【導(dǎo)讀】綠城·藍(lán)庭幼兒園位于藍(lán)庭東區(qū)主入口東面，與東區(qū)會(huì)所相呼應(yīng)。地面積8654m2,總建筑面積6559m2，地上三層，地下一層，共12班。室外活動(dòng)場(chǎng)地主要為塑膠地坪內(nèi)院及北側(cè)30米塑膠跑道及玩沙池、嬉水池。精裝修工程成本1640元/平方米。的形式，采用內(nèi)外雙連廊做到相互統(tǒng)一又無干擾。推出，將此樓功能定位為老年大學(xué)，構(gòu)成老少同學(xué)、老少同樂的人性化巧妙布局。區(qū)，幾個(gè)區(qū)域之間相對(duì)獨(dú)立又有一定的聯(lián)系，方便管理。出流線完全分開，后勤由地下室通道及專用樓梯進(jìn)入，兒童從一層主入口進(jìn)出。送餐通道通過內(nèi)院連廊水平連接，通過兩臺(tái)餐梯作為垂直聯(lián)系。其主入口大廳局部挑空，與內(nèi)院之間采用大面積玻璃窗。隔斷，使得大廳采光良好，空間氣派。司進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。計(jì)，布包彩印，可更換和洗滌。師來現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見作反復(fù)調(diào)整。至2020年10月底外墻涂料全部完成，2020年1月20日石材幕墻工程完成。緒波動(dòng)較大，各方面配合出現(xiàn)被動(dòng)。工單位多次進(jìn)行了協(xié)調(diào)，取得了一定的成效。

　　

【正文】 陽臺(tái)開啟窗的保護(hù)，童趣、安全 。 幼兒活動(dòng)陽臺(tái)的 空調(diào)外機(jī)，采用防護(hù)木護(hù)欄架的形式對(duì)空調(diào)進(jìn)行隔離，以免 44 幼兒玩耍 造成傷害 。 為彌補(bǔ)幼兒園陽臺(tái)鐵藝欄桿對(duì)幼兒存在安全隱患考慮，在施工過程中，對(duì)原有陽臺(tái)的鐵藝欄桿加護(hù)一道夾膠鋼化玻璃，既不破壞建筑外立面，又達(dá)到幼兒使用要求； 庭院、露臺(tái)等原建筑線條存在尖角 ，采用同外立面顏色接近的防腐木護(hù)欄，使幼兒在陽臺(tái)嬉戲時(shí)不受到傷害 。 對(duì)于未交付樓盤的配套幼兒園，在庭院連廊尚未完工情況下，采用臨時(shí)圍擋，外飾彩色外墻畫紙，使幼兒活動(dòng)范圍溫馨、安全。 45 六、內(nèi)部管理 幼兒園的工程營造尤其是精裝修與住 宅 、公建項(xiàng)目有顯著的不同之處，難點(diǎn)在于 要從幼兒心理學(xué)的角度， 力求 色彩搭配、 空間 尺度 的 和諧 ，并要 細(xì)心 、極致地 考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分 保證 幼兒安全、 環(huán)保、衛(wèi)生的需求。 為此，我們 積極 整合資源，嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量和過程細(xì)節(jié)把控，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力將藍(lán)庭幼兒園打造成為國內(nèi)一流幼兒園。 1．教育公司 早期介入及 全程 參與 在 藍(lán)庭幼兒園的營造過程中，得到綠城教育公司的大力支持和幫助，在設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施設(shè)備采購及營造細(xì)節(jié)中 ， 教育公司 從專業(yè)的角度，從 滿足幼兒 使用功能出發(fā) 提出了 眾 多寶貴的意見 和建議 。 早在 2020 年 6 月，藍(lán)庭項(xiàng)目公司開始與教育公司接洽幼兒園籌辦的前期事項(xiàng)，并參觀了當(dāng)時(shí)反響不錯(cuò)的桂花城幼兒園及親親育華幼兒園。 室內(nèi)設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)，由教育公司組織參觀了 海天設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的杭州當(dāng)?shù)貛姿放朴變簣@：省府機(jī)關(guān)附屬幼兒園、彩虹城杭師院附屬幼兒園 等。 通過考察， 我們 了解 到 海天設(shè)計(jì)公司擅長幼兒園室內(nèi)設(shè)計(jì)，杭州各區(qū)教委系統(tǒng)的幼兒園幾乎都是他們?cè)O(shè)計(jì)的 ， 且設(shè)計(jì)費(fèi)用 相對(duì)合 理 ， 于是與集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部溝通后 選擇確定與其 進(jìn)行合作。 自室內(nèi)設(shè)計(jì)方案開始，教育公司就全程參與各階段 的 評(píng)審 。自 2020 年 6 月份起，幼兒園 園長和其它工作人員就入駐藍(lán)庭現(xiàn)場(chǎng)，全程參與藍(lán)庭幼兒園的營造，每周一召開聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決存在的問題。 2．通過 召開 各種形式會(huì)議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào) 2020 年 8 月到 12 月期間，藍(lán)庭幼兒園在集團(tuán)公司層面召開的各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議就多達(dá) 5 次。 46 在概念方案評(píng)審階段，重點(diǎn) 對(duì)建筑原有格局進(jìn)行評(píng)估，對(duì)房間使用功能進(jìn)行定位，通過效果圖對(duì)基本用材、總體色彩方向進(jìn)行明確。 