【正文】 Learn: Start with a Pilot?Commonsensical solutions for making process efficient/optimize resource I/P?Visual Control?Way to set up process flow/eliminate waste?Output Driven by Customer Pull?Focuses on Linearity?Takes 2 week to 1 months?GB/BB drive Improvements projects?Statistical problem solving method.?Focuses on process capability vs. entitlement.?Reduces variance or shifts mean.?Influence/improve process drivers.?Control driven by statistical metrics.?Eliminate Defects w/o optimizing process flow.?Takes 2 to 6 months.?為什么要推廣六個(gè)西格瑪高質(zhì)量， 低成本和準(zhǔn)時(shí)率 . . . 提高客戶滿意度 失去的機(jī)會廢品返工檢驗(yàn)質(zhì)量保證退貨 銷售下降滯后的發(fā)運(yùn)工程更改過長的加工周期增長的成本過量的庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的質(zhì)量成本隱藏的質(zhì)量成本(不可見的 )(可見的 )(容易識別 )(難以衡量 )降低客戶忠誠度更多的加工準(zhǔn)備客戶滿意度下降現(xiàn)場更改客戶生產(chǎn)率的下降 過長的安裝時(shí)間員工操守 , 生產(chǎn)率 , 和輪崗超時(shí)為什么要六個(gè)西格瑪 ?收獲六個(gè)西格瑪?shù)某晒c供應(yīng)商合作并且同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)和流程可以更快地越過這堵墻 甜蜜的果實(shí)甜蜜的果實(shí) 制造能力設(shè)計(jì)大量的果實(shí)大量的果實(shí) 過程特性和優(yōu)化低垂的果實(shí)低垂的果實(shí)七個(gè)基本工具地面的果實(shí)地面的果實(shí)邏輯和直覺 3?水平 – 需要改進(jìn)4?水平 – 必須改進(jìn)5?水平 必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)為什么要六個(gè)西格瑪 ?模式轉(zhuǎn)換速 度成 本質(zhì) 量質(zhì) 量速 度成 本以質(zhì)量為中心將提高速度并推動成本的降低為什么要六個(gè)西格瑪 ?為什么要六個(gè)西格瑪 ?在商業(yè)與交易類流程中的實(shí)施戰(zhàn)略效率員工滿意度客戶滿意度增長成本?對管理層進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)?定義與公司戰(zhàn)略有關(guān)的 SMART 項(xiàng)目?在各部門中實(shí)施有影響力的項(xiàng)目?獎勵與最佳實(shí)踐分享?制定公司實(shí)施六西格瑪相關(guān)的政策建立六西格瑪信任時(shí)間 : 06/30/2023?確定黑帶 /綠帶候選人 ?定義與公司戰(zhàn)略有關(guān)的 SMART 項(xiàng)目?在公司范圍內(nèi)實(shí)施六西格瑪培訓(xùn)?在各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目?獎勵與最佳實(shí)踐分享培養(yǎng)六西格瑪文化時(shí)間 : 06/30/2023?繼續(xù)在全體員工中實(shí)施六西格瑪培訓(xùn)?要求持續(xù)改進(jìn)的行為?獎勵與最佳實(shí)踐分享?在供應(yīng)商與客戶中推廣六西格瑪六西格瑪 我們工作的方式時(shí)間 : 持續(xù) ...我們在這里 !建立信任的行動六西格瑪成功的基石 最高領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)定不移的支持和強(qiáng)有力的承諾 ! ?對管理層進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn) 六西格瑪介紹 外部顧問 , 六西格瑪隊(duì)伍 結(jié)束 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 六西格瑪隊(duì)伍 進(jìn)行中?定義與公司戰(zhàn)略有關(guān)的 SMART 項(xiàng)目 確定潛在項(xiàng)目 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 結(jié)束 優(yōu)先排序以確定第一輪實(shí)施的項(xiàng)目 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 結(jié)束 開始項(xiàng)目 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 結(jié)束?在各部門中實(shí)施有影響力的項(xiàng)目 項(xiàng)目評審 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 周 項(xiàng)目階段性評審 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 基于階段 項(xiàng)目結(jié)束評審 部門總監(jiān) /經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 基于結(jié)束日期?獎勵與最佳實(shí)踐分享 在管理層會議中展示項(xiàng)目 項(xiàng)目組長 /部門經(jīng)理 ,六西格瑪隊(duì)伍 月 對團(tuán)隊(duì) /個(gè)人進(jìn)行獎勵 領(lǐng)導(dǎo)層 待定 在公司內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享 領(lǐng)導(dǎo)層 ,六西格瑪隊(duì)伍 項(xiàng)目結(jié)束后?制定公司實(shí)施六西格瑪相關(guān)的政策 個(gè)人目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)層 待定 個(gè)人業(yè)績評審 領(lǐng)導(dǎo)層 待定行動 負(fù)責(zé)人 狀態(tài)實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)六西格瑪成功的關(guān)鍵 人人參與 ! 發(fā)起人明星項(xiàng)目組長項(xiàng)目組成員黑帶角色 資源 主要職責(zé)最高領(lǐng)導(dǎo)層 , 職能 /運(yùn)營部門總監(jiān)職能 /運(yùn)營部門總監(jiān),職能 /運(yùn)營部門經(jīng)理職能 /運(yùn)營部門經(jīng)理 , 員工員工六西格瑪隊(duì)伍?給予項(xiàng)目資源上的支持?批準(zhǔn)項(xiàng)目的開始和結(jié)束?在項(xiàng)目實(shí)施和解決方案實(shí)施時(shí)幫助清除障礙?評審和審批項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組取得成果?組織行動去推動項(xiàng)目?將項(xiàng)目文檔化?支持項(xiàng)目組長取得成果?執(zhí)行解決方案?用六西格瑪方法論指導(dǎo)項(xiàng)目?支持并促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施?評審和審批項(xiàng)目六西格瑪 支持職能 /運(yùn)營部門去完成公司目標(biāo) !怎樣確定六西格瑪項(xiàng)目 ?項(xiàng)目確定基本規(guī)則?與公司戰(zhàn)略相關(guān) 增長 , 客戶滿意噸 , 效率 , 成本節(jié)約?提高員工滿意度 減少無價(jià)值工作量?SMART 具體的 , 可測量的 , 可以達(dá)到的 , 相關(guān)的 , 有時(shí)間期限的所有的組織使用流程來運(yùn)營業(yè)務(wù)，所有流程都有測量標(biāo)準(zhǔn)，所有測量標(biāo)準(zhǔn)都可以被改進(jìn)。六西格瑪 = 持續(xù)改進(jìn)科勒 核心能力 :持續(xù)改進(jìn)六西格瑪 強(qiáng)有力的持續(xù)改進(jìn)的方法論和工具箱！ 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH