某電商發(fā)展與營運(yùn)狀況分析-資料下載頁
2025-02-18 03:39本頁面
【正文】 會(huì)欲保持行業(yè)地位，針對(duì)移動(dòng)端做出戰(zhàn)略布局必不可少。未來，社交移動(dòng)化趨勢明顯，建議唯品會(huì)加大對(duì)包括微博和微信在內(nèi)的移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)和媒體的合作投入。唯品會(huì)近年來的發(fā)展速度非?？欤渲幸粋€(gè)重要原因是其搭上了中國服裝庫存危機(jī)的順風(fēng)車。唯品會(huì)向其它品類擴(kuò)張，其優(yōu)勢暫未顯現(xiàn)。而且，唯品會(huì)目前在二三線城市正逐步建立影響力，但隨著其它電商網(wǎng)站推動(dòng)特賣類業(yè)務(wù)向中小城市下沉，唯品會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展或?qū)⑹艿教魬?zhàn)。唯品會(huì)定位 為 品牌折扣在 線零售，和其它在 線 零售商并無 實(shí)際 區(qū) 別 ；而且，目前主流的 電 商網(wǎng)站都已 經(jīng) 開 設(shè) 了團(tuán)購 或 閃購頻 道， 這 將和唯品會(huì)形成直接 競 爭關(guān)系。唯品會(huì)主要以服裝 為 主，而服裝網(wǎng) 購領(lǐng) 域的 進(jìn) 入 門檻 也不 高，眾多參與者也必然會(huì) 分市場 羹根據(jù)唯品會(huì) 財(cái)報(bào) 披露，唯品會(huì)的退 換貨 率在 20%左右，這 高于大部分 電 商企 業(yè) 。2023Q2唯品會(huì)履行 費(fèi) 用占 總營 收的比重 為 %，略高于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和 亞馬遜 。目前唯品會(huì)的高毛利 雖 能 夠 保 證 高履行 費(fèi) 用，但隨著更多的平臺(tái)競 爭 閃購 市 場 ，唯品會(huì)的 獲利能力或?qū)⑹艿教?戰(zhàn) 。挑戰(zhàn)行業(yè)門檻較低履行費(fèi)用較高增長或受挑戰(zhàn)唯品會(huì)的挑戰(zhàn)營運(yùn)結(jié)果分析 唯品會(huì)季度營收規(guī)模 唯品會(huì)季度利潤情況 唯品會(huì)季度費(fèi)用占比20230630——20230630 季度利潤表 2023Q12023Q2唯品會(huì)各季度營收規(guī)模2023Q2唯品會(huì)營收 ，同比增長%，增速略緩，環(huán)比增速現(xiàn)回升跡象市場營銷的大力投入成為拉動(dòng)唯品會(huì)活躍用戶量和總訂單量強(qiáng)勁增長的重要因素。2023Q12023Q2唯品會(huì)毛利潤及毛利率變化情況唯品會(huì)二季度毛利潤達(dá) 8260萬美元， 同比 增長%。毛利潤的增長主要源于整體銷量的增長和對(duì)銷售成本的控制 。 2023Q12023Q2凈利率情況唯品會(huì)二季度的凈利率則從一季度的 %提升至 %，增加了。這說明，唯品會(huì)的成本控制措施效果顯著 。2023Q12023Q2唯品會(huì)各項(xiàng)費(fèi)用占總營收比重從運(yùn)營支出結(jié)構(gòu)來看，唯品會(huì) 2023年 二季度總運(yùn)營支出達(dá)7730萬美元，較去年同期的 3540萬美元增長 %。唯品會(huì)總運(yùn)營支出在凈營收中的占比在持續(xù)下降，二季度這一占比達(dá) %，較去年同期下降了近 4個(gè)百分點(diǎn)。總運(yùn)營成本的控制，在唯品會(huì) 2023年四季度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈時(shí)發(fā)揮了重要作用 。進(jìn)入 2023年后，唯品會(huì)對(duì)其支出費(fèi)用占比進(jìn)行了調(diào)整，技術(shù)和內(nèi)容的支出占比有所增加，履行支出占比繼續(xù)下降。2023Q12023Q2唯品會(huì)運(yùn)營利潤 /虧損情況唯品會(huì) 2023年 第 二 季度運(yùn)營利潤為 ，去年同期運(yùn)營虧損為。唯品會(huì)運(yùn)營虧損的減少，主要反映公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長、毛利率的提高以及成本控制措施。唯品會(huì) 2023年 第 二 季度運(yùn)營利潤率為 %，去年同期運(yùn)營虧損率為 4%。%%對(duì)唯品會(huì)后續(xù)發(fā)展的建議唯品會(huì)的閃購模式優(yōu)勢是將品牌、折扣、現(xiàn)實(shí)特賣、消費(fèi)者體驗(yàn)四者結(jié)合，缺一不可。與供貨商簽署的 “獨(dú)家銷售協(xié)議 ”，增強(qiáng)了唯品會(huì)對(duì)供應(yīng)商的掌控力，也增強(qiáng)了其售賣產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力。與 全國四大物流中心結(jié)合 并建立 自有物流配送 體系 ，保證優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)體驗(yàn)，彌補(bǔ)商品流通環(huán)節(jié)的短板， 同時(shí)節(jié)約物流成本， 加速已購貨物的交付能力。隨著移動(dòng)端在消費(fèi)者網(wǎng)購習(xí)慣的普及，唯品會(huì) 應(yīng) 在微信支付、端口等層面進(jìn)行更深層次的開發(fā)應(yīng)用，力求為用戶帶來最便捷的網(wǎng)購體驗(yàn)演講完畢，謝謝觀看
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