公司安全管理講座-趙建輝-資料下載頁(yè)
2025-02-18 05:54本頁(yè)面
【正文】 重視 、 工作抓的實(shí)的單位 ， 結(jié)果就是：少出事故或不出事故 ，而事故多的單位共同的特點(diǎn)就是：領(lǐng)導(dǎo)不重視 ， 工作抓落實(shí)不到位 。 二、下一步認(rèn)真開(kāi)展好以下工作 重視安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立 。 建立全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò) 、 強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)是確保安全生產(chǎn)的重要保證措施之一 。 在礦山 、 ?；?、 冶建等高危行業(yè)應(yīng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu) ， 其他單位應(yīng)設(shè)立安全主管 ， 在此基礎(chǔ)上各單位可自行根據(jù)工作的難度和工作量大小配置安全管理人員 ， 必須形成 “ 橫向到邊 、 縱向到底 ”的安全管理網(wǎng)絡(luò) 。 目前有的單位由班組長(zhǎng)兼職作業(yè)區(qū)的安全員 ， 顯然是不能履行職責(zé)的 ， 而作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記兼職安全員卻不失為一種好的做法 。 抓好安全責(zé)任制的落實(shí) 。 在管理程序上 ，安全辦的職責(zé)是評(píng)價(jià)安全體系的運(yùn)行 ， 監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí) ， 檢查指導(dǎo)廠礦 （ 工序 ） 、 作業(yè)區(qū)各級(jí)管理 、 技術(shù)人員安全責(zé)任制的落實(shí)情況 ， 并根據(jù)失效環(huán)節(jié)督促各單位進(jìn)行整改 。 今年以來(lái) ， 安全辦通過(guò)檢查各單位安全檢查制度和安全教育制度的落實(shí) ， 發(fā)現(xiàn)各單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制也已走上了正軌 。 為確保安全責(zé)任制的落實(shí) ， 安全辦應(yīng)重點(diǎn)抓好各級(jí)管理技術(shù)人員責(zé)任制的落實(shí) ， 最終形成各方面齊抓共管的新局面 。 切實(shí)提高安全管理人員的素質(zhì) 。 樹(shù)立以人為本 、 生命至上 的安全發(fā)展的管理理念 。針對(duì)目前安全管理人員兼職較多的情況 ， 確需設(shè)置專職安全員的單位應(yīng)及時(shí)增加安全管理崗位 ， 以解決安全主管兼職過(guò)多的問(wèn)題 ， 強(qiáng)化安全管理的力量 ， 提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，把安全管理工作抓實(shí)抓好 。 安全管理具有時(shí)代性 ， 安全管理也是有成本的 。 ? 員工安全意識(shí)的培養(yǎng)： 積極倡導(dǎo) 多元化 安全教育、培訓(xùn)，逐步提高職工的安全防護(hù)意識(shí)。樹(shù)立預(yù)防事故首要的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比小心更重要的理念。不僅要職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保獜摹拔乙踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，熟練掌握安全技能確保平安。 ? 針對(duì)不同的對(duì)象采用靈活多變的教育方法（理性灌輸法、情感啟迪法、活動(dòng)熏陶法、情景模擬法、言傳身教法、氛圍感染法、期望激勵(lì)法、自我教育法等）和形式，要重點(diǎn)克服五種影響安全教育的心理因素（逆反、隨波逐流、厭倦理、恐懼和對(duì)安全教育不在意的心理）。開(kāi)展多元化安全教育的最終目的在于增強(qiáng)每個(gè)職工安全意識(shí)，規(guī)范每個(gè)職工的行為，防止事故發(fā)生。 進(jìn)一步明確有關(guān)部門(mén)和單位的安全職責(zé) 。 這主要是進(jìn)一步理順集團(tuán)公司安全管理部門(mén) 、 生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)部門(mén) 、 廠礦的安全管理責(zé)任與權(quán)限 ， 充分明確各單位 “ 一把手 ” 對(duì)安全投入的第一責(zé)任 ， 確保安全投入及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 有效 ， 保證安全管理政策和程序文件有效落實(shí) ， 二級(jí)單位應(yīng)細(xì)化作業(yè)文件 ， 作業(yè)區(qū) 、 班組抓好安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)源控制措施 ， 逐級(jí)負(fù)責(zé) 。 持續(xù)做好體系運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作 。 在扎實(shí)運(yùn)行體系的基礎(chǔ)上推出樣板單位并取得各單位發(fā)展基本平衡的適當(dāng)時(shí)機(jī) ， 以“ 重大危險(xiǎn)源 （ 點(diǎn) ） 標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” 為突破口 ，選擇機(jī)械制造 、 礦山 、 電力 、 ?；刃袠I(yè)優(yōu)先開(kāi)展 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 建設(shè) ， 把本質(zhì)化安全管理提升到一個(gè)新的層次 ， 實(shí)現(xiàn)公司新老生產(chǎn)系統(tǒng)全面滿足國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律 、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) ， 建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新的安全管理機(jī)制 。 深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè) 。 各單位要通過(guò)班組安全管理評(píng)價(jià) ， 把重安全 、 懂安全 、敢管理的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái) ， 把不善于動(dòng)腦筋 、 工作中不細(xì)心 、 隨意性強(qiáng)的班組長(zhǎng)及時(shí)更換 。 按照管理標(biāo)準(zhǔn)化 、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 、 操作標(biāo)準(zhǔn)化的要求 ， 充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在管理人員和員工之間的橋梁紐帶作用 ， 切實(shí)履行好生產(chǎn)組織過(guò)程中的協(xié)調(diào) 、 確認(rèn) 、 聯(lián)系 、 監(jiān)督 、 提醒的職責(zé) ， 保證各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí) 。 充分認(rèn)識(shí)和理解安全管理工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性以及管理效果的滯后性，在扎實(shí)運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化安全管理思路，積極深入推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)所安全、群體作業(yè)和重大危險(xiǎn)源的日常管理與控制，以隱患排查治理為突破口，以反違章活動(dòng)為載體，狠抓制度落實(shí)，確保安全管理工作扎實(shí)、平穩(wěn)、有序的持續(xù)改進(jìn)。 讓安全伴隨大家一生平安、幸福！ 謝謝大家 ！
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