煙廠十五技改項(xiàng)目p3應(yīng)用規(guī)劃討論-資料下載頁
2025-02-18 06:00本頁面
【正文】 u c t u r e( W B S )二、 WBS 二、 WBS 二、 WBS 二、 WBS 二、 WBS 可以按照項(xiàng)目生命周期的階段、項(xiàng)目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。 二、 WBS WBS的制定流程 第一層 第二層 檢查 細(xì)分 判斷 Yes No No 第一步 第二步 第三步 第四步 開始 項(xiàng)目名稱 主要提交成果有哪些？哪些主要階段？ 能否估算各個(gè)部分所需的時(shí)間和費(fèi)用 對上層的內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)分，結(jié)果可核實(shí)？能否細(xì)到足夠的程度？ 增加刪除或修改？ 二、 WBS 技改項(xiàng)目 WBS使用目的 ? 提高投資控制、進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃的準(zhǔn)確性； ? 準(zhǔn)確的說明每個(gè)部門的工作界限，明確責(zé)任分工； ? 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的子系統(tǒng)； ? 使項(xiàng)目工作與財(cái)務(wù)和會計(jì)科目建立聯(lián)系，以進(jìn)行投資控 制； 二、 WBS 技改項(xiàng)目 WBS的制定要點(diǎn)和思路 ? 最低層的工作包之間必須有明確的界面； ? 將來可能發(fā)生的工作必須明確的屬于某項(xiàng) WBS； ? 覆蓋所有和項(xiàng)目相關(guān)的工作； ? 工程管理性質(zhì)的工作需和財(cái)務(wù)、會計(jì)科目建立聯(lián)系，便 于費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)； ? 最低層的工作包應(yīng)該非常具體，以便承擔(dān)的組織或者個(gè) 人能明確自己的任務(wù)、努力的目標(biāo)以及承擔(dān)的責(zé)任。越 具體越利于監(jiān)督和業(yè)績考核； ? 采取提出基本框架 部門討論 反饋 修改 確定 的流程進(jìn)行。 技改項(xiàng)目 WBS的框架構(gòu)想 設(shè)備海關(guān)的前后工作 聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作 辦理相關(guān)手續(xù) 全過程資料的收集管理與移交 信息管理流程 系統(tǒng)維護(hù) 翻譯工作 準(zhǔn)備工作 合同的談判與簽訂 招投標(biāo)的實(shí)施 審計(jì)付款及索賠 外交接待 項(xiàng)目行政管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 成本管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 合同管理 計(jì)劃的編制 計(jì)劃的確定 計(jì)劃的執(zhí)行控制 投資控制 信息管理 報(bào)建報(bào)批工作 施工招標(biāo) 設(shè)備招標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 外事工作 海關(guān)商檢 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì) 施工 交付使用和試運(yùn)行 三、 P3實(shí)施計(jì)劃 P3實(shí)施中的主要工作 ? 規(guī)劃（第一版）的討論、修改、審批、實(shí)施； ? 各單位 /部門根據(jù) 12月份工作計(jì)劃進(jìn)行模擬實(shí)施； ? 試運(yùn)行、運(yùn)行； ? WBS（第一、二、三部分）的確定； ? P3領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組的建立； ? 設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款的起草； ? 監(jiān)理招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容的起草； ? 主要分包商招標(biāo)相關(guān)內(nèi)容、合同相關(guān)內(nèi)容的起草； ? 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、主要分包商規(guī)劃的培訓(xùn)； ? 規(guī)劃（第二版）的討論、修改、審批、實(shí)施； ? 相關(guān)軟件 Powervision 的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行；； 三、 P3實(shí)施計(jì)劃 ? 和 P3相關(guān)的工作流程的起草、修改和確定； ? 規(guī)劃（第三版）的討論、修改、審批、實(shí)施； ? 考核制度的起草和完善；
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