【正文】 T建設(shè)相結(jié)合， IT從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，使 IT真正發(fā)揮支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的杠桿作用252。規(guī)劃和控制： 制定與實(shí)施 IT體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使全公司統(tǒng)一在一個(gè)高效的 IT平臺(tái)上運(yùn)作252。建設(shè)與運(yùn)作： 項(xiàng)目實(shí)施和 IT系統(tǒng)運(yùn)作支持分開，使 IT部門更好地發(fā)揮檢查和平衡作用從管理運(yùn)作出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè) IT組織機(jī)構(gòu)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting72釋放出有價(jià)值的 IT資源能力v合并冗余的資產(chǎn)v消除低利用率及低效的 IT資產(chǎn)改進(jìn)市場時(shí)效v縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)v更簡單、更低成本的集成和測試v加速商業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)提高重用潛力IT投資決策與業(yè)務(wù)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)IT的業(yè)務(wù)價(jià)值更加明確良好的 IT體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting73技術(shù)集成問題需要支持的產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加冗余、不一致的信息無力實(shí)施跨職能的應(yīng)用系統(tǒng) /軟件包持續(xù)上升的 IT成本最終：難以實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)成果缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的 IT運(yùn)作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting74執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃定義未來的定義未來的體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)開發(fā)開發(fā)IT策略策略IT現(xiàn)況評(píng)估現(xiàn)況評(píng)估開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)IT原則原則評(píng)估現(xiàn)有評(píng)估現(xiàn)有 IT 策略和計(jì)劃策略和計(jì)劃確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項(xiàng)及確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項(xiàng)及 相應(yīng)相應(yīng) IT含義含義行動(dòng)計(jì)劃及行動(dòng)計(jì)劃及優(yōu)先次序優(yōu)先次序RD44 應(yīng)用應(yīng)用44 信息信息44 技術(shù)技術(shù)44 IT流程流程44 IT組織組織一個(gè)不斷重復(fù)的過程， 聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)開發(fā)過程Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting75開發(fā) IT管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)原則及 IT策略體系結(jié)構(gòu)模型Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting76環(huán)境約束業(yè)務(wù)需求信息需求決策 / 實(shí)施開發(fā)IT 管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊體系結(jié)構(gòu)最佳實(shí)踐體系結(jié)構(gòu)框架? 規(guī)則? 指南? 標(biāo)準(zhǔn)? 技術(shù)體系結(jié)構(gòu)管理涉及 : 技術(shù) – 流程 – 組織體系結(jié)構(gòu)管理最佳實(shí)踐Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting77?項(xiàng)目綜合?說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求業(yè)務(wù) /IT項(xiàng)目 實(shí)施策略?變革與風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目實(shí)施方法?項(xiàng)目監(jiān)控整體實(shí)施計(jì)劃?資源和其他約束?正在實(shí)施和已計(jì)劃的項(xiàng)目?項(xiàng)目依賴?主實(shí)施計(jì)劃IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景漢普咨詢 IT規(guī)劃方法Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting78項(xiàng)目說明Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting79明確和系統(tǒng)化的實(shí)施策略減少變革的負(fù)面影響AB時(shí)間業(yè)績表現(xiàn)失望的低谷不斷的提高業(yè)績的新水平Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting80整體性的項(xiàng)目計(jì)劃Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting81議程216。IT規(guī)劃方法介紹216。 IT規(guī)劃的核心思想216。 IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。IT規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作216。交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting82目標(biāo)用戶? 大中型企業(yè)? 經(jīng)歷信息系統(tǒng)建設(shè)問題? 需明確 IT投資方向? 需解決 IT管理運(yùn)作一系列問題Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting83IT規(guī)劃核心思想? 整體眼光，系統(tǒng)性努力? 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持? 業(yè)務(wù)流程重組? IT能力? IT管理體系? IT體系結(jié)構(gòu)? 商業(yè)與 IT最佳實(shí)踐? 變革管理? 整體性計(jì)劃，線路圖? 達(dá)成共識(shí)? 合作伙伴關(guān)系Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting84項(xiàng)目工作安排項(xiàng)目工作重心及工作量估計(jì)? 戰(zhàn)略、流程及信息技術(shù)分析 100人天? 需求和解決方案 100人天? IT管理和體系結(jié)構(gòu) 100人天項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作量 400人天， 16周，平均 5個(gè)顧問Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting85技能要求? IT規(guī)劃方法? 企業(yè)戰(zhàn)略分析? 業(yè)務(wù)流程重組? 變革管理? 組織機(jī)構(gòu)? IT體系結(jié)構(gòu)? 各主要業(yè)務(wù)解決方案： ERP/CRM/PDM/EIP/…? 項(xiàng)目管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting86項(xiàng)目組人員配備? IT規(guī)劃 /項(xiàng)目管理 1人? 體系結(jié)構(gòu) /系統(tǒng)集成 1人? BPR/變革管理 1人? ERP（通常重點(diǎn)在財(cái)務(wù)） 1人? 其它領(lǐng)域根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要安排，通常階段性盡可能配備跨領(lǐng)域能力顧問Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting87項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容安排? 企業(yè)信息化理念? IT規(guī)劃方法? BPR? ERP理念 /選型? 漢普 BPR/ERP實(shí)施方法? 專題（財(cái)務(wù)管理 /CRM/PDM/CPD）Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting88議程216。IT規(guī)劃方法介紹216。 IT規(guī)劃的核心思想216。 IT規(guī)劃項(xiàng)目工作內(nèi)容及工具216。 IT規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)作216。交流與討論交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting89謝謝各位 ！Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting90Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting91靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:02:0001:02:0001:023/23/2023 1:02:00 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:02:0001:02Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:02:0001:02:0001:02Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:02:0001:02:00March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 20231:02:00 上午 01:02:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/23 1:02:0001:02:0023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:02:00 上午 1:02 上午 01:02:00三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:02:0001:02:0001:023/23/2023 1:02:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2101:02:0001:02Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:02:0001:02:0001:02Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:02:0001:02:00March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:02:00 上午 01:02:00三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:02:0101:02:0123 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:02:01 上午 1:02 上午 01:02:01三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:02:0101:02:0101:023/23/2023 1:02:01 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:02:0101:02Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 01:02:0101:02:0101:02Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2101:02:0101:02:01March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:02:01 上午 01:02:01三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 1:02:0101:02:0123 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:02:01 上午 1:02 上午 01:02:01三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告