【正文】 正能做得多好 ”? Pp過程性能指數(shù)? Pp： “我們實(shí)際做到多好 ”? Ppk修正的過程性能指數(shù)? Ppk： “我們實(shí)際真正做到多好 ”規(guī)格寬度工序?qū)挾菴p,Cpk與 Pp,Ppk的應(yīng)用時(shí)機(jī)短期過程能力指數(shù) 長(zhǎng)期過程能力指數(shù)l 新產(chǎn)品試作階段 。l 初期生產(chǎn)階段 。l 工程變更或設(shè)備變更時(shí) 。 l 用于初始過程能力研究 。? 量產(chǎn)階段 。? 用于過程能力研究 。一、過程能力指數(shù) (Process Capability Index) Cp： 分布中心 無偏離 規(guī)格中心時(shí)衡量 過程能力的指數(shù)； Cpk: 分布中心 偏離 規(guī)格中心時(shí)衡量 過程能力的指數(shù)； Cpm： 目標(biāo)值與規(guī)格中心 不一致 時(shí)衡量 過程能力的指數(shù)； Cpu： 上單側(cè) 過程能力指數(shù)； Cpl： 下單側(cè) 過程能力指數(shù)。指數(shù)分類二、 過程績(jī)效指數(shù) (Process Performance Index) Pp： 分布中心 無偏離 規(guī)格中心時(shí)衡量 過程性能的指數(shù)； Ppk： 分布中心 偏離 規(guī)格中心時(shí)衡量 過程性能的指數(shù)； Ppm： 目標(biāo)值與規(guī)格中心 不一致 時(shí)衡量 過程性能的指數(shù)； Ppu： 上單側(cè) 過程性能指數(shù)； Ppl： 下單側(cè) 過程性能指數(shù)。指數(shù)分類計(jì)件型 Sigma：計(jì)點(diǎn)型 Sigma：估計(jì) Sigma： ，計(jì)算 Sigma：過程 Sigma 的計(jì)算公式計(jì)量型計(jì)數(shù)型 ★ 公式中使用 為估計(jì)的 Sigma值。過程能力指數(shù)的公式Cpm指數(shù) Cpm024681012141618 43 44 length of machesupper limit (UTL)nominalvaluelower limit (LTL)mean (m)StdDev (s) number of matches within classes潛在過程能力指數(shù) Cp =(UTL LTL ) 6 * s 潛在過程能力指數(shù)過程績(jī)效指數(shù) Ppk = min (UTLm, m LTL ) 3 * s024681012141618 43 44 length of machesupper limit (UTL)nominalvaluelower limit (LTL)mean (m) StdDev (s)number of matches within classes過程績(jī)效指數(shù)過程績(jī)效指數(shù)的公式 ★ 公式中使用 σ為計(jì)算的 Sigma值。過程能力指數(shù)小結(jié)一、術(shù)語簡(jiǎn)介 ：T： 技術(shù)規(guī)范的公差幅度， T=USLLSL；B： 過程能力； 其中： B=6σTa： 技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)值；M： 規(guī)格中心； ：分布中心。二、過程能力指數(shù) 一）當(dāng)雙側(cè)規(guī)范，且 M=Ta時(shí)： 當(dāng) = M的情況（即無偏離）時(shí)： 以 Cp表示，當(dāng) ≠M(fèi)的情況（即偏離）時(shí)：以 Cpk表示， Cpk = Cp(1 k)二）當(dāng)雙側(cè)規(guī)范，且 M≠Ta時(shí)： 以 Cpm表示， 三）當(dāng)單側(cè)規(guī)范時(shí)：以 Cpu, Cpl表示。注：過程績(jī)效指數(shù)的使用時(shí)機(jī)同過程能力指數(shù)相當(dāng)；它們之間的區(qū)別之一是計(jì)算公式中使用的 Sigma不同。過程能力等級(jí)l 過程能力指數(shù) Cp值 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般原則v Cp值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于 Cpk同樣適用Cp在不同的等級(jí)時(shí)，有什么樣的管理措施？V 特級(jí) (CP)a. 簡(jiǎn)化檢驗(yàn)工作 ,減少樣本量或抽樣頻率 。b. 適當(dāng)考慮改用精度等級(jí)較低的設(shè)備 。c. 縮小公差范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量；d. 