【總結(jié)】第八章,庫(kù)存管理,,?,本章目標(biāo),知道組織保留存貨的原因分析保留存貨的成本計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析,,?,8.1保留存貨的原因,存貨是由組織保存的貨物和材料,它是組織對(duì)不需要但手頭又要有的貨物和材料形成的投入和產(chǎn)出.庫(kù)存是保留在倉(cāng)庫(kù)中的一系列物品,8.1.1什么是存貨和庫(kù)存?,,?,8.1保留存貨的原因,8.1.2存貨的作用■存貨能夠緩沖供給和需求,■存貨能使
2025-03-02 15:59
【總結(jié)】第二章公共禮儀應(yīng)用公共禮儀三原則遵守公德勿礙他人以右為尊一、行路(一)行路的基本要求1、始終自律?不吃零食?不吸香煙?不亂扔廢物?不隨地吐痰不過分親密不尾隨圍觀不毀壞公物不窺視私宅不違反交通規(guī)則2、互
2025-01-14 18:44
【總結(jié)】第一部分關(guān)亍團(tuán)隊(duì)第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)—特別任
2025-02-18 12:58
【總結(jié)】第一部分關(guān)亍團(tuán)隊(duì)第二部分面臨難題第三部分建立團(tuán)隊(duì)第四部分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五部分處理問題WHATISATEAM?關(guān)亍團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)種類Types—工作團(tuán)隊(duì)—“頂層”團(tuán)隊(duì)—商務(wù)策略團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—跨職能團(tuán)隊(duì)—特別任務(wù)團(tuán)
2025-02-18 12:57
【總結(jié)】課程主要內(nèi)容:一.什么是團(tuán)隊(duì)二.制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)三.團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系四.建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)五.盡職、盡責(zé)、盡心——先問你為團(tuán)隊(duì)做了什么“團(tuán)隊(duì)”與“群體”有什么不同?團(tuán)隊(duì)的條件是什么?群體VS團(tuán)隊(duì)一.什么是團(tuán)隊(duì)群體
2025-02-18 03:15
【總結(jié)】1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理2第一單元自我規(guī)劃?掌握創(chuàng)造性思維方法?能夠做出正確的職業(yè)選擇?提高并改善自我認(rèn)知?提高自己的學(xué)習(xí)能力?能夠確定自己的目標(biāo)1.思考目標(biāo)2.自我認(rèn)知3.有效學(xué)習(xí)4.確定目標(biāo)3大腦兩半球的分工與繪制腦圖邏
2025-01-08 02:54
【總結(jié)】第六章團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一模塊團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述第二模塊工作中人際交往的基本要求高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師上善若水厚德載物……北京紅十字會(huì)心理救援特聘專家顧問昆明市教育局心理健康首席高級(jí)講師云南省紅十字會(huì)心理救援中心專
2025-03-09 11:47
【總結(jié)】管理與激勵(lì)PART1管理與管理者PART2團(tuán)隊(duì)管理PART3團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與管理者管理與管理者就是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理化和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),而對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的活動(dòng)過程。管理是什么?管理與管理者
2025-03-10 09:38
【總結(jié)】萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門戶網(wǎng)站執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了?說(shuō)得對(duì)卻
2025-01-04 05:06
【總結(jié)】自我解放自我塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)收益讓參訓(xùn)的管理人員明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的
2025-03-10 22:40
【總結(jié)】我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)收獲:掌握一定建設(shè)團(tuán)隊(duì)方法的團(tuán)隊(duì)主管目的:探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法過程:半天目標(biāo):建設(shè)三高團(tuán)隊(duì)要領(lǐng):理念、方法、高度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)規(guī)范3、團(tuán)隊(duì)凝聚力4、高效團(tuán)隊(duì)的特征二、
2025-02-11 16:45
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理......沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過去,團(tuán)隊(duì)合作拼打的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)….....
2025-01-07 07:15
【總結(jié)】第3章團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過更好的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)提升績(jī)效1學(xué)習(xí)目標(biāo)您將了解…..團(tuán)隊(duì)形成的過程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟三.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素2一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?獲取信息?招聘新人?確定團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)?制定
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)報(bào)告人:魏亞濤部門:設(shè)備部CompanyNameDept.Name大綱2培訓(xùn)分享一、團(tuán)隊(duì)文化二、團(tuán)隊(duì)用人三、制度規(guī)范四、領(lǐng)導(dǎo)力CompanyNameDept.Name一、團(tuán)隊(duì)文化3培訓(xùn)分享一個(gè)公司能否成長(zhǎng)和長(zhǎng)期生存,首先看什么?CompanyN
2025-02-11 17:05
【總結(jié)】B2B-POD版權(quán)所有建團(tuán)隊(duì)B2B-POD版權(quán)所有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常遇到的問題P難管理
2025-02-11 16:51