在方案設(shè)計(jì)階段，則通過與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的核對(duì)，對(duì)各區(qū)域吊頂標(biāo)高形式，空調(diào)設(shè)備選型，立面效果、具體用材等進(jìn)行評(píng)價(jià)。 此外，藍(lán)庭幼兒園還在施工前專門就材料實(shí)樣進(jìn)行裝修材料 色彩專題評(píng)審，就室內(nèi)家具設(shè)備方案召開專題評(píng)審。 有了設(shè)計(jì)單位的豐富經(jīng)驗(yàn)和良好配合，更因?yàn)橛辛艘淮未蔚脑u(píng)審，有集團(tuán)及教育公司的專家領(lǐng)導(dǎo)一起參與把控，藍(lán)庭 幼兒園施工圖才能更加接近完善，使設(shè)計(jì)公司的成果能夠在它以往項(xiàng)目 基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高。 47 在藍(lán)庭幼兒園的裝修過程中， 裝修工程例會(huì)多達(dá) 20 余次，各類碰頭會(huì)多達(dá)百余次，包括同教育公司老師的碰頭會(huì)，同集團(tuán) 有關(guān) 職能部門的碰頭會(huì)， 以及 同施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的碰頭會(huì)。 藍(lán)庭 公司領(lǐng)導(dǎo) 自始自終 高度重視幼兒園的營造，公司層面 召開 協(xié)調(diào) 會(huì)議有： 2020 年 5 月 22 日， 召開 幼兒園竣工預(yù)備會(huì)議 ； 2020 年 6 月 4 日， 召開 幼兒園 交付準(zhǔn)備會(huì)議； 2020 年 6 月 6 日， 進(jìn)行 幼兒園精裝修初驗(yàn)； 2020 年 6 月 16 日， 進(jìn)行 幼兒園 精裝修 復(fù) 驗(yàn)； 2020 年 6 月 27 日 ，召開 幼兒園弱電系統(tǒng)竣工驗(yàn)收會(huì)議 ； 2020 年 7 月 18 日 ，召開 幼兒園移交第二次準(zhǔn)備會(huì)議 ； 2020 年 7 月 28 日 ，召開 幼兒園 正式 移交會(huì)議 。 3． 加強(qiáng)進(jìn)度管理， 充分預(yù)留整改時(shí)間 ，提升產(chǎn)品品質(zhì) （ 1） 施工進(jìn)度管理 ■ 編制形象進(jìn)度 ,同施工單位直面交流，直觀反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度，督促的施工單位推進(jìn)進(jìn)度。 ■ 推行夜間加 班制度，督促施工單位加快施工進(jìn)度，根據(jù)施工單位上報(bào)加班人數(shù)，同裝飾單位項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)加班人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)虛假信息進(jìn)行處罰 ； ■ 加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)控制，對(duì)材料組織追蹤到供應(yīng)商處，了解到材料采購計(jì)劃和下單情況； ■ 梳理工作量分布，督促施工單合理配置勞動(dòng)力 ； ■ 加強(qiáng)工地巡查，及時(shí)了解工地實(shí)際狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的工序和節(jié)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和進(jìn)度的均衡。 （ 2） 整改 幼兒園 于 2020 年 6 月 6 日初驗(yàn)、 6 月 16 日復(fù)驗(yàn)， 6 月 26 日竣工。 初驗(yàn)后當(dāng)夜整理 1000 余條整改問題，其中大部分是觀感問題， 并 連夜 反饋 施工單位 整改， 10 天 時(shí)間完成 整改 。復(fù)驗(yàn)后， 又 整理出 100 條整改問題進(jìn)行 再次 整改。 初驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)主要問題 ： 48 乳膠漆流墜 筒燈裝置與檢修口沖突 地膠板被破壞 49 多功能廳鏡面被破壞 門套油漆有毛刺感 復(fù)驗(yàn) 竣工 50 藍(lán)庭幼兒園的營造凝聚著 集團(tuán)公司、教育公司 、 項(xiàng)目公司 和 所有合作團(tuán)隊(duì)的智慧和汗水。 真誠 感謝 集團(tuán)公司 陳 順華執(zhí)行總經(jīng)理 對(duì)藍(lán)庭 幼兒園營造 的 高度重視、關(guān)心和關(guān)注 ， 并 多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，督促我們以完美 、極 致的工作 狀態(tài)和要求對(duì)幼兒園裝修過程進(jìn)行嚴(yán)格把控； 真誠 感 謝集團(tuán) 公司 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 、 精裝修 管理 部對(duì)幼兒園設(shè)計(jì) 和 施工過程 給予大力 支持 、指導(dǎo)和幫助； 真誠 感謝 綠城教育集團(tuán)在 幼兒園使用功能 和 技術(shù)參數(shù) 方面給予 藍(lán)庭項(xiàng)目公司大力 支持 、指導(dǎo)和幫助。 杭州余杭金騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇〇八年十月十四日