【總結(jié)】漢普公司的CRM咨詢建議?CRM為什么做:簡(jiǎn)化服務(wù)流程?CRM能做什么:10類功能歸集?CRM怎樣成功:6個(gè)階段模擬1?我收到了第一份市場(chǎng)宣傳資料,并做出了回應(yīng)。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒(méi)有收到我的回應(yīng)呢??我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒(méi)有改變??一個(gè)
2025-02-13 16:53
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-13 16:54
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,
2025-03-04 11:20
【總結(jié)】麥肯錫方法[美]埃森·拉塞爾目錄?麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法–建立解決方案–制定步驟–80/20和其他一些重要規(guī)則?麥肯錫解決企業(yè)問(wèn)題的工作方法–推銷研究–組成團(tuán)隊(duì)–處理好等級(jí)結(jié)構(gòu)–做研究–進(jìn)行走訪–頭腦風(fēng)爆?麥肯錫推銷解決方案的方法–情況介紹–用圖表展示數(shù)據(jù)–管理好內(nèi)部溝通
2025-01-13 17:29
【總結(jié)】了解你的行業(yè)UnderstandingYourIndustry[企業(yè)名稱][BusinessName]BusinessPerformanceImprovementProgramPorterIndustryRivalryandCompetition概況…Overview…?了解你的行業(yè)Und
2025-03-04 11:28
【總結(jié)】Author:CollinsQianReviewer:BrianBilellobcBainMathMarch1998Copyright?1998BainCompany,Inc.1CU7112997ECABOSCopyright?1998BainCompany,Inc.BainMathAgen
2025-02-13 11:02
【總結(jié)】GRADE方法及系統(tǒng)評(píng)價(jià)的質(zhì)量評(píng)價(jià),楊曉妍四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院/華西醫(yī)院2015年7月,內(nèi)容:,2,一、影響研究質(zhì)量的因素二、GRADE方法三、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的質(zhì)量評(píng)價(jià)四、實(shí)例,WanCM,MDPhD,Winter,2002,,研究結(jié)果的真實(shí)可靠,科研道德,隨機(jī)誤差,系統(tǒng)誤差,機(jī)遇chance,偏倚bias,,,,,,,一、影響研究質(zhì)量的因素,3,,幾個(gè)基本概念,4,試驗(yàn)性研究與
2025-03-02 02:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程安達(dá)信公司二零零一年七月1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略
2025-03-09 11:02
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-03-04 11:24
【總結(jié)】?2023普華永道版權(quán)所有人力資源咨詢業(yè)務(wù)普華永道崗位評(píng)估方法二零零五年一月附件一?普華永道版權(quán)所有2內(nèi)容?崗位評(píng)估概述?普華永道崗位評(píng)估方法?崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用?普華永道版權(quán)所有3什么是崗位評(píng)估崗位評(píng)估是一種崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在崗位分析的基礎(chǔ)
2025-02-26 21:58
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書(shū)相結(jié)合,全面
2025-02-05 15:28
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集
2025-02-26 09:23
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案二OO一年八月六日最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)
2025-02-08 20:07
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3
2025-02-05 15:25
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集
2025-02-13 16:44