放寬波動(dòng)幅度，提高效率，降低成本；V 一級(jí) (CP)a. 適當(dāng)降低對(duì)原材料的要求 。b. 適度簡(jiǎn)化檢驗(yàn)工作；c. 放寬非關(guān)鍵項(xiàng)目的波動(dòng)幅度；V 二級(jí) (CP)a. 利用控制圖或其他方法監(jiān)控 。b. 正常檢驗(yàn)；V 三級(jí) (CP)a. 分析分散度大的原因 ,制定改進(jìn)措施 。b. 在不影響質(zhì)量的前提下 ,放寬公差 。c. 加強(qiáng)檢驗(yàn)；V 四級(jí) (CP)a. 改進(jìn)工藝 。b. 全檢 ,挑出不合格品 。c. 更換設(shè)備 。管理措施 ≤ Cpk SPC 之評(píng)估方法 : ≤ Cpk Cpk A 級(jí) ,制程能力足夠 B 級(jí) , 能力尚可 , 應(yīng)再努力C 級(jí) , 應(yīng)再改善通過 Cp、 Cpk值計(jì)算不良率l 當(dāng)質(zhì)量特性的分布呈正態(tài)分布時(shí)，一定的過程能力指數(shù)與一定的不良率相對(duì)應(yīng)。l 當(dāng)分布中心與規(guī)格中心重合時(shí) P=2φ（ 3Cp）l 當(dāng)分布中心與規(guī)格中心不重合時(shí) P=1φ（ 3Cpk） + φ〔（ 3Cp）（ 1+K）〕 注： φ（ x） 可查正態(tài)分布表SPC應(yīng)用方法l 目的 ：l 理解如何利用 SPC分析提高過程能力 ；l 如何利用 SPC管理過程運(yùn)作的有效性。l 內(nèi)容 ：l SPC之導(dǎo)入規(guī)劃 。l 管理層每天或每周必須閱讀的過程能力報(bào)告 。l 其他問題分析與解決報(bào)告。SPC 導(dǎo)入步驟(1)建立可解決問題之系統(tǒng)(2) a. 管理階層全力支持 。(3) b. 全體員工參與 。(4) c. 成立推動(dòng)小組 。 (5) d. 建立改善流程 。(6) e. 分角色分層次培訓(xùn)(2) 確認(rèn)關(guān)鍵產(chǎn)品特性和過程特性 , 檢討及確認(rèn)過程控制計(jì)劃 。(3) 導(dǎo)入 SPC, 進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)品和過程特性之控制 。(4) 定期檢討關(guān)鍵產(chǎn)品和過程特性之過程能力 。(5) 提報(bào)及執(zhí)行過程改善計(jì)劃 。(6) 將 SPC納入正常業(yè)務(wù)流程體系并進(jìn)行內(nèi)審 . (1)成立 SPC推動(dòng)小組SPC 導(dǎo)入步驟(2) 建立推動(dòng)流程客戶規(guī)劃或指定之關(guān)鍵特性 (CC) DFMEA研討之關(guān)鍵特性 (CC)PFMEA研討之重要特性CCSC清單SPC選用控制計(jì)劃擬訂SPC實(shí)施控制圖變異分析特殊原因矯正有 無 過程能力分析NG改善過程共同原因OK 持續(xù)改善SPC 導(dǎo)入步驟(3) 分角色分層次培訓(xùn)SPC意識(shí)培訓(xùn)SPC基礎(chǔ)培訓(xùn)SPC推廣者培訓(xùn)SPC改善者培訓(xùn)SPC領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)SPC 導(dǎo)入步驟使用 SPC容易犯的錯(cuò)誤1,選擇不適當(dāng)之控制參數(shù) . . . LOW PPM LEVEL時(shí) . SPC CHART. LIMIT及 SPC LIMIT混淆 . . . . CONTROL LIMITS時(shí) ,沒有剔除特殊變因 .Process control Design Control AQL Cp 6s Ford Q1 Cpk % ppmppbReject level Time Product controlWorld Class Where are you ? ?監(jiān)控過程性能?查找偏差的特殊原因并采取措施132計(jì)劃措施計(jì)劃計(jì)劃措施措施實(shí)施研究實(shí)施實(shí)施研究研究統(tǒng)計(jì)過程控制持續(xù)改善循環(huán)本過程應(yīng)做些什么 ??會(huì)出現(xiàn)什么錯(cuò)誤 ??本過程正在做什么? ?達(dá)到統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)??確定能力 持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)的各個(gè)階段3. 改進(jìn)過程 改變過程從而更好地理解普通原因變差 減少普通原因變差謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI