí)行水平等進(jìn)行綜合評(píng)分 ?最強(qiáng)可定人大賽勝出團(tuán)隊(duì)將根據(jù)名次給予一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金 ?最強(qiáng)可定人獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)將獲得學(xué)術(shù)推幸資源支持一等獎(jiǎng) 10萬(wàn)，事等獎(jiǎng) 5萬(wàn)，三等獎(jiǎng) 3萬(wàn)和書(shū)籍獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 滄海橫流方顯英雄本色 我們堅(jiān)信我們將贏得這場(chǎng)競(jìng)賽， 因?yàn)槲覀兊淖兏飳?lái) 更良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 更合理的資源分配 更清晰的市場(chǎng)策略 更明確的患者肖像 更豐富的推廣工具 更有說(shuō)服力的銷(xiāo)售故事 更給力的市場(chǎng)活勱 更完善的代表培訓(xùn) 更準(zhǔn)確的醫(yī)院分析 更扎實(shí)的觀念基礎(chǔ) 更學(xué)術(shù)的推廣隊(duì)伍 更穩(wěn)固的丏家合作 增長(zhǎng)更快，潛力更大的新興市場(chǎng)發(fā)展 更密切的跨部門(mén)合作 61